隨侃設計師的個人素養(yǎng)

以前本人總有個毛病，老是研究不靠譜，不接地氣的事。

像設計如何變成一種滿足欲望的工具？滿足誰的欲望？什么是“好的”設計？
就像青菜蘿卜各有所愛，蘿卜還分很多種，每個人的信仰喜好都不相同，烤著蒸著煮著，或者還能成就一篇成人童話。

世界上原來是沒有美和丑，對與錯，好與壞都是來自人的心。
既然滿足不了所有人，就先滿足自己的欲望。

唏噓的成為雙面人的代價
就是表面順從需求方的所有要求，機器一樣的干活；內(nèi)心卻是走著自己的style。

要知道不只是你自己的欲望，還有大家的欲望。
需求方某天眼睛發(fā)綠，虎軀一震說想要一個Facebook，Sina微博，Google+，Qq空間，Printrest的sns。而我只想printrest一種形式結(jié)果。

在心態(tài)上設計師別以上帝的視角來看待用戶，也別把用戶當成你的每個上帝,不要把一切變的極端化。

所謂好的設計是沒有標準，也許就是心理上的滿足，但是你能在設計過程中，滿足產(chǎn)品的需要，得到合作伙伴和用戶的敬重和追隨，那你就是優(yōu)秀的設計師。工作上設計師不是成為所謂的專家也不是民間藝術(shù)家，而是需要更多的專業(yè)和有效設計方法，和一些接地氣的工作方式。

接下來我談到一些工作上的一些感悟，有些是有效的，有些是別人有效的方法，我相信對自己會有很大的幫助，對大家來說這些都懂的道理，可以在繁忙的工作間隙，回頭再為自己整理一下。

先找準你上的是哪條船
上的是豪華游輪，還是少人的皮劃艇，大船需要是開的穩(wěn)妥，很難掉頭，行駛緩慢.就好像個人主頁和我的淘寶一樣。你心理清楚，這個項目的所承載的含金量和人數(shù)，判斷你是否需要幫手（交互設計師），真正掌舵是哪些人，你需要花多少精力在上面。

不要成為工具
接到項目，先判斷思考這個產(chǎn)品的商業(yè)訴求，價值核心，而不是吭哧吭哧的如老黃牛般，就一股腦兒的往下做下去。很多視覺設計師往往沉迷于設計細節(jié)，大量時間花在繡花針式的技術(shù)上，希望把顆按鈕也雕出花來或者一頭悶在如何展現(xiàn)最炫視覺效果上。結(jié)果原先定義的很多設計亮點，都因在技術(shù)上沒法實現(xiàn)，而被前端或者開發(fā)砍掉。甚至最后整個產(chǎn)品視覺設計出來不是想要的而不斷推倒重來。

這時候我們需要的是盡快跳出細節(jié)
回到最開始，快速給出解決方案。

快速提供方案
挑選幾個類似風格的網(wǎng)站，或者截圖，拼個簡單的demo，2到3個版本，讓需求方盡快敲定他們想要的風格。Demo不要給太多選擇，免得再一次陷入細節(jié)中。

像上面當項目非常緊急，周期很短，又突發(fā)狀況時，視覺怎么減少項目時間的成本。
我簡單列了4個點:
1.?不要在基本的信息點上浪費時間再設計，比如說已有的標志，字體，字體顏色，鏈接色等元素.
2. 盡量使用統(tǒng)一控件，在面對重要不緊急的頁面，可以抽出更多時間，做重要緊急的事。
3. 點線面的設計原則，一張頁面上能用點把信息處理干凈，就不要用到線，用線劃分區(qū)域板塊的時候，就不要用到面。先保證產(chǎn)品架構(gòu)的清晰排列。不要一開始糾結(jié)頁面的風格。
4. 設計師集中注意里在某些容易出彩的地方，去完成情感化的設計。比如說產(chǎn)品引導和異常頁面的設計，交互體驗上。風格其實很容易就顯現(xiàn)出來。

拋開形式主義
以上是反面教材，就像我在畫這幅設計流程圖的時候，不是思考流程本身，而是著眼視覺形式，把所有邏輯理性包裝成一種平面設計。
設計之初，有完美的用戶調(diào)研；設計時，有成熟設計指南和需求定位，指導方案輸出。以理想化的形式創(chuàng)造“科學”，就因為現(xiàn)實的種種無法實現(xiàn)。讓設計師把理想轉(zhuǎn)嫁在無數(shù)的設計流程指南上。但是到最后這些都成為花瓶的擺設。

