從愛奇藝和網飛首頁流量分發設計，看中外產品差異

長視頻平臺中，國內代表愛奇藝，國外代表網飛。

兩大產品的首頁流量分發設計的差異性，反映出國內和國外在公司戰略和產品設計理念的不同。

接下來通過愛奇藝和網飛首頁流量分發設計，看中外產品差異。本文大綱如下：

• 什么是流量分發？
• 如何做流量分發？
• 流量分發如何最大化？

什么是流量分發？

通過一定的設計策略，將用戶的流量合理的分配到其他各個地方，從而達到產品的設計目標，提升流量最大限度的轉化，獲得更大的商業化價值。

減少流量的浪費，提升流量的轉化。一般情況下，流量分發最重要的衡量指標有：用戶使用時長和留存率。交易類通常指標有：人均客單數、GMV 等。

下圖為愛奇藝和網飛首頁功能結構圖。

愛奇藝首頁， 重要的分流模塊為：搜索、二級導航、猜你喜歡、熱播、feed 流。

網飛首頁， 重要的分流模塊為：頂部為大類型篩選、各個分類的電影&電視劇、觀看歷史記錄。

愛奇藝首頁分發邏輯由明確需求、隱形需求和業務需求三部分組成。

明確需求：用戶有明確目的，例如通過搜索關鍵詞找內容；通過播放歷史，繼續之前的觀看；通過二級導航，查找喜歡看的類型。

業務需求：滿足平臺業務擴展，通過 banner 和宮格導航入口，為其他業務提供流量導入。

隱形需求：提供用戶潛在想看的內容，例如猜你喜歡，熱播、新片預告等。

網飛首頁分發邏輯由分類和算法推薦完成。由明確需求和隱形需求兩部分構成。

列表展示的分類，通過算法推薦用戶可能感興趣的內容資源。

但是在網飛的首頁中，用戶尋找內容效率不高，單個分類占據高度偏高。

網飛首頁沒有平臺業務需求的設計，單純的展示內容資源。首頁結構單一，視覺美觀，但屏幕效率低。

如何做流量分發？

下圖左邊為愛奇藝，右邊為網飛。

從首頁可以看出，愛奇藝平臺內容包羅萬象，猶如航空母艦一般。除了電影、電視劇、綜藝直播外，還有小視頻、漫畫、閱讀、付費知識。愛奇藝試圖打造一個全能型的娛樂平臺，將所有的用戶人群都納入到愛奇藝平臺中，以此降低獲取新用戶的成本。

網飛更加專一且專注于核心業務，努力生產更多的自制劇和電影。網飛的業務也只有電視劇、動漫和電影。網飛試圖打造更深更堅固的原創視頻內容護城河。

流量分發通常有兩方面構成：

• 用戶側需求：提供用戶消費想看的內容
• 平臺側需求：引導用戶消費平臺擴展業務

從下圖可看出，愛奇藝同時滿足用戶側和平臺側需求。而網飛則基本滿足用戶側需求。

愛奇藝的商業模式主要靠會員加廣告。網飛則完全依靠會員收入，整個平臺沒有任何廣告，通過服務用戶，完全為用戶側服務，通過高品質視頻服務和口碑，吸引用戶開通會員，從而成為忠實用戶。由于國內視頻資源競爭過大，版權費用過高，單純的會員費用并不足以支撐愛奇藝的商業運轉，從而平臺側變現需求大。

網飛僅依靠單一的列表樣式，支撐龐大流量分發，在這一過程中，算法推薦功不可沒。同時歐美用戶對于信息的處理能力不如國內用戶，所以整個首頁結構異常簡單。國內產品競爭過于激烈，手機屏幕曝光展現寸土寸金，為了避免流量的浪費，單位面積屏幕效率要求高。

然而在資本市場，網飛從流媒體公司中脫穎而出。市值 2376 億美元，公司已盈利。

愛奇藝市值只有 104 億美元，公司還在持續虧損中。

流量分發如何最大化？

首頁設計如何驗證流量分發最大化？這里有一套可驗證的思路，整體分兩步。

• 通過公司業務戰略定義每個業務的權重值
• 計算所有用戶操作的權重總值
• 優化首頁，得到最大權重值

以愛奇藝為例。如果用戶通過首頁點擊觀看視頻個數的權重是 1，引流到新業務的權重是 2，切換二級導航的權重是 1，搜索的權重是 2。通過現有界面，統計所有用戶的操作權重，得到總值。然后不斷地調整首頁方案，對比用戶權重總值，從而使得流量分發最大化。

以上只是個簡單的驗證思路，工作中遠遠比這個計算復雜很多。

總結

中外產品差異：

• 國內競爭大，要求效率最大化，首頁單位面積的屏效要求高，所以國內設計內容密度大。往各個重要業務導流需求大。
• 國外用戶對信息的處理能力偏弱，產品結構要求簡單，對屏幕效率要求低。
• 國內在做產品需求時，首先想到能給平臺（產品）帶來哪些收益，這也不是說是錯誤的，畢竟公司生存是第一位。而國外產品一般都想著如何給用戶帶來收益。
• 商業化方面，中國商業化思路過多，會員多種類型，很多地方開了會員依舊無法享受服務，需要再付費。國外付費服務大多很純粹，付費之后，不會再有額外付費業務。

以上就是關于愛奇藝和網飛首頁流量分發設計，看中外產品差異性。如果你有其它意見和建議，歡迎在評論區留言。

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