這是你設(shè)計的嗎？我覺得很惡心！

距離2020年結(jié)束還剩不到80天了，由于今年疫情的影響，各個公司KPI完成率低，對應(yīng)而來的就是超大的工作量以及越來越急的各種需求。

對于設(shè)計師而言，加班加點成為了目前工作的常態(tài)，除了要受上級和甲方無休止的無理需求，可能還會被前端同事懟得體無完膚，經(jīng)常夾板受氣，還吃力不討好……

就像下面這位小伙伴，平白無故的被前端的同事懟，覺得這個設(shè)計真的很惡心？what？你是認真的嗎？需求問題不找項目經(jīng)理，不找產(chǎn)品，找UI撒氣抱怨有用嗎？

大家也是對這樣的前端同事表示很義憤填膺，有設(shè)計師表示：還好我們組的UI是我，前端還是我！

當然！這樣的事情應(yīng)該是很多設(shè)計師的工作縮影，當我們動效設(shè)計或者頁面設(shè)計好了，前端或者程序員卻說：“你改改吧，你這樣整我特么實現(xiàn)不了…”

看到這里可能很多設(shè)計師會說：“你實現(xiàn)不了關(guān)我P事？”

其實，設(shè)計與前端的關(guān)系是相輔相成的，你的設(shè)計最終能否實現(xiàn)落地，需要前端來完成。但同樣的作為設(shè)計師，你也需要掌握一些關(guān)于前端的知識點，因為你從設(shè)計的出發(fā)點開始如果就和程序員的認知不對稱，那么這些不對稱就會成為你們的矛盾和偏差的根源。這也就關(guān)乎著你們的產(chǎn)品在最后實現(xiàn)環(huán)節(jié)上能否順利收尾的關(guān)鍵點。

而作為前端，在實現(xiàn)設(shè)計師的設(shè)計稿時，可能會有一些自己的想法和建議，但在溝通時，除非你干過設(shè)計或者了解設(shè)計的創(chuàng)作過程，否則從設(shè)計的角度最好不要提不同的意見，可以從交互或功能或體驗上給建設(shè)性的意見。

設(shè)計師與前端之間的合作，可以分成三個階段：

• 前期，要做交互稿（低保真原型）和視覺稿（高保真原型）；
• 中期，要切圖，做標注；
• 后期，要配合前端實現(xiàn)

而在這三個階段中如何進行有效的溝通？

1. 前期 · 多方確認

設(shè)計前審核原型，與產(chǎn)品和技術(shù)人員做好交流，進行功能評估，確認實現(xiàn)難度。視覺定稿前，與產(chǎn)品和技術(shù)人員進行確認，確保視覺稿是可實現(xiàn)的。有必要的話，提供前端效果插件。

2. 中期 · 視覺規(guī)范

設(shè)計生成視覺規(guī)范和標注說明，提供給技術(shù)人員做參考，確保首次還原效果至少在 80% 以上。

3. 后期 · 還原跟進

技術(shù)人員初步完成頁面實現(xiàn)后，設(shè)計師需要主動跟進還原，并反復驗收跟進。

最后

前端需要理解設(shè)計的初衷與思路，更好地理解設(shè)計稿的設(shè)計意義，才會更有動力原汁原味地實現(xiàn)它。

對于設(shè)計師來說，理解開發(fā)的實現(xiàn)思路以及其實現(xiàn)的環(huán)境局限性更有助于動效設(shè)計的順利落地。

那么，大家在遇到這樣的事情時又是如何處理的呢？歡迎在評論區(qū)說說你在設(shè)計工作中都遇到過哪些氣人的事呢？

也歡迎各位設(shè)計師把工作中遇到的委屈的、尷尬的、不解的，發(fā)到后臺與我們分享喲~