這5句大實話,送給如今的互聯網產品團隊

編者按:在如今的互聯網產品團隊當中,很多問題都是「房間里的大象」,顯而易見卻常常被忽略。由于工作經常需要和許多互聯網初創團隊打交道,設計師 Eugen E?anu 在今天的文章中說了5句大實話,每一句話都是針對一個具體而真實的問題而說的。也許它們會給你一些共鳴。在日常生活中,你認為還有哪些「大實話」?請在下方給我們留言,分享你的見地吧~

在這個信息大爆炸的時代,每天都有諸如「一個22歲的孩子剛剛完成了1500萬美元的投資」這樣的信息不斷在我們的眼前閃過,要專注于對你的公司至關重要的事情變得越來越難。基于這樣的現實,復制別人的經驗似乎更容易被全世界所認可。當然你也可以走自己的路,但這樣你也許永無脫穎而出的機會。

在與創業公司合作,并同時開發自己產品的過程中,我發現有些事會不斷重現。有些錯誤很容易被發現,但很難避免,因而我們會重復這些錯誤。除此之外還有些是來自我自己的經驗和實踐。

1. 不要總想著「擊垮XXX」

這5句大實話,送給如今的互聯網產品團隊

當你把自己想象成大衛對陣歌利亞的時候,這聽起來很浪漫。但到底有多少人贏得了這場戰斗呢?是極少數還是幾百萬呢?我們可能會說,我們要擊垮《財富》(Fortune)名單上的百強企業之一,或者我們將追逐市場上最大的參與者等等。但我們大多數人沒有意識到的是,你得到了不必要的關注。注意力帶來更多的麻煩。除非你有無限多的錢,否則你不可能在游戲中戰勝那些擁有巨額預算的大玩家。

然而,「擊垮」這個詞變成了一個時髦的詞,我們高頻使用它以顯示我們的鋒芒。對你來說,這似乎是一種潮流,但對同一市場的其他人來說,這是一種威脅。想想1999年肖恩·帕克和肖恩·范寧創辦的 Napster公司。他們的追求是音樂市場的大玩家。一年后,他們登上了《時代》雜志的封面。又過了一年,他們向法院申請了破產。

大家總是試圖擊垮別人。你得到了名聲和聚焦在你身上的目光,但你失去了專注力。專注持久戰是至關重要的。

2. 拒絕惡性的競爭

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競爭會讓你對機遇產生幻覺。人總會陷入人云亦云之中,當你專注于自己的想法而不去在意他人時,可以避免陷入為獎賞而競爭的人群中。

在一個公司里,人們總在變得關注別人在做什么、別人為什么這樣做,而忽視了自己的初心。你會和你的競爭對手陷入「沖突」,比拼誰先做或者做得更好。但是如果你不被自我妨礙的話,所有的沖突都是可以避免的。請專注于你自己的產品。

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例如在2010年,Square 為智能手機推出了一個方形小插件,任何人都可以通過iPhone刷信用卡。隨后,Intuit公司制造了他們自己的圓柱形讀卡器。緊接著,2012年 Paypal 推出了自己的三角形閱讀器。各個公司似乎是要立志試遍所有形狀。

如果你對別人的做法和想法不那么敏感,你就有更多的機會去創造獨特的產品,而不是被別人牽著鼻子走。

3. 先發未必是優勢

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當我們處于一個人人都想率先提出自己想法的市場上時,這是一件非常沒有意義的事情。「以前沒有人這樣做過!我們將是第一!」但你叫得上名字的公司,又有多少是業內第一家呢?我認為大家不會使用市場上第一個上市的產品,而是會選擇更能滿足需求的、更優秀的產品。

在未來重要的是產生現金流,而不是擁有「先發優勢」。不要一開始沒有相應的計劃就把每一分錢都花光,要在市場上做最后一個,然后享受幾十年的獨家優勢。

商業就像國際象棋,你必須著眼于最終的結果,并設想它可能如何結束,而不是貿然踏出第一步。

4. 該思考一下給產品做減法了

這5句大實話,送給如今的互聯網產品團隊

在設計產品時,我們總是傾向于這樣想:

  • 人們需要什么?
  • 人們還需要些什么?
  • 我們還可以添加什么功能?
  • 如何讓產品更實用?

這對發送給用戶的研究和調查同樣適用。試著從不同的角度思考,詢問你的用戶或客戶:

  • 為了提高產品的質量,我們有什么可以擯棄的?
  • 如果可以,你會刪除哪一項功能?
  • 你覺得沒用的是什么?
  • 你覺得有什么阻礙?

有時候,幫用戶精簡是你能給客戶的最好的幫助。但我知道,這很難做到。因為人類思維傾向于做加法而不是減法。我提出的上述觀點,是基于我在開發產品時的親身經歷。你總是希望添加額外的功能,因為它很酷,或者以前沒有人這樣做過。但我們都知道,偉大的產品之所以能脫穎而出,是因為它們擅長做一件事,且比其他產品做得更好。

5. 產品和企業都需要減負

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我們之所以不再像最初時那樣思考,或者止步「創新」,主要是因為我們為公司或產品增加了更多東西。

增負的原因:

  • 辦公室政治
  • 長期路線
  • 過飽和的員工
  • 永久性的決定
  • 硬件軟件的捆綁銷售
  • 長期合同

減負的辦法:

  • 簡明扼要的會議
  • 保證按時按預算完工
  • 精簡產品功能
  • 小型團隊
  • 遵守規章制度
  • 盡早發現錯誤
  • 高并發的團隊成員

減負是一種思想狀態,它允許你很容易地改變方向,而不用經歷二次官僚過程。萬一第二天突然冒出一個好主意,你可以放下那些沒用的顧慮,轉而投入一個新的方向。你可以現在就試著整合新的程序或軟件。負重越小,你就越像一輛輕盈的賽車而不是一輛沉重的卡車。

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