如何用產品思維做電商活動會場設計?來看京東的實戰案例!

隨著電商的發展, 618、雙11、母嬰節、蝴蝶節,各種活動撲面而來。從事電商活動交互設計的這兩年,我觀察到很多活動都是「今天這樣試,明天那樣試」,沒有明晰的方向,較少有迭代意識,精品活動的產出十分困難。

在摸索「會場產品化設計思路」的過程中,有一些思考和沉淀。下面的文章主要包括:

  • 為什么以「產品化」思路指導活動設計?
  • 活動會場「產品化」應該怎樣做?

一、為什么以「產品化」思路指導活動會場設計?

不同于固有頁面,電商活動呈現出3大特征:

如何用產品思維做電商活動會場設計?來看京東的實戰案例!

1. 上線時間短

一般只上線1-2個星期,雙11、618等特別大型的活動,可能會持續1個月。

2. 爆發力強,優惠力度大

對比普通電商頁面,活動集中了大力度優惠,爆發力非常強。一些優秀的活動能帶來很好的售賣效果。

3. 強運營導向

活動需要整合資源,帶有強烈的售賣目的,本身具有很強的運營屬性;運營對活動的策劃,基本決定了活動的骨架。

很多小型活動沒有交互設計師或產品經理參與,這也導致了 「產品化」迭代思路很容易被忽略。我接觸到的很多小規模活動,簡要的設計流程如下:

如何用產品思維做電商活動會場設計?來看京東的實戰案例!

上面的流程中,迭代思路和整體沉淀較為薄弱。等到策劃第二期活動時,負責的運營可能離職了,設計師也可能換了。沒有「產品化」迭代意識,很難從上次活動中獲得經驗,無法進一步提升。

電商活動會場設計現狀,主要有2個特點:

  • 大部分活動缺乏往期沉淀,設計缺乏指導;
  • 活動競爭越來越激烈,如果想脫穎而出,需要設計 「細致打磨」,而不是走原來「簡單粗暴」的套路。

因此,要想打造精品活動,必須要有迭代的產品化思路。活動規模越大,產品化思路就越重要。

二、活動會場「產品化」應該怎樣做?

在多次會場設計實踐中,我歸納了6個步驟。

如何用產品思維做電商活動會場設計?來看京東的實戰案例!

Step1:明確活動核心目的,從各個維度細致拆解目標

活動的根本目的一般不會發生太大變化。設計之前,我們需要明確活動為何存在,能為用戶/商家/平臺帶來什么價值。只有這樣,執行時才能保證不偏離核心,從根本上保證活動的延續性。

以「京東618」為例,作為一場聲勢浩大的購物盛典,針對不同角色,活動目的大致拆解如下:

如何用產品思維做電商活動會場設計?來看京東的實戰案例!

Step2:從短期、中期、長期幾個維度,梳理核心發力點

活動設計中,有時想做些有意思的設計,但落地過程中總會有一些限制,很多內容實現不了。再加上活動本身不確定性大,從初期規劃到最后上線,變動非常多。在這種情況下,如何確保替代方案也能達成目標呢?

在實踐中,我一般會在大方向的基礎上,梳理出「短期」、「中期」、「長期」各階段的核心發力點,把自己想做的事情分別歸類。例如,在「長期」一欄中比較大膽的嘗試,評估無法實現,可以考慮拆分成可實現的「中期」&「短期」 發力點,先進行驗證。如果驗證之后,發現長期方向是對的,那再往「長期」策略去推動。這樣既不會因為實現不了放棄設計,也可以保證不偏離大方向。

Step3:收集往年活動體驗問題,梳理問題列表

如果活動舉辦了多次,一般都會有文檔沉淀,例如設計走查報告、用研報告等。針對體驗問題進行梳理,會發現有些問題在單一頁面無法解決,需要優化鏈路體驗。

通過這種方式,能夠幫助我們跳出單一頁面,更有全局觀,對整個項目獲得更清晰的認知。如果你的頁面沒有沉淀,不用著急,可以從這次開始,將發現的問題記錄下來,在后面的設計中嘗試解決。

針對問題列表,建議進行以下分類:

如何用產品思維做電商活動會場設計?來看京東的實戰案例!

Step4: 圍繞「目標& 發力點&問題表格」進行設計,盡可能落地;注意提前規劃驗證點&關鍵指標

設計過程中,時刻以 Step1 中的「目標」和 Step2 中的「發力點」為核心,關注 Step3 中的「問題表格」,確保設計產出能夠達到預先目標,保證設計不是浮于表面,真正有所深入。
除此之外,還要提前關注待驗證問題,思考驗證思路。針對需要定性驗證的問題,我一般會先梳理關注點,和用研同學一起探討合適的驗證方式。針對需要定量驗證的問題,我一般會提前規劃觀察指標,和運營溝通埋點情況,確保后續有數據可看。這樣可以避免漫無目的設計,不知道結果是好還是壞。

Step5:上線后,針對部分問題快速反應并解決;同時注意留存截圖、數據、用研反饋,驗證自己的想法

活動上線之后,注意收集來自各方的意見。針對易解決的問題,可以線上快速迭代。注意留存線上頁面截圖、頁面數據、用戶調研結果等,便于驗證想法,輸出相應結論,指導下一次設計。

Step6:復盤本次活動,調整迭代思路,為下次設計做準備

  • 首先,看看「目的」和「發力點」是否實現,如果發現方向偏了,及時糾正。
  • 其次,回顧 「問題列表」,劃掉已解決的問題,補充新出現的問題。
  • 再次,針對待驗證問題,分析各種反饋&數據,沉淀有指導價值的結論。

以上就是會場設計「產品化」迭代思路的6個步驟。在設計中不斷循環沉淀,可以幫助提升會場設計的品質,打造精品活動。

寫在結尾

以上都是關于“電商活動會場設計產品化”的初步思考,還有很多地方不完善,歡迎大家批評指正。我也還在不斷摸索中,歡迎一起探討,互相學習。

歡迎關注作者的微信公眾號:「未知素設計」

如何用產品思維做電商活動會場設計?來看京東的實戰案例!

圖片素材作者:Patswerk

產品思維的運用」

================明星欄目推薦================

優優教程網 UiiiUiii.com 是優設旗下優質中文教程網站,分享了大量PS、AE、AI、C4D等中文教程,為零基礎設計愛好者也準備了貼心的知識樹專欄。開啟免費自學新篇章,按照我們的專欄一步步學習,一定可以迅速上手并制作出酷炫的視覺效果。

設計導航:國內人氣最高的設計網址導航,設計師必備: http://hao.uisdc.com

收藏 26
點贊 31

復制本文鏈接 文章為作者獨立觀點不代表優設網立場,未經允許不得轉載。