嘿，又是好久不見~！
希望你讀完，會收獲滿滿的勇氣，從此再也不怕新環境！
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菜上齊了，同事卻不動筷子，驚訝地問我：“上個月，你剛轉崗不久，還嚷嚷著受不了，要離職呢！現在怎么感覺比轉崗前還開心，咋變化這么大？”
“擒賊先擒王~！”我神秘一笑，自豪地說。
“怎么講？”
“因為我抓住了主要矛盾，還解決了呀~！”
“你不是說剛轉崗事兒賊多，都不知該做啥么！而且領導看你不順眼，合作方也不靠譜，叫苦連天，怎么就抓住主要矛盾了？主要矛盾是啥呀? 快說說~”
“哈哈別急~待我細細道來！”
剛轉崗到新團隊，最難受的是，得和完全陌生的新領導，從零開始建立信任。
第一次轉崗溝通，領導就直接說：“我一點都不了解你，你來了后要自己多表現。”
第一次匯報方案，我從行業現狀到商業模式，提出許多帶動業務增量的設計想法。收到的反饋只有冷冰冰的一句：前面的全刪掉。
努力不見回報，溝通無法同頻——最開始感覺老失落了！
對比之前領導的喜愛和信任，巨大的反差，不禁讓我憤憤不平：此處不留爺，自有留爺處！
我開始看跳槽信息。
但當我真的考慮離開時，我突然意識到：
我剛來就灰溜溜走掉？
我是逃兵嗎？
領導的看法重要嗎？
新團隊，到底什么對我最重要？……
經過幾輪深入思考后，我才反應過來：
只有提升“AI 技能”，才是當務之急！別的一概不重要。
即使走，我也要掌握 AI 后，華麗轉身，拂袖而去。而不是逃走。
兩個月后的今天，我已適應新團隊。
回想當初，慶幸沒沖動。
因為我明白了，任何新人來到陌生環境，都會帶著“不爽濾鏡”，看待一切事物，必然抵觸。所有不習慣，都會被無限放大。
我能做的就是接受它，給自己一個月的情緒冷靜期。
遇到任何不爽，都告訴自己：一個月后，恢復冷靜，再做決策。
后來同事幫我分析，很可能最初，領導想把我的崗位留給其他人。突然來了個我，心里不爽。我這才明白為何轉崗時，她根本沒公開這個崗位。
過了一個月，情緒冷靜下來后，才能發揮理智，才能觀察新游戲規則，才能看清主要矛盾。
我來開的第一次項目會，非常困惑：為啥產品方向還沒有，就開始討論具體設計細節？討論老半天 toast 加不加。
我忍不住問：咱們這個產品主要是想給哪類人群解決什么問題？
產品一愣：…我們就是想讓用戶好好在里面玩起來。
我：產品目標是什么？
產品的音量小了一個量級：…主要想讓用戶玩得開心。
我：……
原來，這邊不僅領導不對脾氣，業務方也不大靠譜。。。
可可可，我不會八面玲瓏地迅速和他們打成一片，那我能干啥？
我就只能好好做項目唄，這是我手里唯一一張可打的牌。
他們不是都沒想法么？而這個項目還挺重要的，要和大 BOSS 匯報。
那我能做的就是：發揮我的專業優勢，多想想，把項目做出來。——這是對我目前而言，難度最小，且能有效果的事。
那我就處理好這一個主要矛盾，別的都不用管。
比如，和新同事吃飯沒意思，我也不必“硬”融入。
每天自己吃飯，吃飯時聽聽書，吃完飯看看 AI 新知識，自得其樂。
識別到主要矛盾后，更關鍵的是：如何才能解決？
我總結出了 3 招最有效的功夫：
對自己，下硬功夫
對領導，下穩功夫
對甲方，下巧功夫
當我明確“提高 AI 技能”，既對我自身能力提高有價值，也能幫我做好項目后。
我就集中所有精力，用來探索“如何用 AI 做好項目“。
最初我每天的苦惱都是：淹沒在 AI 的信息海洋中不可自拔。每天都有一大把的新信息涌現，而我還有許多沒看完的信息堆積如山。焦慮得很！
那咋辦？
首先，構建 AI 系統學習框架
有了框架后，挨個模塊攻克。
比如第一周，我首先弄明白 GPT 是什么，原理是啥，為啥突然火了……這些基本問題。
這不僅能有效結束混亂抓瞎的狀態，還能幫我從技術本質出發，思考創意解法。
其次，提煉有效信息來源。
開始，我問其他的設計、產品：你們每周獲取最新 AI 資訊，都有哪些好的信息來源？
讓我驚訝的是，回復要么是沒啥信息來源，要么是東看一下西看一下，要么就是給我甩過來二三十個鏈接。
這樣檢索效率就很低啊！
此后我自己摸索一兩周，最終沉淀下 2-3 個最靠譜的信息源。這可以讓我用最少的時間，獲取 80%的有效信息，跟上瞬息萬變的 AI 信息。
編者注：優設最近剛上線「優設AI自學網」，匯聚了大量設計師和設計團隊探索AIGC的寶貴經驗，并不斷更新最新的AIGC資訊、AI網站、AI軟件、AIGC教程等。無論是零基礎上手Midjourney，還是想快速玩轉Stable Diffusion，亦或是ChatGPT，都能幫你輕松搞定 ??? https://ai.uisdc.com/
