跨界工作一直是李沃耕職業(yè)生涯的主旋律，他說：在一次次的跨界中，他更加懂得了設(shè)計(jì)師的價(jià)值與局限性，也對(duì)設(shè)計(jì)在商業(yè)中的作用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，優(yōu)設(shè)專訪繼續(xù)為你呈現(xiàn)李沃耕關(guān)于設(shè)計(jì)的思考。
上篇回顧：
在我的職業(yè)生涯中，一直與游戲行業(yè)有著緊密的聯(lián)系，剛畢業(yè)時(shí)就幫助過一些游戲公司進(jìn)行設(shè)計(jì)。但那時(shí)候，我覺得游戲?qū)τ脩趔w驗(yàn)的要求并不是特別高，特別是在UI和UE設(shè)計(jì)方面，所以那時(shí)也沒有把重心放在游戲行業(yè)。直到我結(jié)束了一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后，感覺美術(shù)越來越變成了一款游戲取得成功的關(guān)鍵要素，外加一些機(jī)緣巧合，所以選擇加入了這個(gè)行業(yè)。
在游戲行業(yè)里，除了之前提到的在App Store上獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)，所開發(fā)的游戲還獲得過谷歌的全球最佳游戲獎(jiǎng)，硬核聯(lián)盟黑石獎(jiǎng)等等。
Google Play 2018 年度最佳對(duì)戰(zhàn)游戲
游戲不像是移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)，游戲需要有強(qiáng)烈的文化屬性包裝，而且研發(fā)周期通常非常長，如果你在2020年立項(xiàng)一款游戲，計(jì)劃在2023年上線，那么如何設(shè)計(jì)這款游戲，使其在三年后上線時(shí)，不僅不過時(shí)，而且還符合那時(shí)的流行風(fēng)格和文化屬性，這是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，如果能夠做到這一點(diǎn)，就可以為公司爭取到巨大的商業(yè)價(jià)值。很多公司失敗的原因之一就是他們?cè)O(shè)計(jì)的東西在上線后變得過時(shí)。
關(guān)于這一點(diǎn)，我個(gè)人總結(jié)了一些設(shè)計(jì)方法，可以相對(duì)準(zhǔn)確地把握未來的設(shè)計(jì)趨勢(shì)。比如通過回顧繪畫史、設(shè)計(jì)史，會(huì)發(fā)現(xiàn)流行趨勢(shì)的本質(zhì)是根據(jù)科技的發(fā)展而演變的。比如在洛可可時(shí)代，由于沒有大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，人們的審美觀停留在手工制造的角度，追求匠人精神，手工藝的復(fù)雜裝飾被視為美。但到了后期包豪斯運(yùn)動(dòng)興起后，強(qiáng)調(diào)大規(guī)模高效生產(chǎn)，整個(gè)流行趨勢(shì)變成了帶有工業(yè)味道的風(fēng)格，如康定斯基的作品某種意義上就是在表達(dá)機(jī)械和理性的美感。后來，紙媒成為推動(dòng)人類文明進(jìn)步的重要因素，安迪·沃霍爾等藝術(shù)家創(chuàng)作的藝術(shù)形式就是基于印刷這一媒介衍生而來。
工業(yè)革命為藝術(shù)家提供了全新的創(chuàng)作靈感，圖為康定斯基的作品
再到近代的個(gè)人電腦，互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)等等新的生產(chǎn)方式的誕生，其實(shí)都能在流行文化中找到與之匹配的視覺風(fēng)潮。通過這樣的觀察，可以發(fā)現(xiàn)視覺藝術(shù)一直在以自己的方式表達(dá)著對(duì)先進(jìn)的生產(chǎn)力和技術(shù)變革的崇敬之情，從古代至現(xiàn)今一直如此。
