藍(lán)湖 MasterGo 任洋輝：AI 會讓傳統(tǒng)軟件的形態(tài)消亡，釋放出新的機(jī)會

「我們現(xiàn)在熟悉的軟件形態(tài)，未來一定會消失。」

藍(lán)湖&MasterGo 創(chuàng)始人及 CEO 任洋輝一語驚人。

在極客公園創(chuàng)新大會 2024 上，作為積極擁抱 AI 和大模型的軟件和應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者，任洋輝以自己和團(tuán)隊(duì)為案例，分享了藍(lán)湖和 MasterGo 在 AI 變革下的思考和邏輯。

任洋輝認(rèn)為，這一波 AI 技術(shù)的進(jìn)步，將在「價值板塊」的底層，影響到所有的軟件和應(yīng)用公司。從 AI 與日俱增的能力對生產(chǎn)最佳實(shí)踐加速的影響，到 GUI（圖形交互界面）為主導(dǎo)的時代逐漸進(jìn)入 LUI（語言交互界面）+GUI 的混合式交互時代，都將徹底改寫軟件的形式和內(nèi)涵。

對于個體，AI 的發(fā)展，反而可能會讓人進(jìn)入到「更具創(chuàng)造力以及更加詩意的階段」，因?yàn)樗泻托氏嚓P(guān)的模塊，AI 可以做的更好，幫助人類「減負(fù)」，可以讓后者自由表達(dá)，積極探索人類的價值。

作為經(jīng)歷過第二曲線的創(chuàng)業(yè)者，任洋輝認(rèn)為所有軟件和應(yīng)用公司，面對 AI 帶來的巨大變革時，首先要回到自己產(chǎn)品和場景的價值底層，去理解 AI 的影響以及相應(yīng)產(chǎn)生的更長期的變化和價值，這樣才能找到中長期應(yīng)對 AI 變革更好的路徑和選擇。

「面對巨大的變革，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該永遠(yuǎn)向前」任洋輝如此鼓勵所有創(chuàng)業(yè)者。

以下為任洋輝在極客公園創(chuàng)新大會 2024 上的演講實(shí)錄

面對 AI 變革，選好「世界觀」

我今天的話題是「AI 時代下軟件行業(yè)的應(yīng)對和挑戰(zhàn)」。這基本上概括了過去一年，藍(lán)湖 MasterGo 面對 AI 這件事情我們的思考和理解，也能呼應(yīng)到剛剛張鵬（極客公園創(chuàng)始人&總裁）開場講的，關(guān)于 AI 悲觀的和樂觀的部分。我覺得本質(zhì)上來講，這是任何一家企業(yè)和個人，面對這樣巨大變化的時候非常完整的一種體驗(yàn)，也希望接下來的 20 分鐘給大家一些分享和收獲。

面對這樣巨大的 AI 變革，最重要的，首先就是要選好世界觀。世界觀本質(zhì)上并不是是否相信或者質(zhì)疑 AI 是否能帶來巨大的變化。我相信經(jīng)過這一年，我們應(yīng)該是有共識的，那就是 AI 這件事情，不管是對人類社會，還是應(yīng)用，或者每個組織和個人的影響都是非常長遠(yuǎn)的。

任洋輝認(rèn)為面對變革，公司應(yīng)該選好自己的「世界觀」｜極客公園

這個世界觀本質(zhì)上說，是我們選擇是「以自己來看世界」，還是「以世界來看自己」。藍(lán)湖 MasterGo 代表的是一類應(yīng)用和軟件公司，我們并不是 AI-native 應(yīng)用的公司，我們是代表已有一些用戶和場景的軟件型公司，在面對 AI 帶來的變化的時候，我覺得這個世界觀的選擇非常重要。以自己來看世界很簡單，我們看到變化的時候會想，這個變化是對的，我們該怎么利用它，這樣思考能更快速地讓我們找到能做的事。但面對 AI 這樣巨大的變化，從中長期角度看，「以自己看世界」可能不是更好的選擇。

更適合的方式是以世界看自己，什么叫以世界看自己？任何現(xiàn)在已有產(chǎn)品或者應(yīng)用的公司，它的機(jī)會大家可以把它看成是山峰，但是什么造就了山峰？是山底下的板塊。任何一個應(yīng)用和軟件公司都是屬于時代的，很多時代的機(jī)會和價值板塊，共同促成了這個機(jī)會。

