最近，外賣行業(yè)的 “紅黃藍(lán)大戰(zhàn)” 可謂賺足了眼球。京東美團(tuán)餓了么紛紛下場(chǎng)，從業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)到宣傳博弈，好不熱鬧。這場(chǎng)大戰(zhàn)背后，折射出的行業(yè)趨勢(shì)和設(shè)計(jì)領(lǐng)域的變革，值得我們深入探討。
AI 繪畫沖擊：設(shè)計(jì)師的 “失業(yè)潮” 真的來了？
?近兩年，AI 繪畫的崛起堪稱設(shè)計(jì)圈的 “地震”。在平面設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，AI 正悄無(wú)聲息地替代一些低端重復(fù)性工作。那些簡(jiǎn)單的圖標(biāo)千篇一律的海報(bào)，基礎(chǔ)的空間布局方案，甚至常見的頁(yè)面元素生成，AI 都能輕松拿捏。這就導(dǎo)致大量從事此類低端工作的設(shè)計(jì)師，仿佛站在了失業(yè)的懸崖邊。
?同時(shí)，AI 繪畫大幅降低了設(shè)計(jì)行業(yè)的入門門檻。以前需要多年專業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累的技能，現(xiàn)在普通人借助 AI 工具也能上手。這使得大量新人涌入設(shè)計(jì)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。
企業(yè)裁員背后的 “三重奏” 邏輯
?我推測(cè)現(xiàn)在正處于裁員高峰期，（本人非專業(yè)人員，也沒有調(diào)查取證，以下僅是我的猜測(cè)）。有三個(gè)理由。
AI 技術(shù)的 “確定性” 顯現(xiàn)：一年前，AI 繪畫剛興起時(shí)，大家還在爭(zhēng)論 “AI 能不能替代設(shè)計(jì)師”，網(wǎng)上各種觀點(diǎn)吵得不可開交。但隨著 GPT - 4o 等語(yǔ)義繪畫工具的推出，事實(shí)證明，AI 確實(shí)能替代部分設(shè)計(jì)師的工作，企業(yè)也不再猶豫。
?降本增效的生存需求：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)為了活下去，不得不削減成本。裁員，尤其是裁掉部分可被 AI 替代的設(shè)計(jì)崗位，成了許多企業(yè)的 “無(wú)奈之舉”。
?決策執(zhí)行的 “時(shí)間差”：裁員可不是拍腦袋就能決定的小事，需要經(jīng)過周密的規(guī)劃和安排。即便年初企業(yè)就意識(shí)到裁員勢(shì)在必行，也得花幾個(gè)月時(shí)間來籌備執(zhí)行。
紅黃藍(lán)大戰(zhàn)：外賣巨頭的宣傳新玩法
?回到開頭說的 “紅黃藍(lán)大戰(zhàn)”。今年 2 月 11 日，京東正式入局外賣業(yè)務(wù)，一場(chǎng)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就此拉開帷幕。期間，各方動(dòng)作不斷，從給騎手上五險(xiǎn)一金到指責(zé)對(duì)手 “二選一”，火藥味十足。直到 5 月 13 日，市場(chǎng)監(jiān)管總局聯(lián)合五部門約談三大平臺(tái)，要求規(guī)范市場(chǎng)行為。之后，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了宣傳領(lǐng)域。美團(tuán)京東餓了么分別簽約黃齡惠英紅藍(lán)盈盈，開啟了獨(dú)特的 “紅黃藍(lán)三原色” 宣傳模式。這種宣傳方式，打破了常規(guī)，讓人眼前一亮。
新宣傳方式：打破內(nèi)卷的 “破局之道”
我特別欣賞這種新穎的宣傳策略，主要有三點(diǎn)原因：
?保持競(jìng)爭(zhēng)，不丟服務(wù)：在宣傳層面的競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)不斷提升服務(wù)質(zhì)量，避免陷入惡性價(jià)格戰(zhàn)，保障了用戶能享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
?告別壓榨，關(guān)注員工：不再通過壓榨騎手來內(nèi)卷，而是把精力放在提升品牌形象和員工福利上。比如美團(tuán)在 B 站打廣告，要知道 B 站可是最早為騎手發(fā)聲的平臺(tái)，這一舉動(dòng)充分展示了美團(tuán)改進(jìn)員工福利的決心和誠(chéng)意。
?娛樂大眾，雙贏局面：有趣的宣傳內(nèi)容給用戶帶來了歡樂，也提升了企業(yè)的好感度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和用戶的雙贏。
本次宣傳轉(zhuǎn)向是在政府約談之后，鑒于本次宣傳異于常規(guī)的企業(yè)宣傳偏向于美化產(chǎn)品的傾向，著重于宣傳企業(yè)形象以及企業(yè)價(jià)值觀，我有理由猜測(cè)此次宣傳轉(zhuǎn)向有政府高人在背后指點(diǎn)。
對(duì)設(shè)計(jì)師的啟示：從 “執(zhí)行者” 到 “策略家”