所以我做項(xiàng)目前需要判斷一下當(dāng)前時(shí)刻，哪些新的科技模式可能會(huì)成為現(xiàn)象級(jí)事件，比如拿人工智能舉例，過去幾年被認(rèn)為可能是推動(dòng)人類文明向前發(fā)展的重要一步。因此，我需要提煉AI背后的關(guān)鍵元素（未必是視覺化的），并在工作中嘗試將這些元素視覺化加工。然后平時(shí)在瀏覽其他人的設(shè)計(jì)作品時(shí)，會(huì)偶爾看到一些視覺形式，剛好吻合我對(duì)AI背后技術(shù)邏輯的理解，這時(shí)就可以收集這些視覺碎片，并將其轉(zhuǎn)化為一種標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)語言，用于手頭的項(xiàng)目。
這樣的設(shè)計(jì)方法往往能夠符合未來兩三年的視覺趨勢(shì)，因?yàn)槿藗儚陌l(fā)明一個(gè)新的技術(shù)范式到把這種技術(shù)范式提煉成視覺語言需要一些沉淀的時(shí)間，這個(gè)過程通常需要兩三年。我只要密切觀察這種趨勢(shì)，并結(jié)合自己對(duì)新技術(shù)范式的理解，讓設(shè)計(jì)語言自然而然地與未來幾年的設(shè)計(jì)趨勢(shì)變化進(jìn)行并軌。
團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的足球游戲畫面
團(tuán)隊(duì)目前的游戲廣泛采用了這種設(shè)計(jì)方法，在項(xiàng)目啟動(dòng)后的幾年里，團(tuán)隊(duì)不斷注意到新視覺語言涌現(xiàn)出來。而這些新的視覺語言會(huì)和項(xiàng)目正在使用的視覺風(fēng)格非常相似，雖然可能存在一些差異，因?yàn)椴豢赡?00%的預(yù)見到趨勢(shì)，但由于基礎(chǔ)設(shè)計(jì)風(fēng)格趨向于一致，所以即使美術(shù)工程量很大，但也只需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整就可以與新的設(shè)計(jì)趨勢(shì)相當(dāng)?shù)钠ヅ洹?/p>
畢業(yè)后我一直在做設(shè)計(jì)服務(wù)工作，做了很多成功的項(xiàng)目，包括文創(chuàng)和商業(yè)項(xiàng)目，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮時(shí)期，幫助很多公司完成了設(shè)計(jì)工作，這些設(shè)計(jì)也為他們的成功起到非常重要的作用，作為一個(gè)有一些些野心的設(shè)計(jì)師，我不想一直為別人設(shè)計(jì)，我想自己試試，所以決定自己做一款產(chǎn)品。
現(xiàn)在回想起來，那會(huì)我可能高估了自己，低估了創(chuàng)業(yè)的難度。因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候，我設(shè)計(jì)的很多產(chǎn)品都獲得了成功，讓我非常自信，推掉了很多機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)還在初創(chuàng)期的小米、餓了么、美團(tuán)的小伙伴邀請(qǐng)我加入，我都拒絕了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)自信的認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)一定比他們做得更好。
初創(chuàng)時(shí)期的鉛筆島公司前臺(tái)
融資時(shí)需要跟投資人講我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如何證明我能成功。我用一個(gè)比喻來解釋自己的經(jīng)歷，我做設(shè)計(jì)服務(wù)的時(shí)候需要聽取創(chuàng)業(yè)公司的想法，然后規(guī)劃產(chǎn)品架構(gòu)、完成用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)等等，就像生孩子懷胎十月，我說：我不愿意把這個(gè)孩子送給別人，我要生一個(gè)屬于自己的孩子，并把它養(yǎng)大。
