設計師如何自我評價和規劃?KASH能力圖譜來幫你

一年前,我參加了一家公司交互設計師崗位的面試。其中有一個問題讓我記憶深刻:「你怎么評價你的能力?」坦白講,聽到問題后的5秒內,我是不知道怎么回答的,但可能是因為平時看了一些如何思考問題的文章吧,我有了回答的思路:「評價一位設計師的能力,不能只看專業能力,其實職業素養和跨界知識也很重要,這與設計師的發展潛力和對公司未來的價值都有很大的關系…」。

那次面試之后,筆者意識到:是時候為自己的職業建立一個系統的評價標準和能力圖譜了,當我們埋頭做圖的同時,也要仰望星空。

一、為什么要寫這個KASH能力圖譜

1. 為你們

想從事交互設計師的朋友:這份 KASH能力圖譜將幫助你認識交互設計師這個職業,為你職業的選擇和發展提供一些參考和評價標準。

剛入門交互設計不久的朋友:為你拓寬對自己崗位能力的認知,為未來的發展提供參考和方向。

非設計師的朋友:這份 KASH能力圖譜里的有些內容是講一個員工的底層能力(也就是通用能力)。雖然你不是設計師,但我相信你也能從中有所收獲,因為筆者始終認為,底層能力越強的員工,他的發展空間越大。

2. 為自己

碎片化輸入,體系化輸出。曾經一位朋友問我,看你平時挺喜歡學習的,怎么不去系統化的培訓班呢?我說以我現在的時間和精力,已經很難做到像剛畢業那幾年一樣靜下心完成一次長時間的系統化學習了。我所要做的是用碎片化的時間完成知識輸入,再用模塊化的時間完成體系化輸出,因為我相信,歸納總結和分享是最好的學習和投資自己的方式。于是,這就有了我自己的公眾號和這份能力圖譜。

能力圖譜可以提醒我:要提升的地方還有很多,要保有成長感,不可混資歷。

二、什么是KASH

KASH法則是營銷培訓中經典法則,所謂 KASH 是指:

  • K(Knowledge)知識
  • A(Attitude)態度/心態
  • S(Skill)技能
  • H(Habit)習慣

KASH法則對很多職業具有廣泛的評價指導意義,筆者希望用 KASH法則,結合我自己從事或熟悉的職業,將其寫成《KASH能力圖譜系列文章》,幫助更多的朋友進行自我評價和職業發展規劃。比如設計師KASH、攝影師KASH、初級管理者KASH等等。

三、KASH能力圖譜系列第一季:交互設計師

下圖是交互設計師 KASH 能力圖譜的框架:

設計師如何自我評價和規劃?KASH能力圖譜來幫你

你可以將此框架當成這份能力圖譜的目錄索引,這個目錄索引會與詳細內容同步更新,詳見下面的介紹和鏈接:

1. K——知識篇

屬KASH能力圖譜的表層能力。

指交互設計師的知識儲備,這好比你的數據庫,你要根據不同的場景和需求,從中取出合適的知識,再使用相應的Skill,將其轉化成產出物、賦其價值。

本篇內容框架:

基礎概念

專業知識

跨界知識

  • 產品思維
  • 視覺知識
  • Web前端
2. A——態度篇

屬KASH能力圖譜的底層能力。

人只有改變內在的態度/心態,才能改變外在的世界。歷史終將證明,我們這一代人最偉大的發現是人類經由改變自己的態度而改變自己的命運。——著名心理學家威廉·詹姆斯

「態度決定一切」,相信這句話大家并不陌生,我們能否做好一件事首先取決于我們對待事情的態度和意愿,其次才是方法和技能。

本篇內容框架:

  • 你的驅動力是什么
  • 誠、正
  • 責任、擔當、協作
  • 獨立迭代
3. S——技能篇

屬KASH能力圖譜的表層能力。

評價設計師的能力要從多個維度進行,專業技能關系到交互設計師能否產出符合要求的方案;軟件技法關系到交互方案的表現力、指導性和閱讀體驗;職業素養關系的是交互設計師在團隊里的口碑、信任感等。

本篇內容框架:

專業技能:需求分析、解決問題、交互流程、信息架構、原型設計、交互文檔、交互規范、視覺設計、可用性測試。

軟件技法:Axure、Sketch、墨刀、PPT/Keynote、PS、AE、Principle等。

職業素養

  • 溝通協調
  • 設計表達
  • 換位思考/同理心
  • 大局感
4. H——習慣篇

屬KASH能力圖譜的底層能力。

從我們開始接受教育的那一天起,就被教育「好習慣,一輩子」。沒錯,我們作為互聯網信息行業下的設計師,面對瞬息萬變的行業和技術,我們要養成好的習慣,才能適應行業的變化和公司的要求,而這背后最大的受益者其實是我們自己。

本篇內容框架:

  • 學習
  • 觀察
  • 思考
  • 總結
  • 分享

交互設計師KASH能力圖譜會圍繞此框架持續更新詳細內容,希望能對你有幫助。

歡迎關注作者的微信公眾號:「設計意志」

設計師如何自我評價和規劃?KASH能力圖譜來幫你

圖片素材來源:undraw.co

「設計師的職場規劃

收藏 224
點贊 13

復制本文鏈接 文章為作者獨立觀點不代表優設網立場,未經允許不得轉載。