用一個實戰案例,幫你學會優化頂部導航設計

網站頂部導航欄,通常稱為 header,是用戶進入網站后最先看到的地方,決定著用戶對網頁的第一印象,其重要性不言而喻,頂部導航被廣泛應用在各個領域的網站當中,這類導航可以一目了然的讓用戶迅速尋找到所需要的目標。

本文將以競品分析的方式優化產品頂部結構。

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一、競品選擇

以下依次為 SMB、北森、Moka、飛書,header 主要展示內容有:品牌 logo、菜單、登錄/注冊、留資入口、聯系方式及其他入口;

主要菜單數量分別為 SMB 為 7 個、北森為 6 個、Moka 為 5 個、飛書為 5 個;

整體都沒超過 7 個,符合 7±2 法則,全部產品以聚合下拉的形式,信息整理更加簡約,用戶能夠能更加直觀清晰的查找自己想要的內容。

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注:7±2 法則又稱米勒定律,由美國心理學家 George A. Miller1956 年發布的論文提出,他發現,人類頭腦最好的狀態能記憶含有 7(±2)項信息塊,在記憶了 5-9 項信息后人類的頭腦就開始出錯。

二、主要菜單展開形式

1. SMB

菜單進行分類整理,以下拉展開的形式,展開樣式為 2.5D 圖標+標題+說明文案、圖標+名稱以及純文字 3 種形式展示;

優點:

對所有菜單進行分類,既有“保留”也有“舍棄”,分類的形式整體信息層級清晰,清爽簡潔,用戶的注意力可以更好的集中在重要信息上,隱藏的功能也能根據分類隨時隨地呈現出來;

缺點:

同樣的位置展開樣式有 3 種,2.5D 圖標+標題+說明文案、圖標+名稱、純文字 3 種形式;從表現層來看,高度、寬度不夠統一,整體缺少統一性,方案展開后間距較擁擠,與幫助展開間距寬度也不夠統一,整體缺乏完善的規范性。

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2. 北森

內容很多,通過信息梳理,將菜單分類整理,展開樣式統一為分類標題+具體標題+說明文案;

優點:

在結構層和框架層進行了清晰的分類,整體信息展示清晰,比較統一,不會額外增加用戶的學習成本;

公司相關的信息統一入口,分類展示公司介紹、動態及招聘信息,清晰簡潔,功能與統一相輔相成;

菜單展開右側展示最新的文章、攻略等文章鏈接、以及下載入口,導航的分類和展示深入洞察了用戶心理及業務需求。

缺點:

在整體寬度適配上較死板,小于 1200 寬度時未做精細的交互適配,完全隱藏了菜單,需要點擊浮窗展開,對小屏用戶不夠友好。

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3. Moka

導航在結構層和框架層做了信息梳理,菜單展開整體是按分類展示,標題+具體產品名稱,或標題+具體企業 logo 展示,右側展示鏈接文章,推薦案例等

優點:

產品功能按系統分類,右側展示相關的鏈接,解決方案和客戶案例除了行業分類,在每個行業類別里加入了雇主品牌的露出,巧妙的結合,深入洞察了用戶心理,以品牌做行業背書,更加具有信服力。

缺點:

產品功能展開寬度大于 1200,在小屏幕上會出現展示不全的問題;且所有的展開寬度及高度不夠統一,以及文字大小不統一的情況;

整體寬度也未做精細的適配,小于 1280 寬度時完全截斷的形式對小屏用戶不夠友好。

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三、產品現狀

1. header 設計

展示內容有:品牌 logo、主站跳轉入口、菜單、登錄/注冊、留資入口、聯系方式;

主要菜單為 8 個,所有產品以羅列的形式全部展示,整個 header 展示內容較多,導致每個選項間間距過密造成視覺負擔;

“牛客招聘研究院”“用詞容易增加用戶的認知成本,不容易記憶;

“免費試用”進入后為留資頁面,不能馬上試用,文案可能會造成與預期不符。

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2. 主要菜單展開形式

菜單未分類整理,所有產品以羅列的形式展示;

信息未根據產品自身實際情況取舍,全部放在導航區增加用戶的使用負擔,注意力會被分散;

“牛客招聘研究院”展開有更多內容,但缺少視覺指引,不易發現,且樣式以普通下拉菜單的樣式,缺少主次

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四、改進建議

1. header

在官網設計中,根據 7±2 法則,頂部導航欄在頁面初始狀態下,菜單數量基本都會保持在 5-9 個。

定律本身沒有問題,但要善于與產品本身的特征結合運用,如 7±2 法則運用到產品設計中,就需要與產品的功能特征、交互特征、設計規范結合思考。

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如上圖數據展示,大部分人在短時間的信息容量都可以到達 7 條信息,然而從第 5 條信息開始,已經有一小部分人感受到信息負擔,能達到 7 條信息以上的人也是非常少的一部分。

2. 改進建議

從產品為多數人而設計的理念出發,信息過度加載會增加用戶的使用負擔,注意力會被分散,應該結合 7±2 法則的設計特征,web 端頂部欄選項卡數量不超過 7 個,視覺和體驗上才最佳。

并且 7 條以內找某個選項或信息條目會更有效率,過多選項或信息條目可能需要更多的時間去操作;

因此,在設計的時候我們要根據產品自身的實際情況進行取舍,整體菜單數量應控制在 7 個及以內。

3. 方案嘗試

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