從P6到P8，聊聊大廠設(shè)計師如何快速成長！

今年 29 歲，在阿里快到 4 年多，最近因為個人發(fā)展原因選擇了離職。

回顧在阿里的這幾年，從進(jìn)去時的 P6 到剛晉升 P8，想把自己在大廠成長的一些經(jīng)驗分享給大家。

正好我以前寫過「設(shè)計師在小公司沒人帶如何自我成長」，有興趣或者有相關(guān)疑惑的同學(xué)的也可以看看。

全文目錄：

• 如何在設(shè)計團(tuán)隊嶄露頭角
• 如何分配工作重心？
• 工作中如何跟不同的人合作？
• 保持基本技能的學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步
• 熱愛生活，學(xué)會觀察

如何在設(shè)計團(tuán)隊嶄露頭角？

剛進(jìn)阿里的時候，我被分派在了一個相對邊緣的業(yè)務(wù)。一個設(shè)計師如果在邊緣業(yè)務(wù)，又深陷于業(yè)務(wù)中時，往往會造成一個問題就是業(yè)務(wù)結(jié)果一般，老板也不知道你在做啥，最后會造成一種你覺得自己做了很多事，但是卻默默無聞的感覺。在大公司，這種情況如果不及時調(diào)整，往往會造成你的結(jié)果不好，然后拿不到好的項目，然后一直惡性循環(huán)。雖然說上級有責(zé)任看到你的付出，但是現(xiàn)實就是人的精力是有限的。

那如果我們真的開局不好，該如何跳出來呢？

1. 跳出你的業(yè)務(wù)，主動去解決產(chǎn)品中的「頑疾」：

我剛進(jìn)前公司的時候，會主動去找產(chǎn)品中很多的體驗問題，這些問題就像當(dāng)年大家覺得耳機(jī)要插線，導(dǎo)致經(jīng)常掉，但在 Airpods 出現(xiàn)前沒人去關(guān)注要去掉線一樣（藍(lán)牙是一個方案，但是對比 Airpods 的連接和切換過程，藍(lán)牙的問題也是大家「覺得煩但不覺得要改」）。然后基于自己對業(yè)務(wù)和體驗的理解，設(shè)計出對應(yīng)的解決方案。并且積極的找你的 Leader 去對焦這個方案。我相信如果 Leader 覺得你的方案好，一定會在合適的機(jī)會向上推進(jìn)，向下落地。通過這個過程，你的能力會很好的被你的主管看到。

2. 做一些設(shè)計專業(yè)的工作：

也是在剛進(jìn)前公司的時候，設(shè)計團(tuán)隊大概 10 來個人。大家當(dāng)時都非常的忙于業(yè)務(wù)，對于組件和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)注有但是相對混亂。當(dāng)時我主動站出了，基于自己對 sketch library 的了解，構(gòu)建了第一個團(tuán)隊的組建庫。并且以這個為引子，不斷引進(jìn) flinto（17 年的時候，那會 flinto 還算是一個相對先進(jìn)的原型工具）以及各種 sketch 插件幫助大家提高工作效率。在橫向上幫助整個設(shè)計團(tuán)隊提高產(chǎn)出。后面的幾年，我還負(fù)責(zé)了整個團(tuán)隊的設(shè)計中臺、Dark Mode 項目、設(shè)計大改版等等。

也就是說，在業(yè)務(wù)項目之外，我們可以主動做很多專業(yè)視角的東西來幫助提升團(tuán)隊的設(shè)計專業(yè)度，構(gòu)建自己在團(tuán)隊中的獨特影響力。

3. 在團(tuán)隊中分享自己的工作成果：

當(dāng)你忙完一個項目的時候，一定要學(xué)會總結(jié)。將過程中自己的理解，設(shè)計亮點或者獨到的方案總結(jié)成系統(tǒng)化的思考，主動在小組會、周會上分享給大家，不僅會提升大家對你的認(rèn)識，也會讓你感受到自己慢慢的成長。

當(dāng)你做好這些事情之后，你在團(tuán)隊里的影響力和能力會慢慢被大家看到。這對于未來你去爭取更好的項目，贏得更大的上升空間有很大的幫助。

如何分配工作重心？

看完上面一條也許有的同學(xué)會問：我業(yè)務(wù)都忙死了，哪還有時間去做別的事情？

對于我自己而言，我在團(tuán)隊里屬于效率比較高的人。這個一方面是我特別喜歡研究效率工具來管理自己，喜歡去學(xué)習(xí)新的設(shè)計工具幫助自己提升設(shè)計的效率，另一方面就是合理的精力分配了。

