@diff_ :這個設計流程,更適合“對設計有要求的創(chuàng)業(yè)公司”,因為,它既包含大公司的規(guī)范化、核心設計過程,同時,又能適應小團隊的快速作戰(zhàn)。這個流程,雖然有9步,但其實不復雜,在我們團隊,整個跨度,只有4周。學習時間到咯
第一版教程見:《超多干貨!國內知名UED團隊的設計流程是怎樣的?》
先說我們產品開發(fā)過程中的幾個角色:
- PM;
- 交互視覺設計師(沒看錯,就是一個職位);
- 開發(fā);
從拿到PM的PRD開始,說說我們團隊的設計流程吧:
1. 產品找茬
- 前提:讀懂PRD。確保在需求理解上,與PM保持一致;
- 查找遺漏。人無完人,再成熟的PM,也難免有疏漏。找出遺漏,與PM反饋、溝通;(這個過程非常重要,若在設計后期(甚至開發(fā)后期)才發(fā)現疏漏,返工成本太大。)
- 提出產品新想法。讀PRD時,總會有一些產品的好想法冒出來,及時與PM和團隊溝通。(這個階段,仍是產品早期,歡迎新想法);
- 開始構思交互;
2. 草圖快速溝通
通過草圖,快速將“產品關鍵流程”、“關鍵交互及界面布局”呈現紙面,以此與PM、技術溝通至達成共識;
目的:
- 再次掃遺漏;
- 收攏想法;(這個階段,產品設計基本定型)
- 達成共識;(確保讓產品、設計、技術對要做的事情有一致的理解)
(PM需更新PRD、技術開始做開發(fā)準備)
3. Wireframe表現產品流程、界面
包含:
- 產品流程圖;
- 全部的頁面原型;
Wireframe讓團隊對產品的理解無異議,對最終的產品有直觀的了解。這個階段,產品需求凍結。開發(fā)人員可以依據原型對UI關聯較小的部分進行技術開發(fā);
4. 視覺設計
有前面兩個“掃清障礙”的過程,這個階段,視覺設計是非常舒服的事情...
在有相對完整的設計規(guī)范、控件規(guī)范的前提下,視覺包括:
- 風格探索;
- 關鍵頁面的視覺設計;
- 關鍵的交互動畫表現(如果無法口頭向技術表達動畫效果時,給出一個“活的”效果,是非常直觀的);
5. 視覺素材輸出、設計文件標注
- 素材用Dropbox或酷盤存儲、管理;
- Markman是不錯的標注工具;
6. 整理、提交設計方面待數據驗證的跟蹤點;
主要包括:
- 待驗證的產品功能點;
- 設計過程中爭議比較大的部分(產品、交互、視覺);
- 設計師沒有完全把握、需要數據驗證想法的部分;(比如:“點擊式的菜單”與“下拉手勢式的菜單”,哪個更被用戶接受?)
目的:
- 為下個版本的設計溝通、設計過程提供數據支持;
- 通過數據,讓設計師的主觀判斷有依據;為設計師自我觀念、想法迭代提供依據(沒有眼睜睜的事實,除了難改變別人的想法,也很難改變自我的想法)。
7. 設計文件整理、新的設計控件入庫
累活。主要包括:
- 整理設計文件,方便團隊其他人查閱、使用;
- 將設計過程中產生的新的控件,納入控件庫;更新控件設計規(guī)范;
8. 開發(fā)后期,細節(jié)跟進
與開發(fā)跟進細節(jié),是設計過程的一部分。
在我們團隊,完全依靠規(guī)范作業(yè)、設計文件標注(不和開發(fā)人員說一句話 : P),能夠確保80%的交互、視覺細節(jié)能夠被還原。剩下的20%,就要設計師與開發(fā)人員肩并肩坐在一起打磨了。開發(fā)過程中,一定要預留這個時間。
主要包括:
- 邊距;
- 字體;
- 界面動畫的數值微調;
9. 項目設計總結
包括:
- 設計過程中遇到的問題,以及解決方法;
- 犯的錯誤是?你是如何糾正的?以后如何避免?
- 分享整個設計過程中,你最有成就感的部分;
這個部分,對于初級設計師非常有幫助,能夠快速成長;同時,能夠檢測設計過程遇到的問題,提高設計、產品開發(fā)效率。
以上是個人實戰(zhàn)總結。
這個設計流程,更適合“對設計有要求的創(chuàng)業(yè)公司”,因為,它既包含大公司的規(guī)范化、核心設計過程,同時,又能適應小團隊的快速作戰(zhàn)。這個流程,雖然有9步,但其實不復雜,在我們團隊,整個跨度,只有4周。
或許你有留意,我寫在最前面的角色介紹里,有“交互視覺設計師”。
在我從業(yè)的過程中,著實沒有發(fā)現“交互設計師”的這個職位的生存意義,無論向上向下,高素質的PM和視覺設計師都可以兼任。所以,在我們團隊,我對設計師的要求是:
- 對產品的理解,不能弱于產品經理;
- 交互設計,是思維;
- 視覺表現,是手段;
剛好,我們團隊正在尋找這樣的交互視覺設計師,有興趣的私信我。我們的產品是:英語流利說。
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