大齡設(shè)計(jì)師唯一出路是必須做設(shè)計(jì)管理嗎？

如題：大齡設(shè)計(jì)師唯一出路是必須做設(shè)計(jì)管理嗎？

我的答案是：并不一定！

前幾天，知乎上有位美國回來的大廠設(shè)計(jì)師發(fā)私信問我：在大廠內(nèi)卷很嚴(yán)重，管理崗稀缺，晉升存在很多其他因素（比如領(lǐng)導(dǎo)只會提拔自己的親信），眼看著自己在大廠呆的幾年，年齡越來越接大，晉升卻是希望渺茫。

再看看我去年在知乎發(fā)的一篇關(guān)于 35 歲設(shè)計(jì)師的無奈的文章：

99%的人都在留言里道出了年齡越來越大的焦慮，以及沒有成功轉(zhuǎn)型做設(shè)計(jì)管理的焦慮。

不知從何時起，35 歲設(shè)計(jì)師要走管理路線似乎已經(jīng)成為了設(shè)計(jì)師行業(yè)里一條標(biāo)準(zhǔn)答案了。隨著工作年限的增加，眼看著越來越接近 35 這個數(shù)字的還沒走向管理崗的設(shè)計(jì)師們，就越來越焦慮。

其實(shí)在我看來，這種焦慮是沒有必要的！現(xiàn)在的我，已經(jīng)度過了 35 年齡焦慮，也已經(jīng)度過了必須走管理路線的盲目認(rèn)知。

跟大家分享下我現(xiàn)在的狀態(tài)：半年前，我在公司內(nèi)換到一個 0-1 起步的新的業(yè)務(wù)線，前期完全處于一個 100%執(zhí)行階段，甚至連 logo 注冊合同、支付、報(bào)銷走賬都要自己在公司內(nèi)前后跑來跑去。現(xiàn)階段，設(shè)計(jì)規(guī)范流程逐漸完善后，80%設(shè)計(jì)執(zhí)行+20%項(xiàng)目管理，我自己感受到從未有過的職業(yè)幸福感，充實(shí)而自信，這種幸福感有專業(yè)的認(rèn)可，專業(yè)的提升，以及影響力的提升。我看到自己對自己專業(yè)不足盲區(qū)的彌補(bǔ)，看到自己從 0 到 n 跟著團(tuán)隊(duì)一起成長。

我想，對于我們每個人而言，無論是什么樣的年齡，只要在做從未停止追求自己理想的事，這就足以。

如何找到自己職業(yè)幸福感，以下有幾點(diǎn)建議我覺得很重要：

1. 找到自己適合做什么，不適合做什么很重要。

大多數(shù)人焦慮自己還沒有做管理是因?yàn)樽约哼€不夠清楚自己適合做什么？不適合做什么？如果大家感興趣不防可以看看我之前的一篇文章如何挖掘自己內(nèi)在。所以，當(dāng)市面上一些煽動情緒的內(nèi)容出現(xiàn)就會引發(fā)大家盲目跟隨焦慮，盲目讓自己去走不適合的方向。

是否適合做管理崗，我有一點(diǎn)個人看法，其實(shí)這是需要看每個人特性，做管理不一定要是業(yè)務(wù)能手，但必須具備高眼光和格局，高情商。做業(yè)務(wù)能手也不一定是好的管理者，但必須是技術(shù)能手，很多業(yè)務(wù)能手在業(yè)務(wù)做的出色后，被動的調(diào)到管理崗后，還是業(yè)務(wù)技術(shù)的思路，面臨很多難以適應(yīng)的情況，最后還是回到了業(yè)務(wù)能手這個定位。

所以我覺得能干什么擅長做什么，這都是因人而異，需要深入挖掘，找到自己適合的方向。

前面我提到自己找到了一種職業(yè)幸福感，我想我也是經(jīng)歷了設(shè)計(jì)管理后，清楚知道自己想要的是什么，找到自己更適合自己的方向了。

2. 認(rèn)清管理和執(zhí)行的分工很重要。

還有一部分人覺得做管理好過執(zhí)行的原因，是覺得自己能管多少人，有一種發(fā)號施令的權(quán)威感。

這點(diǎn)我深有感觸，權(quán)力的確是一個讓人上癮并會讓人迷失的東西，因?yàn)橛辛藱?quán)力，可以享受更多優(yōu)先權(quán)。

但有一點(diǎn)，我們必須要認(rèn)清，在目前中國這種環(huán)境下，設(shè)計(jì)是偏支持服務(wù)性質(zhì)的部門，還成為不了主場角色的時候，設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)執(zhí)行都不過是一種職場里的分工，因人而設(shè)的 2 種崗位而已。

