6大版塊精講！從業務到圖表可視化實現流程！

從22年開始我負責了大量的BI設計，通過本篇筆記我想給大家分享一下我的設計思路：如何從業務需求到可視化實現，同時也是可視化的知識庫架構整理。
另外，我在figma社區開源了一套圖表組件，包含中英文兩版，大家可自行下載。
 
1.業務場景
通常由項目決定，有時是針對單一子場景的看板設計，有時是整合多個業務模塊，比如“業財一體化”。
我們可以針對不同的業務場景進行系統梳理與歸納。
 
2.指標體系
通常包含：關鍵指標、輔助指標和指標單位等，本篇筆記僅以關鍵指標為例。
 
3.多維度分析
確定統計指標后，需要通過哪些維度來分析數據，以及數據需要細化到什么級別。
 
4.可視化映射
結合關鍵指標和分析維度，具體落實到圖表層面，會產生豐富多樣的映射結果。
 
5.圖表類型
針對上一步確定的映射結果，選取合適圖表類型，來有效的傳達數據，這部分內容大家應該很熟悉。
注：可視化沒有標準答案，根據突出重點的不同可以靈活切換圖表。
我在之前的連載筆記「從數據到可視化」中，也為大家舉例了如何從一類數據映射多種圖表。
 
6.可視化效果
通過將可視化映射結果與合適的圖表類型相結合，即可生成直觀的圖表。
 
本篇總結：可視化知識庫架構
在完成大量看板設計后，可以系統整理各層次內容，構建了一套完整的可視化知識庫。
 
我是范米花兒，我會結合我的組件庫給大家分享更多設計思路和相關知識點。主頁更多精彩哦～