回顧這段經(jīng)歷，我覺得這對(duì)我來說是一次非常巨大的轉(zhuǎn)變。作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，我以前認(rèn)為自己有很獨(dú)特的品味和審美，所以喜歡和類似的朋友抱團(tuán)，生活在自己的小圈子里。但是當(dāng)選擇創(chuàng)業(yè)后，你必須要面對(duì)世界上最“庸俗”的一群人 —— 投資人，我必須要向他們解釋我的計(jì)劃和目標(biāo)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法。注意，這絕非是貶義，在這里“庸俗”其實(shí)是褒義的，因?yàn)樗麄兞私狻罢鎸?shí)”的世界。
一開始，我很難與投資人溝通和交流，會(huì)認(rèn)為他們聽不懂我的話，但隨著向四五十家VC機(jī)構(gòu)介紹項(xiàng)目，我慢慢意識(shí)到在他們的世界里有另外一套邏輯體系，與設(shè)計(jì)師的邏輯完全不同，更可悲的是，他們的這套邏輯有其正確性，而錯(cuò)的更離譜的人是我。通過廣泛的交流磨合，我明白了為什么他們會(huì)這么想，為什么他們會(huì)這么看待這個(gè)世界，從而跨越了設(shè)計(jì)師這個(gè)群體的界限，進(jìn)入了另一個(gè)領(lǐng)域。對(duì)于一個(gè)成熟的設(shè)計(jì)師來說，這是必須要跨過的一步，也是難以逾越的一步。
在設(shè)計(jì)師的職業(yè)生涯中，有一個(gè)普遍存在的短板，就是缺乏對(duì)商業(yè)價(jià)值的真正理解。很多設(shè)計(jì)師喜歡從自己的視角和價(jià)值觀去推測(cè)世界的運(yùn)行規(guī)律，但實(shí)際上世界并不是那個(gè)樣子的，只有當(dāng)你一方面做著“高瞻遠(yuǎn)矚”的規(guī)劃，一方面又盯著賬戶中的現(xiàn)金一點(diǎn)點(diǎn)變少，同時(shí)還被用戶無情鞭撻之后，你才會(huì)真正理解設(shè)計(jì)在商業(yè)競(jìng)爭中的意義，如果你只做設(shè)計(jì)服務(wù)，那將永遠(yuǎn)都感受不到這種窘迫。
經(jīng)過整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的歷練，我不得不承認(rèn)，我不是一個(gè)特別有能量的人，能量這個(gè)詞比較虛，但喬布斯被認(rèn)為是極具個(gè)人能量的人，有人說他具有扭曲現(xiàn)實(shí)力場(chǎng)的能力。這種能量在創(chuàng)業(yè)中非常非常重要，是認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)和信念的融合體。
凌晨的鉛筆島辦公室
我思考過自己為什么會(huì)比成功的創(chuàng)業(yè)者能量弱，一個(gè)可能的原因是，我過于追求完美主義。但是在創(chuàng)業(yè)時(shí)，這種完美主義可能會(huì)變成弱點(diǎn)，因?yàn)槟惚仨氀杆僮龀鰶Q策，而完美主義會(huì)消耗大量的心力，讓人迷失在細(xì)節(jié)中忽略了很多關(guān)鍵問題，所謂“身在此山中”就是這個(gè)意思，不過能夠讓完美主義和商業(yè)競(jìng)爭進(jìn)行有效融合的人并不是沒有，但這是另一個(gè)巨大的話題了。
不過這種完美主義的設(shè)計(jì)情節(jié)卻可以實(shí)實(shí)在在的被用戶感知到，正所謂“美妙的設(shè)計(jì)終究會(huì)被發(fā)現(xiàn)”所講，用戶對(duì)鉛筆島APP的喜愛是顯而易見的。鉛筆島后臺(tái)經(jīng)常會(huì)收到7、8歲的孩子寫的上百字的留言，視頻的累計(jì)播放量超過4億次，即使到現(xiàn)在已經(jīng)停更5年了，鉛筆島后臺(tái)每天仍能收到數(shù)千條留言，這簡直不可思議。所以作為設(shè)計(jì)師的你，永遠(yuǎn)不要低估也無需懷疑設(shè)計(jì)本身所具有的能量。