職場里經(jīng)常會說的一句話是「要花 80%的精力去做 20%的事情」而不是「花 20%的精力做好 80%的事情」。人的精力的是有限的，我們要學(xué)會把精力更多的投入在有價值的事情上。

在設(shè)計工作中也是一樣，對于非常能發(fā)揮設(shè)計價值，非常重視體驗的項目，我們可以花更多的時間去鉆研和打磨。比如我上面提到的，設(shè)計專業(yè)類別的工作，這些項目其實非常能看出一個設(shè)計師對設(shè)計的敏感度和學(xué)習(xí)能力。還有一類是你在業(yè)務(wù)中遇到用戶提出了一些「難用」的功能時，往往是在體驗流程上出現(xiàn)了問題。如何用你的設(shè)計手段去解決問題，也是能很好的體現(xiàn)設(shè)計的價值。

而對于一些產(chǎn)品主導(dǎo)權(quán)比較重，或者運營主導(dǎo)權(quán)比較重的產(chǎn)品中，學(xué)會接受把自己放在一個「工具」的角色里。這并不代表我們沒有設(shè)計上的追求，學(xué)會尊重別人的決定，反而會讓自己呈現(xiàn)出一個合作能力很強(qiáng)的形象。工作中其實我們經(jīng)常會跟產(chǎn)品或者運營產(chǎn)生分歧，有很多的分歧就是大家的角度不一樣，大家也都有道理。這種時候我自己的選擇是讓更上層的人做決策，或者既然對方是產(chǎn)品，尊重對方的選擇，并在他選擇的方向上做問心無愧的設(shè)計方案，避免去因為一些無意義的爭執(zhí)和不滿浪費時間。這么做的同時，我又能花更多時間在自己覺得重要的事情上，何樂而不為呢？

工作中如何跟不同的人合作？

這里我就說下跟設(shè)計師合作最緊密的三類人：產(chǎn)品和運營、開發(fā)、以及其他設(shè)計師。

良好的合作能幫助你更好的處理好職場關(guān)系，拿到更好的業(yè)務(wù)結(jié)果。

1. 跟產(chǎn)品或者運營合作：

這個其實就跟我前面提到的一樣，接受自己是一個「工具」。在一個項目里，產(chǎn)品和運營往往是這個結(jié)果的直接負(fù)責(zé)人，他們在協(xié)調(diào)和推動整個項目。遇到把控力強(qiáng)的產(chǎn)品，其實非常容易和設(shè)計發(fā)生沖突，而且互相都有道理無法說服。對方可能覺得你的按鈕不夠大，影響數(shù)據(jù)結(jié)果，你可能覺得按鈕太大很丑。對于這種合作方，我的建議是遇到分歧的時候讓更上層做決策，或者尊重對方的決定，然后在他選擇的方向上做問心無愧的設(shè)計方案。當(dāng)然你也可以選擇去理解對方的動機(jī)，按鈕不夠大，是不是其他的內(nèi)容顯得按鈕不突出？你的動線設(shè)計沒有讓用戶聚焦到這個按鈕上？作為一個設(shè)計師，理解需求方的意圖，給出合理的解決方案不才是我們的本職工作嗎？

還有一類產(chǎn)品和運營呢，會更加尊重設(shè)計師，他們相信專業(yè)的人做專業(yè)的事，他們提出問題，讓你去思考解決方案。遇到這種合作方，就是我前面說的你可以發(fā)揮設(shè)計價值的項目。你的工作就是放心大膽的放大你的設(shè)計價值，跟產(chǎn)品積極主動的討論，達(dá)成目標(biāo)一致并且做到最好。

2. 跟開發(fā)合作：

在開發(fā)合作的過程中，最大的問題往往就是開發(fā)對設(shè)計稿的還原度問題。對于這個問題，我的方式是「去理解開發(fā)的思維」。因為其中有非常核心的一點是，其實開發(fā)看到你的設(shè)計，你的投影，你的動畫，他們并不是第一時間就知道怎么實現(xiàn)的。所以我的建議是，自學(xué)一些基礎(chǔ)的技術(shù)知識。學(xué)一點簡單的 CSS，你就能看懂前端是如何實現(xiàn)你的設(shè)計的；安裝下 Xcode 學(xué)習(xí)下 Swift，你就能理解你的設(shè)計如何在 iOS 上可以實現(xiàn)，在實現(xiàn)效果的時候可以調(diào)用什么 modify，他們有什么可調(diào)整的參數(shù)。找到一些開源的代碼庫，你就能直接找到很多動畫庫。通過這些思維訓(xùn)練，會幫你在設(shè)計的時候就更多考慮開發(fā)如何去實現(xiàn)，讓你的設(shè)計稿更容易被還原，甚至直接告訴開發(fā)如何實現(xiàn)，提供大家的協(xié)作效率。

