設(shè)計師圖書推薦！《蘋果首席設(shè)計師：喬納森傳》

《蘋果首席設(shè)計師:喬納森傳》是第一本聚焦蘋果首席設(shè)計師喬納森?艾夫的傳記。喬納森在英國學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計理論，致力于將設(shè)計與生產(chǎn)過程相結(jié)合，并 結(jié)合自己對于設(shè)計的理解，形成了獨有的喬納森式的設(shè)計理念。他將這套理念帶到了蘋果，幫助喬布斯在最艱難的時期完成了復(fù)興。每個人都認為蘋果的核心在于喬 布斯，但鎂光燈背后的喬納森才是蘋果走出困境的關(guān)鍵先生。

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《蘋果首席設(shè)計師：喬納森傳》

從用戶的角度來思考設(shè)計初衷、追求簡潔、鐘愛白色、提高科技產(chǎn)品的親和力，這些都是喬納 森灌輸給蘋果公司設(shè)計部門的新元素。他與喬布斯的想法不謀而合，并自始至終得到了喬布斯的大力支持。二人默契配合，最終將蘋果從一家單純的設(shè)備生產(chǎn)上改造 成了一家以設(shè)計時尚配件的新公司，并贏得了世界上絕大多數(shù)年輕人的尊重和狂熱崇拜。從這一點來說，喬納森不僅改變了蘋果公司，改變了整個設(shè)計行業(yè)，也徹底 改變了人們的生活方式。

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喬布斯的去世對于蘋果來說無疑是一個巨大的損失，最明顯的表現(xiàn)在顧客對于蘋果最新設(shè)計產(chǎn)品的詬病上，但這一錯誤的“心理定 勢”基于一個錯誤的認知：iPhone和iPad不是喬布斯設(shè)計的，而是喬納森領(lǐng)導(dǎo)的團隊設(shè)計的。沒有了喬布斯的蘋果也因為有了喬納森，才能在后喬布斯時 代繼續(xù)煥發(fā)出新的生機。

喬布斯去世之前，特意見了兩個人，一個是妻子勞倫，另一個就是喬納森。“如果說我在蘋果有一位靈魂伙伴的話，那個人就是喬尼。”這是喬布斯對喬納森最直接的評價。可見這兩個天才的惺惺相惜之情。

海報

作者簡介

利恩德?卡尼，《連線》雜志資深新聞編輯。《連線》新聞蘋果專欄的高級記者。并且對于互聯(lián)網(wǎng)文化和新興科技有12年的深入研究。曾經(jīng)為科學(xué)美國人、觀察家雜志撰稿。曾報道過前南戰(zhàn)爭。
卡尼從20世紀90年代開始做關(guān)于蘋果公司的報道，并在很多場合采訪了喬納森，卡尼提供了一個獨特的視角，向大家展示這個人如何做出了如此具有殺傷力的設(shè)計，并吸引了如此多狂熱的追隨者。

序言

我第一次遇到喬納森?艾夫時，他就幫我保管了一整晚的背包。

那是在2003年麥金塔世界展覽會（Macworld Expo）期間一個傍晚的聚會上。作為一名為《連線》雜志（Wired）東奔西跑的臨時記者，我當(dāng)然清楚他的身份：喬納森?保羅?艾夫（Jonathan Paul Ive）——全球設(shè)計界的頂尖人物。
讓我感到驚訝的是，他竟然樂意和我聊天。

我們很快發(fā)現(xiàn)了彼此的一些共同點：都愛喝啤酒，都為文化沖擊感所困擾，還都是住在舊金山的英國移民。喬納森的妻子希瑟（Heather Pegg）也在場，我們?nèi)齻€人共同追憶了那些英國的小酒館，談?wù)摿四切┝瞬黄鸬膱蠹垼€一起對英國音樂[尤其是時尚舞曲（electronic house music）]唏噓不已。然而，幾杯酒下肚，我突然意識到自己還有一個約會，而且已經(jīng)晚了。我匆匆離開，完全沒有意識到背包落在了那里。
過了午夜，我在城市另一頭的一個酒吧里找到了喬納森。看見他時，我竟然發(fā)現(xiàn)他的肩膀上掛著我的背包，這讓我又驚又喜。