大跨度的重新理解團(tuán)隊(duì)管理，其實(shí)也跟我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有關(guān)，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)之后，實(shí)際上是從一個(gè)更宏觀的視角重新審視如何管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)業(yè)之前我曾管理過幾個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，那個(gè)時(shí)候因?yàn)樽约哼€是一個(gè)純粹的設(shè)計(jì)師的身份，所以有種身在此山中的感覺，但創(chuàng)業(yè)之后，我被迫離開了這個(gè)群體，作為公司的負(fù)責(zé)人，我發(fā)現(xiàn)在我的公司里設(shè)計(jì)師人數(shù)是最少的，而運(yùn)營人員最多，工程師次之，這對(duì)我來說是一種全新挑戰(zhàn)，因?yàn)椴煌娜巳簩?duì)職業(yè)生涯的設(shè)想和訴求是不一樣的，我需要思考如何激勵(lì)所有的員工，而不僅僅是設(shè)計(jì)師。這也間接導(dǎo)致我從更多的維度重新思考設(shè)計(jì)管理工作。
從站在設(shè)計(jì)師背后的人，變?yōu)檎驹诠こ處煴澈蟮娜?/em>
對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，我現(xiàn)在認(rèn)為最重要的是要給大家進(jìn)步的空間。大多數(shù)設(shè)計(jì)師都很希望能夠?qū)W到新的知識(shí)，這種心態(tài)在設(shè)計(jì)行業(yè)中非常普遍，而且比其他行業(yè)更為強(qiáng)烈。這個(gè)心態(tài)的形成有很多深層次的原因，其中之一就是相比技術(shù)和工程領(lǐng)域，設(shè)計(jì)師所學(xué)的知識(shí)并不具備普適性，所做的工作也沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)答案。因此，應(yīng)該給設(shè)計(jì)師創(chuàng)造一個(gè)廣闊的提升空間，讓他們有足夠的信心在這里工作，能夠?qū)W到很多內(nèi)容，并通過各種方法傳遞這種信心。
目前我對(duì)設(shè)計(jì)師的管理，主要從質(zhì)量和效率兩方面進(jìn)行評(píng)估。很多人認(rèn)為這兩者是不可兼得的，但我告訴設(shè)計(jì)師們可以自由選擇效率或質(zhì)量，而我并不會(huì)有主觀傾向哪個(gè)更為重要。他們可以自行選擇并掌控自己的工作節(jié)奏。大多數(shù)設(shè)計(jì)師都想學(xué)習(xí)并追求更好的結(jié)果。這種追求會(huì)從被動(dòng)要求轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)師的主動(dòng)追求，效果反而更好。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)里的設(shè)計(jì)師遇到問題時(shí)，我會(huì)鼓勵(lì)他，你應(yīng)該憑借直覺在十分鐘之內(nèi)把基本的方案敲定或者是繪制出來，不要猶豫不決。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)往往在非常緊急的狀態(tài)下做的設(shè)計(jì)，反而更能抓住設(shè)計(jì)最本質(zhì)的要素和最關(guān)鍵的目標(biāo)，給設(shè)計(jì)師大量的時(shí)間去消耗，反而會(huì)走更多的彎路做更多無用的工作，最后導(dǎo)致呈現(xiàn)出來的結(jié)果離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，這些事實(shí)往往和設(shè)計(jì)師的認(rèn)知相反。
關(guān)于跨界的問題，很多設(shè)計(jì)師說隔行如隔山，認(rèn)為做應(yīng)用設(shè)計(jì)與游戲設(shè)計(jì)不同，甚至有人認(rèn)為做SLG游戲和MMO游戲的設(shè)計(jì)方法也不同。這是一個(gè)普遍現(xiàn)象，很多公司也存在這種觀念，認(rèn)為只有游戲從業(yè)經(jīng)驗(yàn)還不夠，必須要有更加垂直的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，否則就不被被錄用。
然而，我并不這樣看待這個(gè)問題，比如說我現(xiàn)在的公司主要做體育運(yùn)動(dòng)類型的游戲，但我并不要求應(yīng)聘者必須具備體育游戲的設(shè)計(jì)背景，甚至不要求大家有游戲從業(yè)背景。因?yàn)槲蚁嘈艌F(tuán)隊(duì)的多元化和學(xué)習(xí)能力更為重要，而不是過去做過什么。
