2022/10/26

管理設計能力比自己還要強的下屬需要注意什么？怎么做才能吸引住他，不至于人才流失？

團隊上周入職了一名新的設計師，各方面的專業能力非常不錯，現在一直沒有安排具體的事物，暫時讓他先熟悉我們的工作流程和公司的最近項目的進展情況。如果團隊的設計師能力比較強，需要怎么管理更合適？如何才能吸引住他，不讓人才流失？

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管理設計能力比自己還要強的下屬需要注意什么？怎么做才能吸引住他，不至于人才流失？

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