沒人帶的設計師，如何學會用自驅(qū)力幫自己成長？

眾所周知，像專業(yè)知識、設計技法、設計的方法論，對于設計師來說非常重要，也是立足之本。但是，隨著工作的時間越久越發(fā)現(xiàn)，自驅(qū)力、工作態(tài)度、個人性格，等等的方面，同樣影響著我們的職業(yè)生涯。

尤其是“自驅(qū)力”，決定著我們在設計道路上，能走多遠、做多深。它也是從工作以來，對我個人成長影響最大的一個因素。

所以跟大家分享下，我運用自驅(qū)力的成長方式和培養(yǎng)自驅(qū)力的方法，希望對你們有所幫助。

1. 什么是自驅(qū)力？

我嘗試著把它定義為：做某件事情時，不受外界因素影響，不局限于眼前利益，而為了自己長期目標和獲得成就感，而自我驅(qū)動完成的方式。

2. 我的自驅(qū)成長路徑

為了對不同階段的同學都有所幫助，下面分為三個階段，以自己親身經(jīng)歷，來分享如何在不同環(huán)境下，利用自驅(qū)力得到成長的。分別是：a.創(chuàng)業(yè)團隊，b.中型公司，c.大的平臺。

a.創(chuàng)業(yè)團隊

這是大家經(jīng)常碰到的問題，包括公眾號后臺，也好多人跟我留言抱怨。

其實在我剛畢業(yè)的第一年，2013年，也是在創(chuàng)業(yè)團隊。去了沒幾天帶我的FC同學離職創(chuàng)業(yè)了。接下來，我自己獨立負責移動端項目，從剛開始的一個終端，到最后同時負責4個端：iOS，安卓，TV，Pad。對于剛畢業(yè)的我來說，是個很大的挑戰(zhàn)，只能白天工作，晚上自學。很多時候，都是晚上發(fā)現(xiàn)了好的設計或者有了好的想法，白天就在自己產(chǎn)品上嘗試。

在沒人帶的情況下，我的自驅(qū)學習方法是：1.看；2.玩；3.練；4.讀。

1.看

看，不僅要多看，還要精看。在設計初期，辨別好的設計的辦法，是選擇好的設計平臺。比如：Dribbble、Behance、Pinterest，還有一些國內(nèi)的優(yōu)秀設計網(wǎng)站，等等。選擇對的平臺，吸收優(yōu)秀設計，也是幫助你少走彎路的一個方式。

2.玩

這里說的“玩”，是“玩”各種APP，有目的和優(yōu)先級的“玩”。

首先，“玩”自己產(chǎn)品的競品。比如，你是做視頻類的產(chǎn)品，那么，你先從傳統(tǒng)視頻軟件玩起：優(yōu)酷、土豆、愛奇藝、騰訊視頻，再玩：YY語音，斗魚、花椒、映客、等等偏UGC的視頻軟件。（有助于了解自己產(chǎn)品的整個市場環(huán)境，及差異化。）

其次，“玩”同一屬性產(chǎn)品。比如，視頻類產(chǎn)品屬于娛樂類的，所以你還應該玩除了視頻以外，用戶用來娛樂消遣類的相關(guān)產(chǎn)品。（幫你發(fā)現(xiàn)更多同一屬性產(chǎn)品的優(yōu)秀體驗和好的點子。）

最后，玩各種優(yōu)秀的產(chǎn)品，去Appstore的各種分類里挑選自己感興趣的產(chǎn)品把玩兒。（培養(yǎng)對優(yōu)秀產(chǎn)品的敏感度，保持對事物的好奇心。）

