想做2021年設(shè)計(jì)規(guī)劃沒(méi)思路？試試從這4個(gè)方向開(kāi)始！

如果老板讓你匯報(bào)明年的工作計(jì)劃，你會(huì)不會(huì)一臉懵逼？心想：現(xiàn)在什么都沒(méi)做，匯報(bào)啥啊？

一般情況都是匯報(bào)今年的工作，然后帶上明年的計(jì)劃，但也不妨有一些情況是讓你單獨(dú)去匯報(bào)明年的規(guī)劃，尤其是當(dāng)你作為團(tuán)隊(duì)核心成員的時(shí)候，這種情況就更有可能發(fā)生。

今天就來(lái)聊聊對(duì)次年規(guī)劃，可以拿去匯報(bào)的切入點(diǎn)！

大綱如下:

• 基于業(yè)務(wù)方向的設(shè)計(jì)目標(biāo)
• 基于設(shè)計(jì)本身的優(yōu)化方向
• 基于工作效率的流程優(yōu)化
• 基于團(tuán)隊(duì)氛圍的文化建設(shè)

基于業(yè)務(wù)方向的設(shè)計(jì)目標(biāo)

未來(lái)的產(chǎn)品大方向是什么？比如促進(jìn)用戶活躍度？提高漫畫(huà)點(diǎn)擊率？提高用戶量增長(zhǎng)數(shù)據(jù)？增強(qiáng)產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)？

每個(gè)產(chǎn)品不同階段面臨的問(wèn)題與方向是不同的，假設(shè)我們未來(lái)的產(chǎn)品目標(biāo)是增強(qiáng)產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)。我們能和老板直接說(shuō)，接下來(lái)的規(guī)劃就是增強(qiáng)產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)嗎？如果只說(shuō)這一句話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，第二天你的電腦已經(jīng)退庫(kù)了。即使你現(xiàn)在沒(méi)有具體的實(shí)施方案，但也必須要有一個(gè)大概的邏輯方向，將“增強(qiáng)產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)”進(jìn)行拆解。

如何拆解呢，其實(shí)方法有很多，只要是合理的就可以。舉幾個(gè)例子吧，比如你可以根據(jù)用戶路徑來(lái)將用戶細(xì)分，比如漫畫(huà)平臺(tái)的用戶可能分為看漫畫(huà)前、看漫畫(huà)中、看漫畫(huà)后：

我們就可以根據(jù)這三種核心路徑來(lái)依次提供優(yōu)化的方向。比如針對(duì)找漫畫(huà)的用戶，如何讓用戶更快速的找到自己想看的漫畫(huà)，讓分類(lèi)更清晰？首頁(yè)feed流類(lèi)別更豐富？這些都是我們可以嘗試的設(shè)計(jì)策略。

除了上面這種分類(lèi)方式，我們還可以根據(jù)用戶在平臺(tái)的粘性來(lái)劃分用戶，偶爾看一看的輕度用戶、經(jīng)常看但不付費(fèi)的中度用戶、經(jīng)常看且付費(fèi)的重度用戶：

根據(jù)這幾種類(lèi)型做出不同的優(yōu)化策略方向，比如針對(duì)偶爾看看的輕度用戶，如何吸引他們更長(zhǎng)時(shí)間的停留在app內(nèi)，如何吸引不付費(fèi)的用戶進(jìn)行付費(fèi)等等。

剛才也說(shuō)了，方法有很多，但唯一的目標(biāo)就是需要將一個(gè)大問(wèn)題進(jìn)行拆解，然后將每個(gè)小問(wèn)題提出一定的優(yōu)化方案，這樣就算沒(méi)有具體的設(shè)計(jì)，但至少老板知道你是有思考方向和規(guī)劃的。

基于設(shè)計(jì)本身的優(yōu)化方向

剛才說(shuō)的是基于業(yè)務(wù)的，接下來(lái)就是基于設(shè)計(jì)本身的，如果說(shuō)剛才的內(nèi)容，你有點(diǎn)半蒙半懂，那這部分你應(yīng)該就比較在行了，現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)本身哪里有缺陷，你總可以規(guī)劃出一二三了吧。

當(dāng)然，也需要你去拆分細(xì)化，比如你可以從設(shè)計(jì)的統(tǒng)一性、品牌感的延伸、風(fēng)格的年輕化等等：

還可以從其他角度來(lái)細(xì)分，比如圖標(biāo)的精致度、動(dòng)效的活潑性、顏色的豐富度等等：

只要你能有理有據(jù)的劃分好，然后把問(wèn)題和你覺(jué)得問(wèn)題的方向說(shuō)清楚，就可以了。

基于工作效率的流程優(yōu)化

這一部分是你對(duì)于現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)各方面存在的機(jī)制問(wèn)題的一些思考，目的就是讓效率更高。

比如軟件工具方面、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通模式、團(tuán)隊(duì)外的溝通模式等等：

這些地方都有潛在的“提高工作效率”的機(jī)會(huì)點(diǎn)，就單純拿軟件方面，從Ps到Sketch的轉(zhuǎn)變，從手動(dòng)標(biāo)注到自動(dòng)標(biāo)注的轉(zhuǎn)變，類(lèi)似這些效率的提升，都是可以拿來(lái)匯報(bào)的，當(dāng)然這些不是什么重點(diǎn)，大概說(shuō)下就可以了。

基于團(tuán)隊(duì)氛圍的文化建設(shè)

對(duì)于團(tuán)隊(duì)氛圍，可能包含了娛樂(lè)氛圍還有專業(yè)氛圍。

娛樂(lè)氛圍就是你們?nèi)绾胃銏F(tuán)建活動(dòng)，平時(shí)有沒(méi)有生日會(huì)，定期是否聚餐旅行等等。

專業(yè)氛圍就是，你們是否有定期的評(píng)審會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)容成員的專業(yè)交流，是否有和外部團(tuán)隊(duì)之間的分享會(huì)，是否有對(duì)外的專業(yè)輸出并且取得怎樣的效果.....

這些都是我們可以拿來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)一下的。

總結(jié)

其實(shí)再?zèng)]有具體方案的時(shí)候，能夠思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行規(guī)劃，也是一種很重要的能力，而且也是有規(guī)律可循的，希望大家多多重視。

以上就是對(duì)于次年匯報(bào)的一些小總結(jié)，不全之處，歡迎大家多多留言交流！

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