最近也有感悟，職場需要“包裝”，剛好看到這篇文章，分享給大家！
“包裝工作”本質是以管理思維重構任務價值，通過項目化、結構化與數據化呈現，將隱性貢獻轉化為顯性成果。
核心邏輯可總結為：綁定戰略動機→拆解可執行步驟→動態匯報進展→放大成果影響 。
職場中，“會做”與“會說”同樣重要，需綜合運用數據驅動、框架思維與跨部門協作能力，實現個人與組織的雙贏。
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職場中，“會做”與“會說”同樣重要，需綜合運用數據驅動、框架思維與跨部門協作能力，實現個人與組織的雙贏。