但流程既不是擺設，但也不是法律。在實際應用上會碰到很多問題，我們需要的是理解的執(zhí)行，而不是給他套個標準，之后就扔進了垃圾桶一樣，無人問津。
就像我們制定的規(guī)范首先是要給自己用，而不是把他作為精美的包裝。給別人觀賞一樣。

學會傾聽
當項目時間很緊張，項目一變再變的時候，不能直接依靠按部就班的流程。作為設計提高效率需要的是更專業(yè)的設計師的指導，和其他相關(guān)專業(yè)團隊的幫助。需要傾聽其他更專業(yè)的聲音。舉例對hover狀態(tài)表現(xiàn)上前端同學更有發(fā)言權(quán)，他們會從動畫和更先進的技術(shù)表現(xiàn)上提供方案，而不是停留在視覺的2維。

為什么大家都用瀑布流
可以很賤的表示，在淘寶網(wǎng)帶有商品的產(chǎn)品頁面中，還沒有使用這個表現(xiàn)形式，同時處在改版的狀況，建議使用它，當你沒有頭緒要設計成什么風格的時候，會為你帶來比較好的結(jié)果。

因為這個風格已經(jīng)趨于成熟，更具有普遍性。以及符合淘寶商品的展現(xiàn)。公司已經(jīng)推出很多相關(guān)的產(chǎn)品，以及現(xiàn)成的后臺圖片調(diào)用系統(tǒng)。

瀑布流對于圖片的展現(xiàn)，是高效而具有吸引力的，用戶一眼掃過的快速閱讀模式可以在短時間內(nèi)獲得更多的信息量,而瀑布流里懶加載模式又避免了用戶鼠標點擊的翻頁操作，瀑布流的主要特性便是錯落有致，定寬而不定高的設計讓頁面區(qū)別于傳統(tǒng)的矩陣式圖片布局模式，巧妙的利用視覺層級，視線的任意流動又緩解了視覺疲勞。（參考資料來自百度百科瀑布流）

溝通的重要性
經(jīng)常會聽到有人抱怨，需求方怎么樣難弄，怎么樣不好說話，沒有審美眼光等等。。其實這些都是溝通上出現(xiàn)問題。
沒有一開始需求方和設計師前期對產(chǎn)品溝通，并把需求沒有描述清楚，那得出的來的結(jié)晶也像后媽養(yǎng)，在雙方抱怨中爹不親娘不愛的。為了后期不必要的紛爭，降低后期溝通成本，設計師要過早介入產(chǎn)品前期規(guī)劃，和需求方在溝通中，使產(chǎn)品走向一步步定型。

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他們不懂你的語言，設計師也要成為一個翻譯
比如說在個人主頁這個項目里，產(chǎn)品像披薩一樣，有2，3到個pd來分，需要 5到6個端同學，或者n個開發(fā)同學。
產(chǎn)品參與人員復雜，需要溝通的不只是一位需求方，而是多位，甚至要考慮各需求方之間是否溝通到位。
不懂開發(fā)的交互不是好交互，不懂交互的視覺不是好視覺，不懂視覺的開發(fā)不是好開發(fā)，懂得去學習很多跨專業(yè)的東西，把我的想法用他們能理解的語言傳達。同時自己也要學會尊重他人，站在他人的立場去思考，才會使團隊力量變強大。

需求方與設計師之間的關(guān)系
在一個項目里，產(chǎn)品經(jīng)理職責是對整個產(chǎn)品負責，他決定了產(chǎn)品的整個命運，也就是整個項目的需求方，設計師確實需要滿足產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的任何需求，但也并不是他說什么都算，我們在善于傾聽的同時，可以給與在文案，運營，產(chǎn)品規(guī)劃上的一些建議，每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理，每個產(chǎn)品經(jīng)理都是好的設計師，才能達到溝通的火花；思想必定是在與人交往中產(chǎn)生，而在孤獨中進行加工和表達，而最終的全局的把控是在產(chǎn)品經(jīng)理手上，而裁決權(quán)是在你自己心里。

同時覺設計師也是交互設計師，面對項目不同的階段而改變，要及時作出調(diào)整。
在項目初期和交互設計師一起搭建信息框架，隨后進入確立風格的時候，轉(zhuǎn)會視覺設計師，專注于頁面的設計，把一些需要規(guī)劃討論新增功能的工作，交給交互的工作搭檔。

舉例:
傾聽：需求方在看到線上測試環(huán)境的時候，覺的頁面看起來特別的擁擠和凌亂，要求視覺把瀑布流單個數(shù)據(jù)塊的尺寸從240px寬度改回之前的210px。