我也非常建議大家用 Figma 做設(shè)計，他的 Auto layout 以及 Frame 等特性除了能提升設(shè)計效率外，也是非常貼近開發(fā)思維的布局方式。在這個自動化的過程中，我們能更好的讓開發(fā)去理解我們的設(shè)計，從而提高還原度。

3. 跟設(shè)計師合作：

在一些橫向的設(shè)計項目，或者一些大型的業(yè)務(wù)項目里，我們也會遇到跟多個設(shè)計師一起合作。工作經(jīng)歷中，我主導(dǎo)了很多這樣的項目。

作為主要牽頭的設(shè)計師，在開始項目前，我建議你首先需要做好明確的分工。根據(jù)合作設(shè)計師的能力，把你手頭的事情分成幾個部分，明確每個部分需要做什么。分工的標(biāo)準(zhǔn)是每個部分都可以有獨立的設(shè)計價值，對應(yīng)的業(yè)務(wù)價值，以及相應(yīng)的可衡量指標(biāo)或者結(jié)果。這些部分是一個負(fù)責(zé)項目牽頭的設(shè)計師必須去思考的。如果只有分工沒有后面的部分，跟你合作的設(shè)計師很難知道自己在這個項目中的收益是什么，自己能拿到什么結(jié)果，這就容易導(dǎo)致合作的流產(chǎn)。

同時，在合作的工程中，注意給予同事充分的信任和主導(dǎo)權(quán)，如果覺得對方真的有什么做的不好的地方，不要害怕沖突但有理有據(jù)的提出你的觀點，而不是純粹的表達(dá)不滿和抱怨。同時作為主導(dǎo)設(shè)計師，適當(dāng)?shù)慕M織大家一起吃吃喝喝讓團(tuán)隊更有凝聚力也不失為一個很好的辦法。

保持基本技能的學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步

現(xiàn)在，整個趨勢都在要求設(shè)計師能夠掌握更多的能力。但是不管能力再多，作為體驗設(shè)計師，如果要在項目中獨當(dāng)一面，最基礎(chǔ)的你的視覺和交互能力一定要過關(guān)。我在工作中見過太多設(shè)計師的能力向視覺或者交互一側(cè)嚴(yán)重傾斜。在大廠里，因為很多同學(xué)都是交互出身，往往視覺的功底相對薄弱。即使這樣，很多人還是忽視對視覺的重視，覺得我拉組件拼湊一下就好了。但是，如果你有足夠的排版功底，哪怕是用組件拼湊，也會有好壞之分。也許你見過一些設(shè)計師憑借單一能力上去，但是在「體驗設(shè)計師」時代，這樣的人會越來越少，穩(wěn)固的基本功才是你平穩(wěn)成長的關(guān)鍵。

我從畢業(yè)到現(xiàn)在一直保持每天看 Dribbble、Behance 上的設(shè)計的習(xí)慣，這些東西雖然很多是飛機(jī)稿，但是能不斷訓(xùn)練你自己對美的感知，避免自己整天因為工作的內(nèi)容而忽視了追求視覺的美感。同時也會每天看設(shè)計文章，關(guān)注新的設(shè)計工具提升自己的工作效率和眼界，學(xué)習(xí)新的技能。

體驗設(shè)計師畢竟身處在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)世界，如果不保持自己不斷的進(jìn)步，當(dāng)你看到不斷上來的優(yōu)秀校招生的時候，你真的會感嘆現(xiàn)在的設(shè)計師太厲害了。

熱愛生活，學(xué)會觀察

當(dāng)忙碌于工作的時候，我們經(jīng)常會感覺一種虛假的充實。每天加班，每天不斷的干活，但是這樣的日子真的讓你進(jìn)步了嗎。我發(fā)現(xiàn)每段最忙碌的日子里，往往讓我對方案靈光乍現(xiàn)的點，反而是在下班后開車的路上，晚上洗澡的時間或者在街上散步的時候。

其實在虛擬世界里，好的設(shè)計，往往是對現(xiàn)實世界的映射。多少 Apple 優(yōu)秀的設(shè)計，靈感都是來自我們熟悉的東西。所以我一直會跟同事說，作為設(shè)計師，一定要熱愛生活，要有自己的興趣愛好，要給自己生活的時間，提高品味和審美，才能做出好的或者有趣的設(shè)計。

結(jié)語：大概就是這些自己想到的經(jīng)驗吧，上面很多點其實也是聊的沒有很深入，每一個話題展開也能說很多。所以大家有比較想聽的問題，歡迎關(guān)注公眾號積極提問吧，我會基于大家關(guān)心的內(nèi)容寫新的東西。

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