上周的文章當(dāng)中,不僅有2篇來自優(yōu)設(shè)首席策略專家的精心策劃分享,還有一大波實(shí)用性非常強(qiáng)的神器,各種類別一應(yīng)俱全。而涉及到體驗(yàn)和交互的文章,很多都來自設(shè)計(jì)領(lǐng)域的高手,內(nèi)里的分享有著深入的洞見,如果你也想知道高手的秘訣,不要錯(cuò)過喲:
這篇來自優(yōu)設(shè)首席產(chǎn)品策略專家戢戢老師,身處武漢疫區(qū)中心的她,和很多設(shè)計(jì)師同學(xué)一樣經(jīng)歷了五味雜陳的心情、朋友圈廚藝大賽、集體立掃把……后,開啟了遠(yuǎn)程居家辦公模式,本以為實(shí)現(xiàn)了SOHO的工作夢(mèng)想,卻發(fā)現(xiàn)從996直接過渡到了007。每天被爆炸級(jí)的新冠肺炎信息轟炸,宅久了避免不了會(huì)產(chǎn)生各種負(fù)面情緒,憂國(guó)憂民的同時(shí),也開始更加擔(dān)憂公司和自己的前途。雖然很多企業(yè)陸續(xù)開始復(fù)工,也已開啟視頻面試,找工作這件事情,似乎變得更難了。疫情過后,金三銀四跳槽季還在存在嗎?看看戢戢老師怎么說:
作為引領(lǐng)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的媒體平臺(tái)之一,優(yōu)設(shè)發(fā)起了 2020 設(shè)計(jì)行業(yè)大調(diào)查,旨在為設(shè)計(jì)師提供最有價(jià)值的行業(yè)調(diào)查報(bào)告。通過全面的分析和系統(tǒng)梳理,為從業(yè)者展示設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、崗位構(gòu)成、薪資狀況、區(qū)域分布等信息,也為優(yōu)設(shè)團(tuán)隊(duì)更好地從全局、全新的視野了解目標(biāo)用戶群體的特征、學(xué)習(xí)訴求、從業(yè)痛點(diǎn)等。想了解詳情,戳這里:
新年新氣象,宅家做設(shè)計(jì)搞開發(fā)的同學(xué)似乎效率都提升,這個(gè)月 Prototypr.io 的設(shè)計(jì)工具大合集當(dāng)中,涵蓋了 10 個(gè)不同類別,功能豐富多樣的新玩意!這次的合集當(dāng)中有很多令人眼前一亮的好東西,比如驚艷的圖庫(kù)網(wǎng)站 Open Peeps,基于人智能的關(guān)鍵詞配色生成器,還有可以超快借鑒你所喜歡網(wǎng)站的配色和樣式的 Figma 插件:
如果要做中國(guó)風(fēng)題材的海報(bào)?還要求有深厚的文化底蘊(yùn)和神話色彩。那么,你最先想到的參考是什么呢?《山海經(jīng)》?年獸?都不錯(cuò)。但是如果想要找尋中國(guó)神話故事里多樣的角色,找尋一些少為人知的妖怪形象,不僅需要翻閱大量書籍,還要閱讀大段較為晦澀的文言文,費(fèi)時(shí)又費(fèi)腦。那么怎樣才能夠讓設(shè)計(jì)更加獨(dú)特?來看看知妖這個(gè)網(wǎng)站吧:
不管是做 UI 設(shè)計(jì)還是畫插畫,有很多同學(xué)覺得自己是因?yàn)樘熨x不夠所以對(duì)色彩的敏感度不夠,其實(shí)不然。一個(gè)可能是大家總結(jié)的太少,從來都是憑感覺和運(yùn)氣去配色,但配色都是有講究的。本文不會(huì)給大家重復(fù)講解什么是 rgb,什么是 hsb,什么是 cmyk 或者什么三原色,這些大家都可以從網(wǎng)上直接搜到,這篇文章要給大家分享的是人們是如何認(rèn)識(shí)色彩,并且在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中使用的:
在世界范圍內(nèi),F(xiàn)igma 已經(jīng)作為主流的原型和數(shù)字設(shè)計(jì)軟件而存在,和 Adobe XD 和 Sketch 相比,F(xiàn)igma 作為在線工具,有著更強(qiáng)的實(shí)時(shí)協(xié)同功能。出色的用戶界面和走心的交互設(shè)計(jì)讓 Figma 逐漸成為主流,而超高的迭代速度讓 Figma 開始俘獲越來越多設(shè)計(jì)師的心,越來越多的插件,也使得它的易用性和擴(kuò)展性,正直線上升。2020年,這17款超給力的 Figma 插件,你一定要試試:
包裝作品集最少不了的是什么?是的,就是樣機(jī)!有同學(xué)還在那一個(gè)一個(gè)做,一個(gè)一個(gè)扣呢,你可長(zhǎng)點(diǎn)心吧!這篇給大家介紹一個(gè)神器,自動(dòng)生成樣機(jī)效果圖,超級(jí)方便:
新擬物化 UI 設(shè)計(jì)(Neumorphism / soft ui)在近段時(shí)間流行起來的,我們?cè)?Dribbble 中搜索 Neumorphism 就有很多相關(guān)的新擬物化設(shè)計(jì)作品,這種效果一眼看上去感覺很美,很舒服,但是怎么做出來的呢?今天設(shè)計(jì)達(dá)人分享這個(gè) Neumorphism 在線生成新擬物化 UI 工具,可以通過這個(gè)工具分解出新擬物化 UI 是如何設(shè)計(jì)的,此外它還能生成 CSS 代碼并應(yīng)用到網(wǎng)頁(yè)上:
關(guān)于用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì),市面上不缺方法論、不缺案例,但是很少見到很好的關(guān)于設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)的內(nèi)容。這篇來自 騰訊 ISUX 的文章回顧過去幾年作者的交互設(shè)計(jì)師生涯,重新打開硬盤里面幾年前做的設(shè)計(jì)稿和總結(jié)。透過成長(zhǎng)的時(shí)間軸,看過去到現(xiàn)在,望未來,在這篇文章中,作者想嘗試用自己不同階段不同的成長(zhǎng),和大家一起談?wù)動(dòng)脩趔w驗(yàn)設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)這個(gè)事情:
在交互設(shè)計(jì)相關(guān)的校招題當(dāng)中,會(huì)涉及到不少有關(guān)偏流程和概念的基礎(chǔ)知識(shí)考察,也有眼見和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了解的一些考察,對(duì)于在校生來說,如果是未來想進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)做移動(dòng) App 的交互,這些問題都可以多查一下。這篇文章梳理了10個(gè)最容易遇到的校招題和它們的答案:
我們總是過于執(zhí)著地解決著一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)品中出現(xiàn)的小問題,想要把產(chǎn)品打造得完美無缺,而我們以為的完美不過只是用戶眼中的應(yīng)當(dāng)罷了。填補(bǔ)產(chǎn)品的小洞并不能很好地加深用戶對(duì)產(chǎn)品的記憶和好感,就像我們對(duì)生活的記憶并不停留在渴了喝水,餓了吃飯一樣。當(dāng)我們回顧過去,難忘的總是那些與眾不同的、突破生活腳本的時(shí)刻。即使只是一個(gè)小小的驚喜變量,都會(huì)在貧乏的對(duì)比中顯示出它的力量。這就是驚喜的意義。設(shè)計(jì)師怎么樣才能在產(chǎn)品中為用戶塑造「驚喜感」呢?答案在這里:
隨著智能技術(shù)的不斷發(fā)展與深入,對(duì)話機(jī)器人的應(yīng)用越來越普遍,展現(xiàn)了高效、24 小時(shí)在線溝通等效果,一定程度上彌補(bǔ)了人工客服的不足。那么,對(duì)設(shè)計(jì)師來說,這類智能客服對(duì)話機(jī)器人又是如何設(shè)計(jì)出來的呢?它的設(shè)計(jì)流程又是怎樣的呢?作者以阿里客服小蜜的對(duì)話機(jī)器人為例,向大家展現(xiàn)了系統(tǒng)設(shè)計(jì)的全流程:
接地氣的 UI 控件名稱讓我們一聽就懂,直到有一天你打算跳槽,你拿著自己的作品到下家面試,設(shè)計(jì)總監(jiān)幾個(gè)術(shù)語(yǔ)啪啪把你問得不知所云。這些「死控件」、「死欄目」在頁(yè)面上不可或缺,在設(shè)計(jì)每一個(gè)頁(yè)面時(shí)你以為對(duì)它們?cè)缫蚜巳缰刚疲陉P(guān)鍵時(shí)刻,它們卻六親不認(rèn)了。是時(shí)候做一些知識(shí)內(nèi)容沉淀與分享了,第一期我們便來講一講導(dǎo)航欄:
UI 設(shè)計(jì)組件庫(kù)(UI KIT),直譯過來就是用戶界面成套元件。我們?nèi)粘9ぷ髦兴鶚?gòu)建的組件庫(kù),一般是把所有界面設(shè)計(jì)中的控件以及控件組合匯總分類,形成一個(gè)對(duì)內(nèi)對(duì)外都能起到提高效能與控制標(biāo)準(zhǔn)化的工具庫(kù)。如何高效的、便捷地構(gòu)成組件庫(kù)?來看看大廠設(shè)計(jì)師的總結(jié):
很多人都羨慕創(chuàng)意人有源源不斷的靈感,但創(chuàng)意究竟是怎么來的?這個(gè)問題,今天可以給大家一個(gè)確切的回答,創(chuàng)意的產(chǎn)生其實(shí)是有一個(gè)過程的,并不是歪打正著的結(jié)果。只是我們并不知道怎樣把它形成一套系統(tǒng)。而很多設(shè)計(jì)師,或者知名設(shè)計(jì)公司所發(fā)表的設(shè)計(jì)方法,往往只注重發(fā)想方式,也就是頭腦風(fēng)暴。今天的文章,給大家另辟蹊徑的方法:
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