例如，藍(lán)湖 MasterGo，其實(shí)是軟件在線化和協(xié)作化，以及設(shè)計從平面到數(shù)字交互這樣共同的變化，促成了我們這樣的機(jī)會。為什么從世界看自己，回到本源，從價值板塊來看是很重要的。因?yàn)?AI 是很底層很深刻的變化，對大多數(shù)公司來說，大概率 AI 第一天并不是直接攻擊「山峰」，但是它會更持續(xù)、深刻長遠(yuǎn)地影響公司價值底層更重要的板塊。長期的影響之下，效果并不是一時產(chǎn)生變化，但是最終會帶來現(xiàn)在已有的產(chǎn)品和場景價值的瓦解。

從中長期來看，從世界看自己，從更底層價值板塊去理解 AI 對自己的影響更加重要。我用我們自己的例子給大家分享一下，藍(lán)湖 MasterGo 本質(zhì)上是軟件、設(shè)計和協(xié)作這幾個板塊共同構(gòu)成的機(jī)會，也造就了我們這樣的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品。

AI 對軟件將有顛覆式影響，傳統(tǒng)軟件的形態(tài)將會消亡

這幾大板塊在 AI 浪潮下有什么樣的沖擊和影響。首先說對軟件的影響，我們認(rèn)為是顛覆式的。

什么是軟件，每個人概括的方式不一樣，我們認(rèn)為軟件的定義就是，第一它是某個職業(yè)、角色、團(tuán)隊(duì)或者某種工作流的最佳實(shí)踐的承載。承載的方式是通過 GUI（圖形交互），可能是打開軟件的時候，它的按鈕、圖標(biāo)、菜單一系列的功能，通過這個方式承載。或者把它想象成一個盒子，盒子的外殼和中間的每個分層是圖形化的交互界面，它里面裝的內(nèi)容是它對某個角色，某種工作最佳實(shí)踐的理解，這樣共同構(gòu)成軟件。

AI 對生產(chǎn)最佳實(shí)踐以及 GUI 交互界面，都有很巨大的沖擊。AI 會加速生產(chǎn)最佳實(shí)踐發(fā)生變化。還是以設(shè)計行業(yè)為例，現(xiàn)在平面設(shè)計工作實(shí)踐已經(jīng)發(fā)生巨大變化。未來，AI 對更多職業(yè)的最佳實(shí)踐會加速產(chǎn)生沖擊。人和人的協(xié)作也會發(fā)生變化，甚至人和 AI 的協(xié)作也會逐漸產(chǎn)生，并持續(xù)變化。

任洋輝認(rèn)為 GUI+LUI 會成為未來主流的交互方式｜極客公園

GUI 也一樣，我們生活在 GUI 為主的時代，從 Windows 開始，大家從 PC 上習(xí)慣用鼠標(biāo)點(diǎn)擊 GUI 交互的界面，到移動端、iOS 強(qiáng)化觸摸習(xí)慣，這是 GUI 為主的世界。但隨著自然語言模型將對語言的理解，用戶意圖的理解能力，可以標(biāo)準(zhǔn)化地提供給所有的用戶軟件之后，用戶的自然語言輸入本身也會成為非常重要的交互界面。

我們非常堅定地認(rèn)為，自然語言交互 LUI 和 GUI的混合式交互，一定會成為未來的主流趨勢。人的自然語言更多承載輸入 Input 這部分，在 Output 這部分會通過 GUI 的界面，以結(jié)構(gòu)化的方式呈現(xiàn)，便于用戶選擇接下來的動作。混合式交互也會成為趨勢，所以承載軟件這個「盒子」的「外殼」也會發(fā)生變化。
所以，軟件不管是內(nèi)涵，還是外在的形式，都會受到 AI 的影響和沖擊。

GUI 的本質(zhì)是一種供應(yīng)側(cè)為主導(dǎo)的交互方式，像是所有人都在走同一個房間或者迷宮，首頁往左走，菜單往右走這樣的分流方式，所有人按照供應(yīng)側(cè)的規(guī)則和方式去做。LUI 則是按照用戶的意圖去組織應(yīng)用內(nèi)的能力，包括應(yīng)用外部的 API，這是一種交互以及應(yīng)用范式的變化。

所以我們對軟件的未來，也有一些更直接的看法。

任洋輝認(rèn)為「傳統(tǒng)軟件的形態(tài)未來一定會消亡」｜極客公園

現(xiàn)在大家熟悉的軟件形態(tài)一定會消失，軟件這種作為人類數(shù)字化過程中階段性的概念，一定會消亡。最佳實(shí)踐會發(fā)生變化，交互形態(tài)會發(fā)生變化，但因?yàn)橛脩舻男枨筮€是會存在，所以解決方案也會發(fā)生變化，會創(chuàng)造新的機(jī)會，這是大多數(shù)軟件公司需要思考的事情。

