今天給大家分享一下如何度過第一個職場五年。
之前一個設計伙伴給我說了一段他的經歷,故事是這樣的:剛畢業的他進入一家初創公司,幫助老板從零做起,一呆就是五年,從一個人單干發展到有五六個設計師。公司獲得了多次融資,也開始盈利,這個時候卻把他開除了。
如果大家來看待這個問題,你覺得老板做法無情嗎?
他糾結于老板的無情,但是忽略了自己本身的問題。公司是以員工創造的價值來支付他相應的回報,如果你的輸出價值無法匹配你的回報,就會存在淘汰的風險。
針對這個話題,下面來說一下個人的觀點,也分享一下初入職場如何度過自己的第一個職場五年。
作為設計師我們不怕專業能力差,因為專業不好可以努力提升,但是如果不清楚自己的現狀,過于安逸、不思進取,那么距離淘汰也就不遠了。
初入職場的時候大家都很努力,但是隨著工作年限的不斷增長,有部分設計師逐漸進入過于安逸的狀態,逐漸認不清自己的現狀。隨著現在學習資源和教學質量的提升,很多新進入職場的設計師專業基礎都很好,很快便在職場中嶄露頭角。一些跟不上節奏的「老司機」便岌岌可危,如果此時你才覺醒,可能已經為時已晚。
那么,我們如何對自身專業進行體檢呢?下面分享幾個方向大家結合自身情況驗證:
- 通過招聘平臺查看企業主對于設計崗位的崗位要求,多查看一線企業的要求,把提及的專業點整理出來;
- 根據專業等級梳理出每個級別需要對應哪些能力,一線企業的等級要求可以作為參考;
- 請教前輩設計師現在行業對于設計師的專業要求有哪些考核方向;
- 整理作品簡歷進行投遞,一方面可以驗證自己是否可以滿足企業主要求,也能通過面試發現自己的不足;
- 整理作品發布設計平臺,平臺推薦雖然不一定影響你的職場情況,但是畢竟有一群專業的小編,可以通過他們檢查自己的作品是否保持實力;
- 整理自己每一年的作品進行對比,看看自己面對往年的作品是否可以發現更多不足,如何可以精進。
這里只是列舉一些常用方向,大家可以根據自身情況選擇更多方式進行驗證。
我們在設計職場中要經常對自己的專業能力進行體檢,時刻認清自己的現狀,知道病因才能對癥下藥。
通過對自身專業的體檢,你會針對自己的專業深度和廣度做出一份體檢表。針對這份表格大致知道自己哪些方面處于優勢,哪些方面有待提升,然后再去對這些能力進行價值驗證。
可以根據自己在公司所產出的設計進行評估,如果這些設計對應到外包公司的價值是多少?以月度或者季度為單位進行清單梳理,然后逐一核算出價值,對于一些常規的工作配合可以進行初步預算,有誤差是常見的,只要這個誤差范圍不要太離譜就好。
這個核算出來肯定會有誤差,因為我們比外包更加及時,也能有更好的設計質量,畢竟我們有很多時間在研究自己的產品。我們可以針對核算出來的價格進行 2-3 倍,這樣相對可以持平。
通過這樣的驗證方式,你可以發現自己的設計在公司是否具備更高的價值。對于一些在團隊一個月輸出很少的設計師來說,不要以為工作很清閑,應該要有危機感,因為老板是不會耗費成本養閑人的。
如果我們在團隊里面發現日常輸出較少時,我們需要化被動為主動。主動排查公司設計不足的板塊,或者還未開發的設計板塊。比如品牌設計是否建立與成熟、官宣場景是否具備與成熟、設計規范體系搭建與豐富等等。主動去發現這些板塊的不足,并對其設計出對應的提案,不僅可以主動提升公司對外形象,也能積累更多作品。
我們時刻評估自己的設計價值,才能不斷提升自己的專業能力,也能認清自己的職業規劃。
