新手也能學(xué)會！寫給設(shè)計師的年終總結(jié)指南

2022 年已經(jīng)過去 2 個月了，這算是一篇遲到的文章，但是年終總結(jié)對于我們回顧過去展望未來有很重要的作用。

到了年關(guān)歲末，很多公司都要求寫年終總結(jié)，年終總結(jié)很多時候和我們的晉升和加薪有著直接的聯(lián)系。年終總結(jié)的目標是回顧過去，展望未來。對于我們個人來說，是對自己一年工作的復(fù)盤，總結(jié)今年做了哪些事？有哪些成長和收獲？有哪些不足；對于工作來說，這是一次展示自己付出、能力、工作成果的機會；對于公司來說，從團隊成員的工作總結(jié)中，能看到每個團隊成員的成長和不足、項目中的難點，幫助公司制定團隊成長、流程優(yōu)化、管理優(yōu)化的規(guī)劃有很好的指導(dǎo)作用。

那么如何去寫好一份年終總結(jié)呢？

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一、不同階段的設(shè)計師匯報的重點不同

設(shè)計師在不同階段所思考的內(nèi)容應(yīng)該也會有所不同，我自身也是從實習(xí)生-初級設(shè)計師-高級設(shè)計師-資深設(shè)計師-設(shè)計專家（設(shè)計負責人）這樣一路走過來的，每個階段對于設(shè)計的理解和工作重心也會有所不同。接觸過的設(shè)計師也是形形色色，我能看到工作 10 年的設(shè)計師還在展示自己設(shè)計的技法，才剛實習(xí)的視覺設(shè)計師在妄談產(chǎn)品目標、產(chǎn)品策略...

我會把設(shè)計師的成長路徑主要分為 3 個階段 ：

第一個階段（專業(yè)縱深），1-3 年設(shè)計師

在專業(yè)縱深上進行不斷反復(fù)的長時間訓(xùn)練，逐漸拓展在自己專業(yè)上的技能，比如視覺設(shè)計師要持續(xù)打磨自己視覺設(shè)計的能力

第二個階段（橫向拓展），3-5 年設(shè)計師

在這個階段我們不應(yīng)該只把自己定義成為一個只會畫圖的畫圖仔，而是專業(yè)技能過硬的商業(yè)設(shè)計師，既有深度，又有專業(yè)度，我們關(guān)注的點更多是在用戶、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、體驗上，對上游和下游的職業(yè)雖然我們不會直接參與執(zhí)行，但是我們了解并能夠深度參與到其中，并發(fā)揮出設(shè)計的最大價值

第三個階段（塑造影響力），5 年以上的設(shè)計師

5 年以上的設(shè)計師不出意外的話基本上成為公司的中流砥柱了，可能已經(jīng)成為小組長或者管理者了，我們需要的是開始注重自身影響力（對內(nèi)、對外）的拓展，比如沉淀方法論、培養(yǎng)設(shè)計師、對外發(fā)聲…

所以，對于第一階段的設(shè)計師來說，年終總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)該聚焦到具體的項目執(zhí)行、產(chǎn)出質(zhì)量上面；第二階段的設(shè)計師，年終總結(jié)應(yīng)該聚焦到對于業(yè)務(wù)的賦能，專業(yè)度和深度的展現(xiàn)；第三階段的設(shè)計師，年終總結(jié)應(yīng)該聚焦到方法論沉淀、團隊賦能、影響力塑造方向上來。

二、年終總結(jié)匯報的四個步驟

1. 工作業(yè)績

工作業(yè)績要寫明做了哪些工作，采取了怎樣的措施、方法和步驟，有什么效果，取得了哪些成績，取得成績的主客觀原因是什么，哪些做法是成功的、行之有效的。

工作太亂太細碎，要怎么寫？

很多初級的設(shè)計師工作一般都比較細碎，不成體系，一個個展示的話很難突出重點，我們不妨將這些浩繁的工作，分成幾小類，最終分小標題來寫，這樣就條理清晰了。

哪些工作值得寫？

要回答這個問題就需要你站在老板和領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考，把圖做的漂亮只是設(shè)計師最基本的技能，老板關(guān)注的是你的圖能夠幫助他賺多少錢，你的工作對于團隊的貢獻有多少。我總結(jié)下來主要有 3 個方面的工作時值得被寫出來的：業(yè)務(wù)賦能、團隊賦能、體系化建設(shè)