實(shí)際上，很多世界頭部公司，在招聘員工時(shí)也持有相同理念。例如，我曾與蘋果公司的朋友交流，他們?cè)谡衅冈O(shè)計(jì)師時(shí)，并不太關(guān)注應(yīng)聘者是否曾經(jīng)做過類似的設(shè)計(jì)工作，而是關(guān)注應(yīng)聘者的思維方式是否與公司契合，以及是否具備足夠的學(xué)習(xí)能力。他們之前招聘的視覺設(shè)計(jì)師中，有些人以前是建筑專業(yè)的，完全沒有平面或視覺設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，但蘋果會(huì)認(rèn)為這些設(shè)計(jì)師以建筑設(shè)計(jì)的思維方式來做視覺設(shè)計(jì)工作，會(huì)帶來更獨(dú)特的視角，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)視覺設(shè)計(jì)師所忽視的問題。我認(rèn)為這是一種更為正確的心態(tài)。
因此，我認(rèn)為跨界并不存在所謂的鴻溝。隨著對(duì)不同設(shè)計(jì)分支理解的增加，越來越發(fā)現(xiàn)不同分支之間其實(shí)存在廣泛的共性。例如所謂的視覺設(shè)計(jì)，無論是游戲還是應(yīng)用，其實(shí)都存在著統(tǒng)一的共性。所以在我看來最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)師需要意識(shí)到，設(shè)計(jì)的最根本目標(biāo)是什么。
例如平面設(shè)計(jì)要解決的問題是什么？如果認(rèn)為它只是讓東西看起來更好看，那么這種理解就相對(duì)表面。實(shí)際上，平面設(shè)計(jì)的工作是將復(fù)雜、碎片化的信息以一種更可讀的方式呈現(xiàn)給讀者，通過排版和布局的編排，創(chuàng)造出清晰的信息結(jié)構(gòu)，讓人們能夠更快速、更便捷地閱讀，這才是平面設(shè)計(jì)最初誕生的原因，它的初衷是讓信息更加清晰地傳達(dá)給讀者，從而提高閱讀效率。
報(bào)紙的版面設(shè)計(jì)是一個(gè)典型例子，它的目標(biāo)是將碎片化信息通過排版設(shè)計(jì)，使其可以更加高效的閱讀，圖為20世紀(jì)早期的報(bào)紙版面設(shè)計(jì)
同樣，UI設(shè)計(jì)也是如此。比如說最開始使用的DOS系統(tǒng)對(duì)人類來說不夠友好。后來，圖形界面的發(fā)明就解決了操作效率的問題，即如何讓更多的人高效地操作電腦，讓不熟悉電腦的人能夠高效地理解電腦的運(yùn)行邏輯和操作方法。而當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)時(shí)，實(shí)際上是為了降低用戶對(duì)產(chǎn)品邏輯的理解成本。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)所有的設(shè)計(jì)最終的落腳點(diǎn)都是為了提升用戶在使用產(chǎn)品時(shí)的效率。甚至包括建筑設(shè)計(jì)和工業(yè)設(shè)計(jì)，也是為了讓人更加方便和便捷，實(shí)質(zhì)上也是為了提高效率。甚至可以再延伸一些，很多人認(rèn)為設(shè)計(jì)是為了讓東西變得美觀，那么什么是美呢？從設(shè)計(jì)師的角度看，美其實(shí)也可以從效率的角度來予以闡釋。
工業(yè)設(shè)計(jì)同樣追求形態(tài)和功能的一致性，這也是追求“效率”的體現(xiàn)
比如面對(duì)一些設(shè)計(jì)作品時(shí)，人們會(huì)說看起來有點(diǎn)不舒服，實(shí)際上這種不舒服暗含著對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)，而這種不舒服在我從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中，絕大部分的原因都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)作品想要表達(dá)的意圖不清晰，從而引發(fā)用戶的困惑，這是“不舒服”的來源。