第三，多渠道搜索創新設計
從零開始做一個創新項目，不可能所有想法都是自己想的，創意也需要大量碰撞、相互啟發。
從哪找那么多創意碰撞呢？
我總結幾個比較高效的渠道：
- 國外知名設計公司作品年鑒。比如 Naver 的作品，每年都搜刮一輪，就積累很多耳目一新的靈感。
- 國外相似產品。相似垂類國外已上線產品中，也有不少我們不熟悉的花活兒，值得借鑒。
- 優設網的“細節獵人”。 http://www.czdes.cn/hunter 已經把國內各產品有創新的點幫你整理好了，直接可用，非常方便。
以上，基于業務特點，結合新技術，加入新想法，就能讓我想出一批新點子，連我自己都拍手叫好。
結果，我提的第一版設計方案，就得到了大 BOSS 的夸獎。
產品眉飛色舞地轉述道：老板說這版設計做不錯，很創新，他都開始期待用上新產品啦~！
YES~! 第一炮打響了~！
我當時只是感覺：我的努力終于被看見了。
還沒意識到更大的幸運。
因為大 BOSS 不僅是產品的老板，還是我領導的領導的領導。
這一炮，讓我瞬間同時獲得了領導和產品的尊重。
領導終于卸下對我的審慎和防備，產品開會也終于不再遲到，且越來越尊重我的想法意見。
這次經驗給我的啟發是“擒賊先擒王”：當搞不定領導時，最有效的辦法，就是去搞定領導的領導~！
雖然第一炮打響了，但也不能懈怠。
畢竟上班不是一錘子買賣，和領導的信任，該建立還是得建立。
很多靦腆的同學都容易陷入一個誤區：老實本分做好自己的事情就好了，領導自然會看見你，多展示就是”不正經“。
之前在小團隊，領導很容易了解每個人時，我也這樣想。
但如今領導帶將近 100 人，每天前一個會沒開完，后面等著和她匯報的都排起長隊，她怎么可能有精力去關注一個新來的？
當我看到領導的真實狀態，我才意識到：
被看到是幸運，被忽視才正常。
那咋辦？
要有意識主動展示自身專業價值，這樣才能讓領導對你有穩定客觀的評價。
這不是臭顯擺，這是合理保護自己權益。
你可能會問，沒機會展示咋辦？
沒有機會，就要創造機會。
比如，當我來了快一個月，我發現我總共和領導說的話不超過 5 句。
那她根本不知道我天天在干啥，拿到什么結果。年底，她怎么評價我的工作？
我就主動約她定期溝通。后來每周都至少和她碰一次項目，她對我才逐漸了解起來。
所以，建立信任，并不一定靠吃飯，工作的問題，也可以在工作場合里解決掉。
什么是巧功夫？
就是不用花太大力氣，就能取得不錯成果，產生四兩撥千斤的效果。
我發現兩個“巧功夫”，非常適合建立對外信任關系：
- 一魚多吃
- 聽話聽音兒
什么叫“一魚多吃”？
就是做一些既對我們設計自己有價值，也同時能幫到產品，建立設計影響力的事兒。
之前我提到，每周我可以花不到一小時，就能搜集到 80%重要的 AI 資訊。這個資訊，我每周都會整理出來，將文檔同步到產品+設計共同的群里。
后來產品每次都給我點贊，還主動和我說：你總結的這些信息，對我們太有幫助啦~~！
另外一個技巧是“聽話聽音兒”。
什么意思？
就是善于捕捉產品的話外之音。
為啥？因為每次都是產品拿著我們的設計方案，去和大 BOSS 匯報，下一次的修改方向是啥，我們只能依靠產品傳話。
所以，迅速 get 到老板到底想要啥，就很重要。
抓準了， 不僅能快速獲得認可，最主要的是能節省許多時間和經力的浪費。
比如，開會項目會時，我會留意對方反復提到的重點，比如產品多次提到“老板覺得競品 xxx 做得不錯”。
之前這些信息我會傻乎乎地忽略掉：誰做得不錯和我什么關系？不用 care！
但現在我會留意記下。
開完會，回頭仔細研究下那個競品，究竟有哪些過人之處，哪些思路適用于我們的產品，然后將這些優點總結出來，運用到新方案中。
結果我那樣做之后，立刻反饋很好！
善于捕捉隱藏的話外之音，是事半功倍的訣竅~！
以上，就是我 2 個月適應新團隊，總結的 3 招功夫：
對自己，下硬功夫
對領導，下穩功夫
對甲方，下巧功夫
——這三個功夫幫我順利打響第一炮，讓我在新團隊，重新開心起來。
人生海海，變化如浪。
浪大雖險，但經歷每一朵浪之后，都有機會獲得一粒珍珠。
這篇小文兒，就是我經歷轉崗這朵浪后，收獲的珍珠。
送給你，希望你能成為扔到哪都能野蠻生長起來的超級勇士。
好了，“從此再也不怕換團隊”系列，撒花完結了。
點贊、點在看的小伙伴，再也不怕換團隊啦！
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