在國外的公司，設(shè)計(jì)管理崗有兩種類型，一種是純管理，專注于 people management 和資源分配，另一種專家型管理，管的人少一些，專注于一個比較重要的產(chǎn)品，自己也會畫一些主要東西，更多精力在于指導(dǎo)修正組員的方案。這兩種管理角色再往上晉升是 VP of design，都是大批量管理團(tuán)隊(duì)并負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略方面的事情。

國外這兩種設(shè)計(jì)管理角色，和國內(nèi)的 ued 設(shè)計(jì)總監(jiān)，業(yè)務(wù)線設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)專家類似。但不同的是，目前在國內(nèi)設(shè)計(jì)得不到太多重視，能真正重視設(shè)計(jì)的公司少之又少，大部分設(shè)計(jì)總監(jiān)往上晉升的通道更是屈指可數(shù)。

對于大多數(shù)人來說，能夠得上的管理角色就是設(shè)計(jì)專家或業(yè)務(wù)線設(shè)計(jì)經(jīng)理了。

當(dāng)然，管理有管理的有優(yōu)勢也有不足，比如有的公司設(shè)計(jì)管理的角色還到不了決定公司戰(zhàn)略層面，即提升不了自己格局，還丟了設(shè)計(jì)專業(yè)手藝。設(shè)計(jì)執(zhí)行也有執(zhí)行的優(yōu)勢不足，比如過于沉浸在執(zhí)行上，缺乏創(chuàng)新和更高設(shè)計(jì)視野。

其實(shí)，無論管理還是執(zhí)行，在我看來都是差不多的分工，都可以做出優(yōu)秀，得到更多尊重和權(quán)力。

3. 分清能力和 title

我曾經(jīng)在一個飯局上遇到一個挺有意思的事情，大家在介紹的時候，都會刻意給自己加上一種負(fù)責(zé)人標(biāo)簽：xx 大廠公司 xx 業(yè)務(wù) xx 組負(fù)責(zé)人。

這挺有意思，不知道什么時候“負(fù)責(zé)人”成為管理的一種標(biāo)簽。在我看來更牛逼的標(biāo)簽是能介紹自己干出了什么，比如大家都最愛看的 app 里某個設(shè)計(jì)是我做的。

可能大多數(shù)人還是習(xí)慣把自己裝在別人給予的光環(huán)下，還不知道自己離開了這些別人的光環(huán)，自己還剩下什么。

當(dāng)有一天，我們離開了 xx 大廠這樣的標(biāo)簽，離開了負(fù)責(zé)人這個標(biāo)簽，是否還能清點(diǎn)清點(diǎn)出自己有什么傲嬌的作品嗎？

4. 35 年齡危機(jī)未來不會成為常態(tài)

我跟不少國外回來的設(shè)計(jì)師交流過，他們基本上都說過一點(diǎn)，35 這種焦慮在國外是不存在的，很多白胡子的設(shè)計(jì)師在公司很受尊敬。

我們倒回中國近現(xiàn)代發(fā)展，過去一直在說落后于發(fā)達(dá)國家，而現(xiàn)在逐步的縮小這差距。社會發(fā)展車輪是不會倒退的，我覺得中國的設(shè)計(jì)環(huán)境只會是越來越好的，國外的設(shè)計(jì)環(huán)境比我們走的靠前幾十年，我們也會隨著發(fā)展有那樣的環(huán)境的，只是時間的問題。過程可能會是曲折，甚至?xí)蔀闅v史中的一粒塵埃，但我覺得不遙遠(yuǎn)。

在這個過程中，仍不能忘記追本溯源理解設(shè)計(jì)的價值是什么？永無止境的去探索未知領(lǐng)域，遠(yuǎn)比焦慮年齡，焦慮分工更有樂趣多了。不是嗎？哈哈

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