俗話說三年入行五年精專,度過自己的第一個五年是至關重要的。初入職場你會遇到自己工作經驗不足被很多面試官給否定,隨著你的工作年限不斷遞增,邁過三年這個門檻以后,你會發現工作年限已經不是問題。但是,隨著年限的增長,職場對你的要求要比入行時高很多。
五年是一個非常重要的轉折點,此時的你從工作年限來算已經算是行業「老司機」,去面試最基本的也算是資深崗。面試官對于你的要求自然不低,如果你拿不出能匹配這個年限的專業實力,那會是一個很尷尬的處境。
那么作為新人我們應該如何度過自己的第一個職場五年呢?下面結合自己的一些實際經歷談一下個人觀點,希望拋磚引玉,有助于大家順利進階。
1. 技能層面
五年內設計執行力對于你來說是必備的條件,只要你勤于練習,基本是不存在問題的。需要注意的就是要善于吸收新工具的優勢,相互協作才能提升我們的設計效率。
2. 精專技能與廣度擴展
在工作中不要滿足于現狀,滿足需求只是最基本的,我們要不斷吸收更多廣度技能,培養自己多方面的能力。然后要培養出一項強勢技能,這個是可以占據競爭中的優勢。一般能進更好的團隊,除了專業綜合能力好以外,也有一項技能是能帶動團隊整體實力的。
3. 不斷培養總結能力
當你具備滿足需求的專業能力以后,需要花一點時間培養自己的總結能力。能做出好的設計也要能組織語言進行提案,語言組織能力就需要先提升對設計的總結能力。這也是對設計師以后更好的職業規劃必不可少的一環,通過你的設計經驗總結來培養提升團隊組員的整體能力。
4. 積累更多系統性的作品
無論工作多久作品總是最能證明你實力的,如果工作五年了卻沒有積累出什么作品,必然是說不過去的。平時制定好時間規劃,除了輸出工作項目以外,要是作品量較少,要加強日常作品的輸出,維持自己的設計執行能力。
輸出作品最好是成套的系列作品,就算工作中接觸到的項目比較零散,也要善于將它們進行整理,形成一系列作品。
5. 善于不斷創作出「新」的作品
隨著時間的推移,我們以往產出的作品會不一定符合當前的設計趨勢,結合設計趨勢要不斷產出更新的作品。當新的趨勢出現時,我們無法在項目中發揮,也要利用日常練習來進行嘗試,并不斷強化。
6. 培養團隊管理能力
工作五年后走上管理路線是極有可能的,因為多年的經驗積累在專業層面已經比較穩定,如果具備一點管理能力,上位的機遇即將到來。
工作三年以上要經常主動輔助領導做一些管理事務,除了做好自己的項目設計以外,要經常輸出一些經驗帶動團隊的增長。利用自己的第一個職場五年積累專業技能、項目實戰經驗、管理能力、經驗輸出等方面的綜合能力。
7. 養成優秀的職場習慣
在學校的時候你可以個性自由,但是職場會使你收斂,想要不斷優秀,除了專業能力以外,優秀的職場習慣也是至關重要的。
之前寫過關于優秀設計師的職場習慣相關的文章,大家可以前往閱讀→《你和優秀設計師差的不僅是軟件操作,還有這28個優秀習慣!》
時間過得很快,五年一晃而過,想要抓住分秒,必然需要做好時間規劃。五年的時間你可以學到很多東西,也可能一無所有,且行且珍惜。
職場都是優勝劣汰的環境,設計職場依然如此。你不向前,自然有人跟上,然后超越你,取代你。無論在什么行業我們都不要將自己置于被動狀態,一旦發生變故留給你的反應時間將會很短,你會陷入困境。