1. 業(yè)務(wù)賦能：比如你公司的某個節(jié)日活動，因為你的設(shè)計幫助業(yè)務(wù)提升了 30%的銷售額
2. 團隊賦能：比如你主導(dǎo)建立設(shè)計插畫庫，設(shè)計團隊的整理設(shè)計效率整體縮短了 40%的時間；你沉淀出設(shè)計 IP 設(shè)計的方法，讓團隊的產(chǎn)出更高效更專業(yè)；通過輸出專業(yè)文章，全網(wǎng)曝光量 40w，幫助團隊提升影響力
3. 體系化建設(shè)：體系化是一個面，比如說你改版一個界面就是線，而你改版塑造整體的產(chǎn)品調(diào)性就是面，常見的體系化有：產(chǎn)品品牌體系構(gòu)建、設(shè)計系統(tǒng)搭建、會員體系搭建... 體系化是每個階段的設(shè)計師都需要考慮的點，體系化的思維能夠讓我們有更加全局的的視角

2. 經(jīng)驗亮點

在工作完成的基礎(chǔ)上，進一步做總結(jié)和深入思考，標明重點、亮點，這是體現(xiàn)設(shè)計師能力的關(guān)鍵。那么哪些是經(jīng)驗亮點的工作呢？

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作

取得好成績的工作

大家評價都比較高的工作

通過創(chuàng)新的方法、經(jīng)驗完成的工作

解決業(yè)務(wù)痛點的工作...

這些都屬于經(jīng)驗亮點的一些工作

3. 問題不足

不管你身處的職位如何，每個人都會有自己的問題和不足，我們應(yīng)該客觀虛心的去談，找到問題的根源，并嘗試給出解決方案，遇到同類問題后面應(yīng)該如何去解決。我們可以分三步走“描述問題+分析問題+解決問題”

1. 描述問題：哪一項工作沒有做好，面對的困難是什么？
2. 分析問題：是什么原因?qū)е聠栴}的發(fā)生？
3. 解決問題：下次遇到了同類問題你會如何解決？

4. 來年規(guī)劃

前面提到的 3 個方面都是回顧過去，那么接下來的來年規(guī)劃就是對未來的行動了，對于來年的規(guī)劃，我們可以考慮從以下 2 個方面去寫：

① 個人目標應(yīng)與團隊或公司目標為導(dǎo)向

我看過很多設(shè)計師年終總結(jié)是以個人為導(dǎo)向，比如:要看多少本書、要學(xué)習(xí)什么課程，但是這個和你的領(lǐng)導(dǎo)老板有什么關(guān)系呢？這時候我們不妨轉(zhuǎn)換下視角去說，發(fā)現(xiàn)目前團隊對于 C4D 的能力欠缺，經(jīng)常需要尋求外部合作，所以今年計劃學(xué)習(xí) C4D 的課程，補足這部分的能力

② 結(jié)合總結(jié)的不足進行規(guī)劃

對于自身的短板和不足，我們不應(yīng)該放任它，而應(yīng)該著手去解決它，所以來年我們可以針對這些不足有詳細的規(guī)劃

最后要提醒的是，同時一份好的來年規(guī)劃，必須符合 SMART 原則：具體的、可衡量的、可達到的、有相關(guān)性的、有明確時間的

三、年終總結(jié)需要注意的幾個細節(jié)

1. 不同階段，重點不同

設(shè)計師在不同的階段，匯報的重點應(yīng)該有所不同。千萬不要還剛?cè)胄芯痛笳劜呗裕O(shè)計總監(jiān)還在講設(shè)計技法。

2. 數(shù)據(jù)說話，價值可視

設(shè)計的價值量化一直是一個非常難的課題，在產(chǎn)出自身設(shè)計價值的時候我們盡可能通過數(shù)據(jù)將我們的價值可視化呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前，而不是講產(chǎn)出的設(shè)計多么炫酷。

3. 主題明確，突出重點

年終總結(jié)是對當年成果的高度精煉，我們對每個項目價值點、經(jīng)驗、不足都需要做到主題明確，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠很明確的了解你闡述的重點是什么。

4. 功勞苦勞，把握清楚

功勞是努力能夠得到明顯的收獲，甚至對業(yè)務(wù)對團隊有著重大的推動作用；苦勞是辛辛苦苦去做，收到的價值和效果卻非常小；所以我們在年終總結(jié)的時候應(yīng)該多講功勞，放大自己的價值。

5. 適度包裝，閃亮登場

作為設(shè)計師來說，年終總結(jié)的包裝也是必不可少的，我是主張內(nèi)容大于形式，做適度的包裝，能夠體現(xiàn)設(shè)計師身份就可以，而不需要像做作品集那樣做精細化的包裝。

寫在最后

對于我們設(shè)計師來說，把設(shè)計做好是本職工作，但是我們應(yīng)該也要學(xué)會如何向別人呈現(xiàn)自己的價值，這對于我們來說也是個非常重要的課題。