設計師如何寫出好的年度總結？從這五個方面開始！

2020 已經過去，讓我們迎接一個嶄新的 2021。每個公司都會在年底做年度總結，本文給大家一些做年度總結的一些經驗，探討下如何寫一份好的年度總結。

年度總結除了總結一年的任務業績之外，也是像公司其他同事展示自己能力的時候，這個機會一年一次，大家一定要珍惜。

SMART 原則

開始之前，先給大家解釋一個概念：SMART 原則。

什么是 SMART 原則呢？

SMART 原則是現在管理上面經常用到的一種效率管理模型。

• S 代表具體（Specific），指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
• M 代表可度量（Measurable），指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
• A 代表可實現（Attainable），指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
• R 代表相關性（Relevant），指績效指標是與工作的其它目標是相關聯的；績效指標是與本職工作相關聯的；
• T 代表有時限（Time-bound），注重完成績效指標的特定期限。

根據 SMART 原則，我們來認真的考慮下年度總結該如何寫。

接下來我會從四個方面進行分享：

• 工作業績總結
• 突出貢獻
• 總結&個人成長
• 未來計劃

工作業績總結

1. 完成了哪些任務

把自己負責的任務列舉出來，可視化程度高/創意點多的任務著重說明一下，把發光點放大。同時很重要也是很容易被忽視的一點就是，一定要把結果放進去（已上線還是開發中？），這個很重要，如果不寫的的話，很容易讓領導覺得你是個有頭無尾的人。

2. 學習了哪些經驗

總結一下本年度學習到的經驗，逐條列舉，并說明這些經驗會給自己以及未來公司的工作有什么作用。

3. 自己最滿意的任務

在公司一年中，拿出自己 1 到 2 個最滿意的任務，詳細說明一下滿意的原因，這個是你在本年度最能拿得出手的項目，也是最有成就感的作品（ps：最多不要超過 3 個）

4. 同類工作對比，效率有沒有提升

在公司中，難免會遇到相類似的項目，拿出幾個作對比（效果、工時等可量化的數據），看一下在效率上有沒有提升。

5. 產品思維有沒有提升

現在市場上的 ToC 產品逐漸飽和，由增量市場向存量市場遷移。所以未來幾年的風口會在 ToB 行業，那么在 ToB 行業中什么最重要？答案是產品思維，所以產品思維一定要跟上，不然會被行業慢慢淘汰。

6. 多說功勞，不說苦勞

領導不關注過程，只看結果。所以自己加班到凌晨 2 點的事情就不要拿出來說了，把完美的結果擺在他面前比什么都強。

突出貢獻

1. 對公司

回想一下自己負責的工作對公司正常運營之外，有沒有額外的貢獻，老板喜歡的從來都不是按時完成工作的人，他喜歡的是工作之外對公司發展有額外貢獻的員工。突出貢獻不僅限于：設計專利、跨部門協作效率提升...

2. 對團隊

對團隊的工作模式、工作效率有沒有起到推動作用？還是在拖后腿？

3. 對個人

對自己來說，最直接的就是今年的工作，你有沒有能拿出去說的作品集。怎么樣評判一個設計師的能力要從很多方面，但是作品集絕對是第一印象。

總結&個人成長

1. 設計中遇到了什么問題

把遇到的問題列舉出來，每個問題相對應的寫出決絕方案，如果需要別人協助才能解決的，一定要在總結的時候說出來。

2. 個人的成長

一個人能夠在公司中長期工作，很重要的一點是自身的成長。領導也是很關注每個人的成長，如果自己團隊的人得不到能力提升的話，想必也不會長久工作下去。

未來計劃

1. 未來的目標

利用 SMART 原則制定出一個計劃時間內可量化且可完成的一個目標，努力的向這個目標前進。

2. 實現這個目標需不需要資源

有些目標是需要和其他人一同完成的，所以在制定計劃的時候，要主動去申請資源，無論在任何時候，一定要主動索取資源，被動的話你只能排在最后。

3. 個人能力如何提升

在完成計劃內項目任務的同時，自己也要不同的進步。公司在發展，所以不需要一個停滯不前的人，只要你不進步，被拋棄的就是你。

總結

年終總結其實最主要的核心就是：

• 回顧一下今年都做了什么，做的怎么樣？
• 學到了哪些東西，做了什么突出貢獻，給公司帶來了什么價值
• 犯了哪些錯誤，從這些錯誤中吸取了多少經驗
• 接下來的工作你要如何提升自己，怎么安排自己

最后，祝大家在 2021 年工作順風順水，職場中步步高升。

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