AI 對設(shè)計的影響也是顛覆式的，人類將進(jìn)入一個更加注重創(chuàng)造力的時代

什么是設(shè)計？它包含兩個重要的模塊，一個是創(chuàng)造性部分，它與人文藝術(shù)等會相關(guān)；一個是效用性部分，它偏向科學(xué)和工程性，往往是面向某個場景的價值。AI 現(xiàn)在已經(jīng)很擅長、未來會越來越擅長做效用型模塊，設(shè)計里面的一部分可以被模式化，通過模型去泛化，或者它可以被數(shù)據(jù)化，被用數(shù)據(jù)來衡量。AI 的生產(chǎn)和迭代能力一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人，所以在設(shè)計當(dāng)中的效用部分，未來更多會通過 AI 的 Copilot，Auto Copilot，甚至 Agent 的方式去解決。但設(shè)計當(dāng)中的創(chuàng)造性，也會讓人產(chǎn)生更大的價值，人類也需要更專注于這份價值。

做一個類比，AI 對設(shè)計的影響，很像原來繪畫藝術(shù)經(jīng)歷「照相機(jī)技術(shù)時刻」。照相技術(shù)發(fā)明之后，繪畫藝術(shù)的像和不像這個事情，它的效用性就已經(jīng)不存在價值了。繪畫藝術(shù)更多的變成了自我表達(dá)和對更多可能性的探索，才造就了我們現(xiàn)在認(rèn)識的畢加索，要不然他還是學(xué)院派的某一個畫家。

我們將會進(jìn)入到一個更加注重創(chuàng)造力，甚至更加詩意的歷史階段。像原來雅典時那樣的階段，我們會有更多的思辨、思考這樣的過程，更具有創(chuàng)造力。

從這個角度來看，AI 給每個人，乃至整個人類帶來很大的價值，這是很好的事情。

我們以軟件和設(shè)計兩個角度去看一下 AI 對于底層價值模塊的影響，不是僅僅看具體的產(chǎn)品。其實(shí)每家應(yīng)用公司都面對一樣的問題，AI 對造就你更底層的東西的影響是什么。

從這些角度去看，大多數(shù)應(yīng)用軟件公司會逐漸發(fā)現(xiàn)一個事實(shí)，面對 AI，所有軟件公司都有一個死亡倒計時，只是你愿不愿意看到以及能不能看到。這件事情看起來很悲觀，但它只是一個開始，當(dāng)你看到了你的死亡倒計時，有這個向死而生的視角和能力之后，第一說明你在態(tài)度上足夠?qū)徤鳎軌蚩吹侥切┱嬲軐δ惝a(chǎn)生影響的東西。第二，在邏輯上你是有思辨的，會知道哪些路徑和哪些變化對你產(chǎn)生影響。但那些變化本身，也是你創(chuàng)造新的價值、產(chǎn)生新的可能的非常重要的路徑，所以向死而生就一定會生機(jī)勃勃，我覺得它也是在復(fù)雜的時代變化里，非常有意思的事情。

任洋輝：軟件從業(yè)者應(yīng)該「向死而生」｜極客公園

剛才講得更多的是對一個應(yīng)用或者軟件公司個體來講這個挑戰(zhàn)，未來不光是個體，AI 對生態(tài)、對競爭都會有很大的影響。在未來，AI 技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步會讓應(yīng)用、軟件之間的競爭更加殘酷。跨域競爭也會成為常態(tài)，AI 會變成類似于賦能者的角色，它把很多現(xiàn)在需要通過獨(dú)立軟件和應(yīng)用產(chǎn)生的能力，均勻地提供給所有人。

還是以設(shè)計行業(yè)為例，大家可以看到平面設(shè)計已經(jīng)變成一種能力，可以被 API 化。3D，包括 UI 交互，以后的視頻都會成為標(biāo)準(zhǔn)化的能力，讓更多的人接入。這些能力會進(jìn)入到越來越多的產(chǎn)品和體系，原來通過特別角色和場景細(xì)分的功能和軟件生態(tài)會產(chǎn)生改變，跨域的競爭會越來越多，它可能是所有軟件和應(yīng)用公司急需面對的思考和挑戰(zhàn)。

背后的邏輯是，大多數(shù)的應(yīng)用和軟件公司很難在 AI 的快速進(jìn)化中建立供應(yīng)側(cè)的壁壘。未來在供應(yīng)側(cè)積累能力的更多是大模型，包括每個模態(tài)下一些少數(shù)的玩家。可能一些應(yīng)用公司可以通過垂直模型產(chǎn)生價值，但是這件事情還是要動態(tài)去看它跟大模型之間能力進(jìn)化的速度。