?面對(duì) AI 的沖擊，許多設(shè)計(jì)師也在積極尋找應(yīng)對(duì)之策，主要集中在兩個(gè)方面：一是利用 AI 繪畫工具提升宣傳海報(bào)的制作效率；二是借助 AI 優(yōu)化海報(bào)的圖片質(zhì)量。但 AI 繪畫對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的影響遠(yuǎn)不止于此。
?隨著設(shè)計(jì)門檻降低，用戶的審美傾向和要求都發(fā)生了巨大變化，對(duì)宣傳廣告的質(zhì)量提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，而且更強(qiáng)調(diào)符合自身心意。企業(yè)宣傳的最終目的是促進(jìn)產(chǎn)品銷售，舊有的宣傳模式已經(jīng)逐漸失效，企業(yè)迫切需要全新的宣傳策略來展示產(chǎn)品和塑造形象。
?這就意味著，設(shè)計(jì)師不能再局限于把傳統(tǒng)宣傳海報(bào)做得更精美，而是要跳出固有思維，成為宣傳策略的制定者。
宣傳崗位：企業(yè)的 “兵家必爭(zhēng)之地”
?雖然設(shè)計(jì)師面臨著裁員危機(jī)，但宣傳崗位在企業(yè)中的重要性依然不可替代。以京東為例，從 2024 年 7 月 1 日起，短短一年半時(shí)間，京東采銷的年度固定薪酬從 16 薪提升至 20 薪，業(yè)績(jī)激勵(lì)上不封頂，還為每個(gè)事業(yè)部設(shè)立 1000 萬(wàn)元的激勵(lì)基金，足見對(duì)銷售和宣傳的重視。在商品同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下，尤其是像外賣這種產(chǎn)品幾乎無(wú)差異的行業(yè)，宣傳往往能直接影響企業(yè)業(yè)績(jī)。所以，設(shè)計(jì)師朋友們不要?dú)怵H。
挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存：設(shè)計(jì)師的破局之路
?曾經(jīng)在網(wǎng)上一篇設(shè)計(jì)師的文章中看到，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師好比列車上的一個(gè)乘客，他的價(jià)值在于描畫好車窗外的風(fēng)景，而不用考慮列車要駛向何方。我理解他的意思：表面上看設(shè)計(jì)師決定了公司產(chǎn)品的宣傳和公司的形象，實(shí)則處處受限于高層的戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)部的需求框架。
而我想說的是，形勢(shì)不同了。面對(duì)ai繪畫的沖擊，不僅設(shè)計(jì)師們感到焦慮，企業(yè)也很迷茫。
美團(tuán)和餓了么分別選擇b站和微博作為宣傳陣地，B站和微博都是創(chuàng)新性的平臺(tái)，樂于在這次宣傳危機(jī)中披荊斬棘。為大家做出了一個(gè)良好的示范。
對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，AI繪畫既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。我們也許不應(yīng)僅僅滿足于描畫好車窗外的風(fēng)景，還應(yīng)該抬頭看一看前進(jìn)的路線。誰(shuí)能率先找到幫助企業(yè)走出宣傳困境的方法，誰(shuí)就能在這場(chǎng)變革中脫穎而出！與諸位共勉，愿我們都能在 AI 時(shí)代找到屬于自己的一席之地！
告別跟風(fēng)！LogoLounge年度趨勢(shì)報(bào)告揭露設(shè)計(jì)演進(jìn)密碼，AI鋒芒與自然力量如何重塑品牌視覺？
知名設(shè)計(jì)網(wǎng)站LogoLounge第23份權(quán)威趨勢(shì)報(bào)告震撼發(fā)布！這份基于全球120+國(guó)家超3萬(wàn)個(gè)標(biāo)志深度分析的報(bào)告，揭示了2025年LOGO設(shè)計(jì)的核心方向——趨勢(shì)不是短暫潮流，而是設(shè)計(jì)演進(jìn)的航海圖。 報(bào)告主編Bill Gardner犀利指出：真正的價(jià)值在于“創(chuàng)造而非復(fù)制”——趨勢(shì)是你的跳板，而非模板！
?? 兩大力量驅(qū)動(dòng)未來設(shè)計(jì) AI鋒芒巴士：象征速度未知可能性與數(shù)字革命，代表銳意突破的先鋒品牌。 自然可持續(xù)巴士：披著大地色調(diào)，呼吁修復(fù)與重塑，傳遞手工溫度與生態(tài)責(zé)任。兩者殊途同歸，共同駛向設(shè)計(jì)的未來！
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眼睛一閉一睜錢沒了，花錢的速度也更快了
近日，谷歌對(duì)其iOS版本的應(yīng)用程序圖標(biāo)進(jìn)行了一次小幅改版，引入了色彩過渡的漸進(jìn)模糊效果，使原本分明的四種顏色邊界變得更加柔和和靈動(dòng)。
按照谷歌的一貫操作模式，如果決定全面更換為漸變色圖標(biāo)，像 Chrome 或 Google Maps 這些同樣使用 Google 四種品牌色的應(yīng)用圖標(biāo)，也很有可能會(huì)引入類似的漸變效果，以保持與此次「G」圖標(biāo)更新的一致性。
大家給這樣的調(diào)整打幾分？