有目的和優(yōu)先級的玩各種APP，是一個很好的學習和積累的過程，同時，記錄他們的產(chǎn)品、交互、視覺值得我們學習的地方。

這是我在2013年的時候?qū)PP進行分析做的筆記：

編者注：具體的分析方法，可以看看筆者之前寫過的兩篇文章：

1. 方法：UI設計師該如何正確地“把玩”APP？
2. 實例：從這4個維度，教你分析一款相冊類產(chǎn)品

3.練

完成前兩步的“看”，“玩”之后，接下來要開始“練”。首先，可以先臨摹，臨摹比較好的設計作品，每個細節(jié)都需要考慮和臨摹到極致（注重技法）；然后，再模仿，這個階段需要你把看到的好設計點子提取出來，嘗試運用到自己的設計上（注重思考）；最后，原創(chuàng)／創(chuàng)新，根據(jù)自己的產(chǎn)品，去做符合自己品牌的設計（注重創(chuàng)新）。

4.讀

最后是“讀”。閱讀書籍，不局限于視覺設計。需要涉及到產(chǎn)品，交互，視覺。這樣有助于培養(yǎng)宏觀思考能力。同時幫助在小規(guī)模公司的你，正確的了解不同職位(產(chǎn)品、交互、視覺、運營、商務、用研、QA、等等)所負責的工作內(nèi)容，方便合作于溝通。

下面推薦當時對我影響比較大的三本書：

以上是我在創(chuàng)業(yè)團隊“沒人帶”的階段，自學方法。

還有，當你在一家公司想要跳槽時，首先要問自己“還能利用這個平臺得到什么？”。

這里說的“利用”，并不是貶義，因為一個好的平臺自然會提供給員工“利用”的價值，來幫助他們成長的同時，也會給公司創(chuàng)造更大的價值。

那么，在創(chuàng)業(yè)團隊，你能利用這個平臺獲得什么呢？

1.宏觀思考

身為創(chuàng)業(yè)團隊的設計師，不能把自己局限為一個螺絲釘，因為扁平化的管理，讓你更有機會接收到一手信息、產(chǎn)品走向，等等。因此你應該利用這個機會提升自己宏觀思考的能力、產(chǎn)品和交互思維，而不是天天局限在畫幾個小icon。

2.主導設計

創(chuàng)業(yè)團隊，比任何平臺都容易讓工作年限少的設計師，去主導設計。它使你更有責任心、學會平衡利弊、處理優(yōu)先級、提升溝通能力，等等的方面。認真主導一個線上產(chǎn)品，遠比輸出酷炫概念稿，更能讓你得到全方位的提升。

3.創(chuàng)新嘗試

小步快跑的創(chuàng)業(yè)公司，更愿意讓你去嘗試創(chuàng)新的設計。因此，在創(chuàng)業(yè)團隊，更容易把你的創(chuàng)新想法、流行趨勢，得到落地。

那么，如果說在創(chuàng)業(yè)團隊的你，已經(jīng)達到了以上所說的三點，同時自己也有能力挑戰(zhàn)更好的平臺，再考慮跳槽也不遲，而不要盲目的吐槽，被動的工作。

總結(jié)一句話：沒有大牛帶，你也可以快速成長。

b. 中型公司

在中型公司，設計師當然不只你一個。因此，在一定概率下，你會做著不核心的項目。很多同學抱怨說：“不讓我做核心項目，我就應付唄，反正不重視我…”

而我的意見是，好好搞，把他當作品集。

舉個例子，在2014年的時候，我剛到考拉，負責考拉電子狗的設計。當時在公司不是核心項目，但是我覺得既然去了就要好好搞一把。全當接觸一個不同使用場景的產(chǎn)品，考慮不同用戶群體，是一件很有新鮮感的事兒。大膽嘗試唄，不行就當練手了。

因此，我就想推進一次大改版，下面是改版前的界面：

如何推進產(chǎn)品改版呢？

推進產(chǎn)品改版，并不是你跑到老大面前說，我很牛逼，讓我改一下吧。而是你發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品目前所存在的問題，并提出解決方案。而不是只停留在單純的吐槽層面。