那么什么是“美”呢？多數(shù)情況下其實(shí)是在說這個(gè)設(shè)計(jì)看起來令人愉悅，愉悅背后的含義實(shí)際上是指設(shè)計(jì)作品所表達(dá)的意圖或信息能夠快速、敏捷地被用戶理解，從而讓用戶產(chǎn)生身心舒暢的感覺，而這種感覺通常可以讓人和“美”產(chǎn)生聯(lián)覺。這其實(shí)就是設(shè)計(jì)行業(yè)最根本性的追求 —— 信息傳遞效率，一個(gè)好的設(shè)計(jì)作品一定具備這種品質(zhì)。因此，我認(rèn)為在這個(gè)大的認(rèn)知前提下，跨界并不算真正的跨界，而只是簡單的工作模式的切換而已。
宜家的動(dòng)線設(shè)計(jì)具有辯證性，對(duì)用戶來說這是低效的，但對(duì)于宜家的銷售目標(biāo)來說，反而是高效率的，這取決與你做設(shè)計(jì)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)
無論如何跨界，最終所追求的歸根結(jié)底還是“效率”問題。縱觀人類的發(fā)展歷史中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)人類一直對(duì)“提升效率”有著迷之追求，這是已經(jīng)寫入DNA里面的代碼，這讓我想起了另外一個(gè)故事，喬布斯說他認(rèn)為人類最美妙的發(fā)明之一是自行車，因?yàn)樽孕熊嚳梢詢H僅利用人自身的能量，便實(shí)現(xiàn)了更高的移動(dòng)效率，其實(shí)這也是在表述他對(duì)“效率等于美”的認(rèn)同。當(dāng)我們?nèi)セ叵霘v史上那些精彩絕倫的設(shè)計(jì)作品時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)為人津津樂道的閃光點(diǎn)都是因?yàn)樗麄兦擅畹睦酶俚馁Y源，卻實(shí)現(xiàn)了更多的價(jià)值。
設(shè)計(jì)工作其實(shí)并沒有那么復(fù)雜，如果你覺得紛繁雜亂，抓不住重點(diǎn)，最大的可能是因?yàn)闆]有理解到設(shè)計(jì)行業(yè)萬變不離其宗的追求。如果只停留在技術(shù)操作層面，那么每次跨界對(duì)你的影響會(huì)非常大，你可能會(huì)感到不適應(yīng)和困惑，但實(shí)際上，這種跨界并沒有讓我感到不適，我一直在實(shí)踐這個(gè)非常存粹簡單的設(shè)計(jì)理念，那就是設(shè)計(jì)的本質(zhì)追求就是對(duì)“傳遞效率”的追求，無論是品牌，廣告，UI，車載系統(tǒng)，乃至是工業(yè)設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)，都是如此，設(shè)計(jì)其實(shí)就是人類社會(huì)的潤滑劑。
從長期的視角來看，我認(rèn)為AI會(huì)逐漸取代絕大多數(shù)設(shè)計(jì)師的工作。這是一個(gè)難以避免的趨勢(shì)，可能會(huì)導(dǎo)致很多人失業(yè)，而且這不僅是設(shè)計(jì)師要面對(duì)的，全世界哪個(gè)職業(yè)不需要面對(duì)這樣的殘酷事實(shí)呢？因?yàn)槭澜缟洗蠖鄶?shù)人并沒有足夠的才華和想象力，所以這是一個(gè)必然的結(jié)果。先且不說AI能不能做好UI設(shè)計(jì)，讓我們從一個(gè)更宏觀的視角來看這個(gè)問題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)于UI設(shè)計(jì)來說，其存在的價(jià)值可以被概括為人和計(jì)算機(jī)之間的一個(gè)聯(lián)接紐帶，但如果連這個(gè)紐帶都帶被AI替代了，那繼續(xù)談?wù)揂I到底能不能把UI做好就顯得有些可笑了。當(dāng)你正想比比誰的鐮刀更鋒利時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人家開的是收割機(jī)。
未來應(yīng)該不再需要復(fù)雜的用戶界面，可能只需要一個(gè)簡單的對(duì)話框或語音輸入窗口來解決所有問題。這種情況大概率會(huì)發(fā)生，如果進(jìn)化到這種形態(tài)，那么99%的UI和UE設(shè)計(jì)工作就會(huì)被淘汰。雖然這種看法有些悲觀，但我認(rèn)為這是需要正視的事實(shí)。