在設計職場中,我們需要主動的學習,鞏固自己的專業技能,不局限于公司項目,因為公司項目使得你接觸的面是有限的。要雙管齊下,公司項目增長實戰經驗,也要吸收一些新的技能來武裝自己,研究探索不同行業的產品,把自己的接觸面擴寬一點。不同行業的產品會有不同的設計要求與交互解決形式,同行業的產品可能會相互吸收,出來的效果相似度比較大,不同行業的解決方案融入到設計中,也許會出現不一樣的體驗。
專業廣度上面要主動吸收掌握更多技能,設計是相通的,別的設計技能會對你現在的專業起到更好的輔助,也能更加深入。我們可以學習的技能很多,往細分領域來說有品牌設計、版式設計、字體設計、插畫繪制、動效制作、C4D、攝影等等。
時刻主動是為了給自己鋪墊更好的職場之路,這樣既不會被團隊所淘汰,也能有機會不斷挑戰更好的項目。除了提升自身能力方面的主動性以外,平時也要不斷地優化自己的簡歷和作品集,不是需要跳槽才優化,而是時刻準備著。整理更新是為了對自己的產出有一個交代,當遇到一些突發情況的時候不會置自己于被動。
記住,永遠不要將自己置于被動狀態,主動是為了更好的保護自己。
在生活中,自我保護是我們的本能,在設計職場中我們依然如此。這里說的保護并非是會受到身體傷害之類的,而是一種職場中的路徑規劃、權益保護、生存保障等等。下面結合工作經驗和一些設計伙伴反饋出來的問題,看看我們需要具備哪些基本的自我保護意識。
1. 認清現狀做好準備
如果發現自己在公司沒有什么產出,平時過于清閑,也要認清自己的現狀,產出的價值和回報是對等的。要對自己的未來進行規劃,在五年的時間中你需要達到什么樣的一個程度,對于公司和團隊的要求應該是什么樣子的,根據自己的規劃做好準備,不然被淘汰的命運是躲不過的。在一個不注重設計的團隊和沒辦法提供舞臺給你發揮的團隊,是很難實現自己價值的。
2. 不要被「假愿景」所束縛
工作可以發揮自己的所長,但是也是我們生存的保障,面對一些升職不加薪、公司做起來了給你股份、我們一起做些好玩的產品實現自己價值、未來這個版塊你將占主導等等之類的情況,很多初入職場的設計師會被束縛。我們雖然不一定特別現實,但是也要結合自身情況深思熟慮,因為未來是充滿變數的。
我們在決策的時候需要考慮一下自己的生活現狀,不然后期會因為生活的影響無法全身心投入工作。我們希望自己的努力可以隨著公司的壯大帶來更多的回報,如果沒辦法保障員工的價值輸出得到對應的回報,那肯定不是良性循環的發展。
3. 堅守本心走自己的規劃
有些設計師在團隊里面會遇到職業方向發生變化的情況,UI 設計師轉行到產品經理、運營或者別的。在面對老板希望自己轉崗的時候,不要只看崗位待遇,雖然產品經理可能比你做設計待遇更高,但是需要考慮這個是否屬于自己的職業規劃。
不要被領導的思路帶著走,他們的角度和你自身的情況是不一樣的,有些崗位適合你,但不是所有都適合,如果耗費時間才發現不適合,再掉頭回來還得重新開始。冷靜得分析崗位的優劣勢和自己的優劣勢做對比,充分熟悉之后再做出決定。當初我在面對這樣的決策的時候,我就放棄了別的選擇,堅守本心走自己的職業規劃。
4. 口頭承諾不一定靠譜
之前遇到一個學員給我提到她和一群同事一起創業,作為技術入股,但是一切的合作形式都只是口頭說的,并未擬定任何合同。雖然我們不能懷疑同事會過河拆橋,但是這種情境缺乏自我保護,萬一出了變故有理說不清。
就像我們在公司里面領導承諾給你升職加薪一樣,沒有具體到結果層都是存在一定變故的。所以自身的能力在不斷提升才是最具保障的,不要遙遙無期的等待,有能力在任何場景都是可以得到更好的發揮。
5. 規范習慣不背「鍋」