可以分為以下兩步：1.問題走差；2.輸出方案。

1.問題走差

從產(chǎn)品，交互，視覺層面逐步進行。

比如，考拉電子狗。首先，要分析我們的用戶群體是哪些？使用場景基本都是車上，用戶怎么才能在電子狗和音頻功能里切換？目前界面體驗，符合用戶開車時，便捷操作么？視覺設計的配色和字體符合車內(nèi)場景，及易讀性么？等等。根據(jù)這些維度，依次走差每一個頁面，并羅列出來。

2.輸出方案

輸出自己的優(yōu)化后方案，并進行推進。在推進自己的設計方案時，盡量不要把所有方案擺上去讓需求方選擇。而是有自己主推的方案，并陳述其優(yōu)缺點。如果對方有所意見或者質(zhì)疑，再拿出備選方案，來告知需求方之前有考慮到他所說的想法，只是存在潛在問題。

這樣才能有理有據(jù)，非常高效的推進自己的方案。

改版后的考拉電子狗：

當考拉電子狗移動端業(yè)務成功上線后，得到很好的反饋，公司又讓我負責車載版的整體設計。

它是應用在車機中控臺的產(chǎn)品，做這種屬性產(chǎn)品的設計時，讓我學會了：車載產(chǎn)品首先要考慮的是用戶的安全性，如何才能在駕駛時更高效的操作；如何處理設備在司機視線的右前方，避免視覺盲區(qū)；如何減少用戶的滑動操作，方便電阻屏的車載設備便捷操作，等等的問題。

最后，又讓我負責考拉FM的主APP大改版，同時負責考拉UED團隊的所有設計業(yè)務分配及質(zhì)量把控。

下面是當時（2014年）考拉FM改版后的一些界面：

從剛進公司時，做著一個非核心項目，到最后負責整個UED的設計工作。可能剛開始跟大家所處的環(huán)境很相似，但是，最重要的是你對設計工作的態(tài)度和自驅(qū)力。

因此，當你負責不核心的項目，你該怎么辦呢？

1.發(fā)揮空間

正因為你負責的業(yè)務不核心，沒有那么多層層領(lǐng)導的關(guān)注，你才可以大膽的去挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，把自己好的想法都放進去，當成試驗。

2.當作品集

很多同學都有這個問題：給他重要的活兒，他就認真對待；給他不重要，他就應付。其實，應該把你負責的產(chǎn)品，當做自己作品對待，而不是為別人去做。因為，每一個階段對你來說都很重要。它都會成為你簡歷和作品集的一部分。

3.證明自己

當你滿足了以上兩點，說不定，你已經(jīng)順便證明了自己的能力。

c. 大的平臺

“大公司，只是一個螺絲釘，沒有發(fā)揮空間” 這是呆在大公司的同學，經(jīng)常抱怨的。

而我來了卻覺得，在大平臺有充分的資源可以幫助我們進步。比如：借助用研的力量，更了解產(chǎn)品的用戶群體，從而提升自己同理心；在更規(guī)范的專業(yè)職級系統(tǒng)下，有目的的提升自己的專業(yè)水平；挑戰(zhàn)用戶體量較大的產(chǎn)品，提升自己平衡利弊，預判風險的能力等。

我覺得，我們還是要有自己的獨立判斷，不要太受別人的影響，明白自己想要什么。

當你在大的平臺，你如何提升自己呢？

1.深度設計

深度設計指的是，深度理解需求背后的問題所在（理解需求），跟進用戶訪談或進行數(shù)據(jù)埋點（了解用戶），制定產(chǎn)品、交互、視覺等達成一致的目標（制定目標），從而以目標為導向完成設計工作（設計實施），使每一個細節(jié)都有據(jù)可循，最終制定上線后的評估標準（證明設計價值）。

2.主動求變

大家都知道，大的平臺穩(wěn)。這點是可以理解的，因為用戶體量較大時，每一個小的改動都會影響著甚至上億用戶的操作。但是，身為設計師的我們，還是要有創(chuàng)新的激情在，主動求變，爭取在系統(tǒng)的思考的前提下，進行創(chuàng)新嘗試。

