學會偷師大廠復盤，你的作品集檔次立馬就上去了！

作品集真的不好做，想找個優秀案例來參考，毫無頭緒。能公開出來的案例都很少是特別優秀的，你就別抱太大希望了。

首先做過知名產品或 toB/toG 大項目的設計師，一般不會公開作品集，因為涉及太多敏感的商業機密。當然也有能力很強，但是參與的項目都很小不知名的情況。畢竟能力這么強，還長期找不到好的平臺，肯定是少數。到最后，也許你最容易找到的，就是培訓班提供的作品集模板了……但那種模板雖然好看，但通常只看到了表皮，而沒有學到精髓。

如果你拿著套模板的作品集去找工作，要去真正的好公司好團隊，依舊很難（人家沒那么好忽悠）。但最近我發現有一個辦法能夠讓你輕松找到頂尖的作品集范例，那就是——大廠項目復盤。

很多公司的設計部門都有公眾號，例如：

其它的我不是很確定（沒在那工作過），但是騰訊的項目復盤文章，真是一股濃濃的鵝廠設計師匯報的味道。在鵝廠的設計師，都會那種項目復盤的敘述方式和內容，讓人非常熟悉，掃一眼就有種強烈的親切感。如果你把自己的作品集套用他們這套項目復盤的方式，去申請鵝廠工作，別的不說肯定好感率是要大大提升。

下面我就拿鵝廠舉例，說說你可以從大廠項目復盤偷師到什么：

SWOT 分析

越是到更高的級別，越是要注重設計與商業的結合。

作品集加上 SWOT 分析，不論這個結論是自己想出來的，還是參考的團隊成果，都能體現出設計師對于目標足夠理性清晰。

需求分析

任何產品最終都要落到用戶的真實需求上，所以當你不確定要做什么的時候，就可以先分析一下用戶需求。把用戶對于產品的可能需求都列出來，然后分個組，看看哪些自己是優勢，哪些自己是劣勢。在優勢需求里標出哪些可以更進一步的，在劣勢需求里標出哪些有待突破的。

行業趨勢

同樣是滿足用戶需求，超前的產品肯定能比落后的產品更符合用戶需求，并抓住用戶眼球。所以在決定產品形式之前，參考行業趨勢也是很有幫助的，也能夠反映出設計師對于行業動向的理解。

愿景規劃

看到上面這張圖，你是不是想起了開會時領導畫的餅？

其實在做報告的時候，適當吹吹牛也挺好的。一是讓所有人的目標感更加清晰，例如很多小孩都有類似于“當宇航員”的理想一樣；二是給某些人打打雞血，例如傳銷組織都是這種做大的。把這個東西加到作品集或者項目匯報里，會讓人一眼感覺有點高大上，所以大家也可以借鑒一下。

體驗目標

除非你是純粹的視覺設計師，否則「設計目標」哪有「體驗目標」感覺格調高？

上面這種圖里用的是「價值主張」，但我感覺「體驗目標」也差不多吧，如果你給大客戶做匯報，可能用「價值」顯得更厲害點。然后選擇目標時，可以先列一個整體的大目標，再拆分成幾個小目標。如果這幾個小目標還有層層遞進關系，那就更好啦～

注意這里非常忌諱過多使用爛大街的詞，例如“簡潔”、“高效”、“美觀”等。

設計策略

有了體驗目標，還得看怎么通過設計把它實現了，于是這里就需要「設計策略」來銜接一下。

簡單點，就是用文字說說，如何通過設計來實現各個小目標。復雜點，還可以弄點配圖示意。

思考過程

這個思考過程其實并不一定是你真正的思考過程，但它可以展示出你對需求的理解。

例如上面這個范例，能讓你一眼看出新功能與其它的老功能之間，存在什么關系：實時性更強、內容&操作更輕。

產品特性

產品特性不需要說得太多，例如千萬別一個一個去講解每個功能是做什么的。很多作品集容易犯這個毛病，把別人一眼就看懂的界面，配上大段的說明文字講解基本功能。

學習上面這個范例，把功能分區展示一下，更有意義。范例文章 ??

前后對比

如果所有的案例都是正面的，而沒有反面案例，反倒讓人覺得無趣又虛假。大家可以選擇一些設計中的過程稿，或者被推翻的方案，展示出來更能看出自己工作中所花費的心思。

例如上面這三個例子，層層遞進，讓人覺得每一次都有進步。

用戶反饋

無論是數據還是評論，都是不錯的用戶反饋方式，放在項目匯報或者作品集里，都能增強讀者的正面信任感。數據的反饋最客觀直接，但問題是并不是所有的改變都有很大的數據波動，也很難確定數據是完全因為新的設計方案而變化的。如果數據不好用，找點用戶評論也是不錯的，能夠很清晰地看到大家喜歡的是哪一個部分。

圖例來源：

總結

如果你能把上面的這些「項目匯報精髓」學到作品集里，絕對不會被說深度不夠、缺乏內容、思路不清晰等問題。

當然，前提是項目本身做得不差，方案沒有問題。

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