全球最著名的設(shè)計師竟然會把一個丟三落四的記者的背包隨身攜帶一整晚，這著實讓我吃了一驚。然而今天再次回想這件事，我明白這就是喬納森?艾夫的行事風(fēng)格。他專注于整個團隊、他的合作者，尤其專注于蘋果公司。對于喬納森來說，工作就是一切——然而，每當(dāng)他談?wù)撈鸸ぷ鲿r，提到的總是團隊，而不是自己。
幾個月之后，2003年6月，在蘋果全球開發(fā)者大會（Apple’s Worldwide Developers Conference）上，我再次遇到了喬納森。當(dāng)時，史蒂夫?喬布斯正在推廣Power Mac G5——一款采用了鋁制外殼的高性能臺式電腦，而喬納森正在和兩三個看起來很八卦的女公關(guān)代表聊天。喬布斯的發(fā)言結(jié)束之后，我走到了喬納森的身邊。

他微微一笑，然后對我說：“很高興再次見到你。”
我們握了握手，他用和善的語調(diào)問我：“最近不錯吧？”
而此時此刻，我實在不好意思再提及那個背包。
最后我問他：“我能采訪你一下嗎？”聽到這句話，站在一旁的公關(guān)代表們齊刷刷地搖了搖頭——蘋果一向是以保密性著稱的，而喬納森卻回答說：“當(dāng)然可以。”
他帶我去了一個附近的展臺，并給我展示了一個模型。實際上，我只不過是想做個簡短的片段式訪談而已。然而，喬納森就自己最近的成果，做了長達20分鐘熱情洋溢的獨白，這期間我?guī)缀跻痪湓挾疾宀簧稀Ｋ咸喜唤^，因為設(shè)計正是他的熱情所在。
Power Mac G5的外殼由一整塊巨大的厚鋁片制成，看起來就像一個用灰色金屬制成的隱形轟炸機。這種準軍事化的外表非常切合那個時代：那時正逢“兆赫戰(zhàn)爭”（Megahertz Wars），蘋果和英特爾正為高速芯片互相競爭，制造商們紛紛推廣自己產(chǎn)品的計算能力，而蘋果則聲稱自己的這款產(chǎn)品卓越是其中最強的。但喬納森卻沒有提到芯片的問題。

“這一款可費了我們不少勁兒，”他說，簡約是設(shè)計這些機器時要遵循的總原則，“除了絕對必要的配件，其他的東西我們一概不要，但是，消費者們不會留意到我們?yōu)橹冻龅呐Α！?br /> “我們一次又一次地重新回到起點：我們需要這個部件嗎？能讓這個部件行使四個部件的功能嗎？就這樣，我們一遍一遍地重復(fù)著簡化的過程。如果這種設(shè)計可以達到預(yù)期效果，不僅設(shè)備的生產(chǎn)過程能夠得到簡化，人們使用起來也更方便了。”
簡約與簡化？在當(dāng)時的高科技行業(yè)里，這可不是輕松趣談。在新產(chǎn)品中，生產(chǎn)商們都在努力添加一些花里胡哨的東西，而不是把它們都去掉。但是，喬納森的想法卻完全相反。雖然簡化并不是什么新鮮的方法，而且是設(shè)計的基本理念之一，但在2003年，喬納森的想法聽起來有點不切實際。后來我才意識到，在舊金山6月的那個早上，喬納森向我透露了揭開蘋果創(chuàng)新秘密的重要線索。正是基于簡化理念，蘋果才完成了這么多奇跡般的突破，變成了領(lǐng)航世界的企業(yè)之一。
當(dāng)史蒂夫?喬布斯將兩人的合作成果——包括蘋果的標志性產(chǎn)品iMac、iPod和iPad推廣給大眾時，喬納森從來都只是心滿意足地站在一旁。他的思維與設(shè)計方式給蘋果帶來了巨大突破。作為公司工業(yè)設(shè)計部的高級副總裁，他已經(jīng)變成了塑造信息化社會，重新定義人們工作、娛樂和交際方式的無與倫比的力量。

那么，這個畢業(yè)于英國藝術(shù)學(xué)校、患有閱讀障礙的英國少年是如何變成世界頂尖的技術(shù)創(chuàng)新者的呢？在接下來的文章中，我們可以看到一個才華橫溢又不失謙遜的人，一個沉溺于設(shè)計以至于廢寢忘食的人。毫無疑問，他深遠的洞察力讓你我的生活模式煥然一新。

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