分析：?設計師給出專業(yè)意見。寬度變小，是唯一可以實行的方法嗎？答案是否定的，站在用戶的角度考慮，改寬的大小是正合適用戶的瀏覽，特別是對于淘寶用戶的瀏覽體驗。或許我們可以先拉大每個淘單上下之間的寬度，弱化和減少淘單里的文字信息元素，著重突出圖片，統(tǒng)一掉按鈕顏色，這些方案都可以解決他說提出的問題，而非改回原來的尺寸。

解決：?和需求方溝通后，得出結(jié)論，測試的環(huán)境里圖片都比較極端，把數(shù)據(jù)塊的間距尺寸調(diào)高，弱化標簽，按鈕顏色統(tǒng)一即可。

設計師和前端開發(fā)
一般視覺設計師可利用任何快捷的工具，郵件組， 開發(fā)環(huán)境，共享文件夾，把做好的設計規(guī)范快速的交給前端去實現(xiàn)。
而前端實現(xiàn)的還原度，是重要的收尾工作，也決定這個項目的成敗。就好比為什么每件衣服的邊緣都要縫邊，否則再完美的設計，也覆水東流。

但是面對緊迫，流程混亂的項目時，之前確定的視覺稿，隨時都可以被推翻，這對前端和開發(fā)來說壓力更大，時間更緊迫，這個時候，視覺也要成為前端的一份，梳理的繁雜規(guī)范他們沒有時間去看，需要做在他們身邊幫助處理我們的需求，所以平時就要處理好和前端，開發(fā)同學的關(guān)系。

“死亡是殘酷的，同時也是最美麗的，因為死亡才會有新生嗎？”

一個產(chǎn)品做久了，是會產(chǎn)生麻木感，經(jīng)常會有要敢于殺掉自己的產(chǎn)品，而不要等別人來殺你的言論出現(xiàn)。但是上面這種莎士比亞的戲劇對白，也只會用在舞臺上，實際的產(chǎn)品開發(fā)中，時間，資源，投入比，都是需要仔細考量，有時間只去憑一腔熱血推到重來，還不如對產(chǎn)品微創(chuàng)新，或者提高用戶體驗，改善視覺信息的排布，來有效降低成本和時間，來騰出時間搞其他創(chuàng)意提案。

設計師要和生意人一樣去創(chuàng)新和突破
之前看了《溫州一家人》這部電視劇很有感觸，溫州商人為什么能成為一個群體的代表，為什么會這么的成功和富有。

我們要學習生意人那種在市場變幻中的敏銳嗅覺，精準的抓住客戶需求，得以讓客戶得到最滿意的服務；提前以低成本囤積“貨物” ，積累儲備各方面的知識和經(jīng)驗，然后在客戶最需要的時機推銷出適宜的“商品”，來獲取最大的利潤。
在創(chuàng)新層面可以學習他們的精神，來催化創(chuàng)意：
1.抱團合作，可以賺10元，寧愿賺6元，其余4元給大家賺。
（團隊共同的提升）
2. 不怕沒有技術(shù)，不怕沒有錢，可以問別人借。
（借鑒別人成 的設計，或者別人團隊的設計理念和技術(shù)）
3. 不停的學習，接觸不同行業(yè)的人，從中發(fā)掘市場機遇，不放過任何的商機
（自我學習，不同領(lǐng)域設計的碰撞）
4. 趕別人不敢做的，挖掘未開發(fā)的市場，倔市場的第一桶金
（不同設計新方式的嘗試）
5. 以及超強的AQ精神，不屈不撓的強大內(nèi)心，翻越千山萬水的精神.以無比堅? 定的信念，去完成自己的夢想。

最后，就算你考慮的再仔細全面，規(guī)避掉很多問題，項目的最后走向也不歸你控制，也許這個項目只是個試驗田，也許第二天項目就被腰斬了，或者項目被并給另一個項目，項目和道路一樣，都不是一直平坦的。

設計師在職業(yè)技能中需要培養(yǎng)更加的理性的一面，同時更重要的是提高感性的堅持，有自己的信仰和堅持。才會在既有體制中得到真正的創(chuàng)新突破，而不是在混沌中在別人的影子下摸索。

同時保持良好的心態(tài)，就和人生的路一樣，爛泥路，高速路，普通路，在每個階段，要成為不同的車型走適合自己的路，爛泥路是可以抗顛簸崎嶇的越野車，高速路時成為加速的跑車，普通路成為穩(wěn)定簡樸的面包車；在路上留下的腳印和背影，會最終成就自己的style。

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