雖然大多數(shù)應(yīng)用在供應(yīng)側(cè)很難建立壁壘，但它的壁壘還是存在的，它應(yīng)該更多存在在用戶側(cè)，比如你的用戶網(wǎng)絡(luò)，以及基于客戶，在客戶組織內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)、工作流的復(fù)雜度，基于某些特殊場景做的產(chǎn)品化的事情，這些都是大多數(shù)應(yīng)用企業(yè)能建立的壁壘。

市場細(xì)分會被逐漸打破，跨域競爭會成為常態(tài)。原來涇渭分明的江河湖海的細(xì)分市場，將在 AI 這個新的造地運(yùn)動當(dāng)中會連通起來。我們會看到一個更廣域的競爭視角，市場的競爭復(fù)雜度和跨域程度，甚至集中度都會有相應(yīng)的變化。

變局之下，創(chuàng)業(yè)者既要靈活，又要堅定

在這樣的變化之下，對應(yīng)用公司來說重要的是應(yīng)變力和耐受力，因?yàn)椴淮_定性非常大，要足夠敏捷地去適應(yīng)，但更要敢于承認(rèn)失敗，敢于接受下一個嘗試和下一個失敗。

對大多數(shù)應(yīng)用企業(yè)來說，堅固的路線反而是更大的脆弱。現(xiàn)在做五年計劃一定是非常奢侈的，甚至做一年的計劃也是奢侈的。季度、月度的 review 都很正常，組織的靈活性、應(yīng)對性非常重要。

更底層，所有的企業(yè)，不管應(yīng)用和軟件都需要重新審視自己的使命，包括愿景，大概率我們的使命和愿景是基于上一個范式下，相對比較固定的價值板塊的結(jié)合下卯定的短期和長期的目標(biāo)，但當(dāng)所有事情都在發(fā)生變化，大家需要重新 review 這些目標(biāo)。

對于所有積極應(yīng)對 AI 變革的企業(yè)，未來可能仍有一半的努力將會被 AI 的持續(xù)進(jìn)化所抹去。這也是一個心理預(yù)期，你需要有這樣的心理準(zhǔn)備。這也套用了市場品牌側(cè)大家經(jīng)常說的，我們知道在廣告投入上至少有一半是無用的，但也不知道是哪一半。我覺得面對未來這種超快速進(jìn)化、不確定性的市場，這個情況可能會持續(xù)存在。但某種程度上也說明你對變化足夠尊重，你才足夠?qū)徤鳎ㄗ龅膭幼鞑攀亲銐蚍e極和激進(jìn)的，這個比較重要。

任洋輝在演講最后獻(xiàn)上一首小詩｜極客公園

面對這些變化，創(chuàng)業(yè)者要永遠(yuǎn)繼續(xù)向前，100% 地向前。回到我們藍(lán)湖 MasterGo，我們面對變化本身的感受和感覺，最底層的可能也是來自于，藍(lán)湖 MasterGo 這個團(tuán)隊(duì)是相對比較少的，經(jīng)歷過第一曲線和第二曲線完整過程和迭代的公司。我們因?yàn)榻?jīng)歷過這種自我迭代帶來的撕扯和變化的過程，所以一開始看到變化的時候，我即使當(dāng)時會覺得怎么又來一個這么大的變化，但接下來更多還是興奮，因?yàn)閷?chuàng)業(yè)者來講，挑戰(zhàn)不可怕，有發(fā)展空間更重要。

今天講了比較多的對于邏輯的分析和理解，沒有辦法給大家分享我們現(xiàn)在和未來要做的事情。大家可以持續(xù)關(guān)注我們的產(chǎn)品，MasterGo，包括我們的子品牌，MasterGo AI 實(shí)驗(yàn)室，我們會持續(xù)放出一些在 AI 領(lǐng)域，以及泛領(lǐng)域的應(yīng)用理念和內(nèi)容。

最后，留一個原來自己寫的非常小的詩：

將自己點(diǎn)燃
成為這世界的一隅
像撲朔的星光
沒入在璀璨里

呼應(yīng)前面說到我們可能會進(jìn)入到更具創(chuàng)造力、更有詩意的歷史時間。它也某種程度上代表了面對這種巨大變化的時候，我的一些價值感、體驗(yàn)感、期待感和融入感。

非常謝謝大家，很高興今天在極客公園和大家認(rèn)識，謝謝。