工作中沒有遇到問題是一帆風順,遇到問題這個「鍋」也是要明確主人的。加強自身的職業規范,可以留下交接足跡的方式對接項目,遇到問題才能更好的自我保護,該是哪個環節的問題就應該是誰的問題,不明確責任怎么能更好的避免出現類似的問題。
6. 自己的付出不拱手相贈
有時候經常會遇到別人問你要設計源文件,不管出于什么目的,這都是自己的產出,不要隨意拱手相贈。特別是公司項目就更不應該了,如果是同一個公司跨部門或者小組需要源文件,也要先咨詢一下直屬領導,得到他認可再交接。
7. 我們有專業態度和告知的必要性
在項目設計中遇到一些版權爭議的內容時,不要過于隨便,設計師最基本的職業素養和專業態度還是需要的。無論是字體版權、圖片版權、素材版權等等,都需要給公司進行告知,如果一定要用這些內容需要購買版權,無論最終公司的決定如何,但是我們需要有這個專業態度和告知的必要性。不然出現問題之后,這個責任就變成是設計師的問題了。
無論在工作還是生活中,我們都要深思熟慮,自我保護是為了不讓自己處于被動的場景中。
在職場五年這個時間段里面,我們除了專業層面的不斷反思與精進以外,也要把控好專業以外的容易忽略的東西。
1. 設計資源的積累
設計資源不是說設計素材,而是設計師的人脈。認識一些設計前輩,這將有助于你看清設計師的方向。積累一些設計好友,可以互相交流探討,有了圈子你不再是埋頭苦干的「獨孤求敗」。認識一些新生代的新銳設計師,他們的求知欲可以不斷助推你前行,不讓自己掉隊。俗話說多一個朋友多一條路,互相幫助才能互相進步。
2. 個人 IP 的塑造
實力很強的設計師很多,但是也是需要被人發現的。曝光自己是希望可以更好的展示自己的專業能力,在機遇面前做好更多的準備。可以在一些設計平臺發布自己的作品和文章,一方面是積累自己的作品輸出,也能給自己制定一些目標,逼迫自己輸出更多。另一方面也能變相的獲得更多機遇,得到更大的舞臺。
3. 不要忽略時間這個概念
時間規劃是很多設計師都明白的一個道理,能做到的沒幾個。大學畢業的平均年齡基本在 22~23 歲左右,完成你的第一個職場五年基本就是 28 歲左右了。這是一個爆發的年齡,前五年的沉淀如何會在這個時候形成第一次綻放,希望這一次你可以足夠完美。
4. 清晰的職業規劃
知道方向才能不斷的努力前行,明確自己在特定的時間里面希望獲得什么,設計職場的職業路徑是什么。無論是希望自己專業能力達到什么狀態,還是希望做到主管或者總監,都可以朝著自己的職業路徑去努力。甚至獲得設計平臺的推薦設計師也可以是你階段性時間里面的一個規劃,這也是你激勵自己不斷產出的動力。
5. 養成學習的習慣
養成學習的習慣無論在什么時間段都是很重要的,不斷反問自己多久沒看過書了、多久沒訪問設計平臺分析優秀作品了、多久沒做過練習強化專業了等等。學習不難,養成習慣很難,希望你可以逐漸養成學習的習慣。
以這樣一個話題延展出設計師如何度過自己的第一個五年的自我觀點,五年的時間說慢不慢,說快也快,一晃而過的時候你卻沒來得及做出反應。無論你是即將步入職場,還是初入職場,或者是職場「老司機」,希望今天的分享可以帶給你一些思考。如果你還在職場五年之內,恭喜你還有機會可以做得更好。如果你不幸已經度過了自己的第一個職場五年,希望你能規劃好第一個職場十年。
本文觀點僅代表個人對于這個話題的思考與總結,希望對你有所幫助,不足之處希望大家互動交流。
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