作為一個(gè)已經(jīng)有孩子的人，我經(jīng)常會(huì)思考新一代人需要學(xué)習(xí)什么，掌握哪些技能，才能在未來的世界中生存下來。回顧人類社會(huì)的發(fā)展歷史，之前這個(gè)世界其實(shí)一直處于“答案”稀缺的狀態(tài)，即人們渴求知識(shí)。但有了人工智能，它們可以迅速給出答案，雖然目前可能還不夠準(zhǔn)確，但它一定會(huì)不斷趨近于完美。因此，未來的社會(huì)，“答案（知識(shí)）”可能不再是稀缺的資源，人們可以非常輕易的獲得各種各樣的答案。
從廣義上講，人們的勞動(dòng)成果其實(shí)也是“答案”，例如設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品、工程師的代碼、建筑師的圖紙等等都是由需求衍生出來的“答案（勞動(dòng)成果）”。但隨著人工智能的出現(xiàn)，這些勞動(dòng)成果會(huì)變得越來越廉價(jià)，反而如何提出有一個(gè)好問題會(huì)變得越來越重要。人工智能解放了人們的勞動(dòng)力，另一方面，也對(duì)人們提問題的能力（創(chuàng)造力）提出了更高的要求。
例如，在相機(jī)發(fā)明之前，人們需要畫家來記錄下他們的形象，對(duì)大多數(shù)畫家來說只要能客觀地記錄下人的樣貌就夠了。但是，相機(jī)的發(fā)明改變了這一情況，對(duì)畫家提出了更高的要求，畫家必須要在作品里填充更多的內(nèi)涵，而畫家的定義也隨之改變。所以大家可以換位思考一下，你現(xiàn)在是相機(jī)發(fā)明前的畫家，還是之后的畫家？在AI的語境下，設(shè)計(jì)師的定義會(huì)發(fā)生哪些變化？
現(xiàn)在我七歲的女兒可以通過AIGC工具瞬間超越我小時(shí)候勤學(xué)苦練所掌握的繪畫技能，而將精力直接聚焦在創(chuàng)造力上，再也不需要為學(xué)習(xí)素描而發(fā)愁了。他們會(huì)直接從如何創(chuàng)造出優(yōu)秀作品的這一步出發(fā)，略過所有中間苦哈哈的過程，我想這就是新一代孩子們的默認(rèn)起點(diǎn)，最終他們會(huì)跑向何方根本無法預(yù)測(cè)。當(dāng)然我也不會(huì)像老學(xué)究一樣批判這種“捷徑”會(huì)毀了孩子等云云，因?yàn)槲磥砩鐣?huì)的價(jià)值尺標(biāo)會(huì)是我們這代人無法理解的。
女兒創(chuàng)作的 AI 繪畫，使用OpenAi公司的DALL·E創(chuàng)作
新一代孩子們的關(guān)注點(diǎn)可能不再是勞動(dòng)成果，而是提出非凡的“需求”。因此，對(duì)于狹義上從事視覺素材產(chǎn)出的設(shè)計(jì)師，可能面臨著巨大的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但這也會(huì)促使設(shè)計(jì)師重新思考設(shè)計(jì)的本質(zhì)是什么，這對(duì)設(shè)計(jì)師來說當(dāng)然是一種新的要求，做什么很重要，但怎么做不再重要了。當(dāng)然，依據(jù)我對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的觀察，可能有相當(dāng)多的設(shè)計(jì)師仍然停留在“生產(chǎn)素材”的循環(huán)里，這其實(shí)非常值得警惕，這就是我能給出的建議，在這樣的變革浪潮中，每個(gè)人都需要盡快找到自己真正的價(jià)值，重新調(diào)整自己的定位。
結(jié)語
在AI浪潮下，很多設(shè)計(jì)師都不知未來何去何從，對(duì)即將發(fā)生的變化感到焦慮。但縱觀李沃耕老師的職業(yè)生涯，從來都不是一成不變的，唯一不變的，大概是他對(duì)設(shè)計(jì)從始至終的信念。
優(yōu)設(shè)網(wǎng)記者：程遠(yuǎn)
復(fù)制本文鏈接 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)不代表優(yōu)設(shè)網(wǎng)立場(chǎng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
熱評(píng) 花 ?緣 ?君 ?