3.沉淀方法

高級或者資深的設計師，應該在項目設計以外，更多的進行方法論的沉淀和分享。因為，自己能動手設計是一碼事；然后，能夠梳理成可復用的方法是一碼事；其次，能讓別人運用你的方法得到提升，又是另外一碼事。只有自己理解了、吃透了，才能做到這一步。

以上是我工作以來的三個階段（創(chuàng)業(yè)團隊、中型公司、大的平臺）所面臨的問題，以及如何運用自驅(qū)力的處理方式去解決。

總的來說就是，有問題，就想辦法解決。而不是處在小公司你抱怨沒人帶，大公司你吐槽沒有發(fā)揮空間，有發(fā)揮空間的你怪業(yè)務不核心，核心的你自己又搞不定。其實還不都是你自己的問題。

3.如何提升你的自驅(qū)力？

自驅(qū)力并非先天就有的，它可以通過環(huán)境變化，或者自己刻意練習所提升的。我總結(jié)了三個方面可以有助于提升自驅(qū)力：

a. 興趣

興趣，是最好的老師。但是，很多人會說，興趣這個東西太模糊了。我工作只是為了賺錢，怎么能對它產(chǎn)生興趣。

我之前有看過一個研究，是說興趣到底是怎么產(chǎn)生的。結(jié)果表明，并不是某人天生就對某件事感興趣，而是他通過某件事，獲得認可或者成就感了之后，才慢慢產(chǎn)生了興趣。

就像我現(xiàn)在寫文章這件事情，我以前特別排斥寫東西，但是當我發(fā)現(xiàn)寫了第一篇文章后，大家反饋很好，我有了成就感之后，后來發(fā)現(xiàn)這事兒還挺有意思的。

因此，先從自己拿手的事情做，獲得成就感，得到認可后，慢慢就增加了你的興趣。

b. 目標

目標可以分兩種：長期目標，短期目標。短期目標服務于長期目標。這樣的話，你每一步走的都不焦慮。

比如，你長期目標是想做一名建筑設計師，你就不能短期目標是當一個好廚師。因為這倆沒任何關(guān)聯(lián)性，哪怕你前期在建筑工地打雜，都是符合你長期目標的。

做設計也是一樣，比如你想成為一名優(yōu)秀的設計師。那么，你可以拆分成：

初期，提升技法，身為設計師的立足之本；中期，豐富理論知識，增強理論支撐，有理有據(jù)的推進自己設計；后期，形成自己的一套方法，提升工作效率和知識沉淀；最終，擁有格局或行業(yè)的大局觀。

c. 導師

每個人的人生，都應該有一個自己的mentor。他/她并不是天天在你身邊，幫你解決各種困惑的。他/她可以是你的領(lǐng)導，也可以是行業(yè)內(nèi)的大牛，或者是跟你價值觀相符的電影明星，等等。只要他們的狀態(tài)和生活是你向往的，那么他們就可以當你的榜樣。

比如，我很喜歡周迅，她對工作追求極致，對生活追求自由，評價一件事或者一個人，都是用好不好兒。我也覺得人生嘛，就應該這樣好好干活兒，好好玩兒（哎呀呀...）。

所以，當你做到自己感興趣的事兒，并制定了明確目標，同時找到一個未來想成為的一個榜樣，那么你離成為一個有自驅(qū)力的人，已經(jīng)不遠了。

總結(jié)：

以上，是我工作以來的成長路徑，和提升自驅(qū)力的方法。整體來講，擁有自驅(qū)力可以使你，不盲目抱怨所處環(huán)境，主動尋求成長空間；不局限于眼前利益，擁有長期目標規(guī)劃；不被動接受需求，敢于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。

希望這篇文章，能幫到工作遇到瓶頸的你。

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