本次升級主要目標是解決百度 APP-小說頻道活動調性同質化,缺少創新性和品牌感的問題。
往期改版:
運營升級主要針對運營活動,探索全新的設計語言,構建用戶對小說產品的記憶點。同時收攏活動玩法,沉淀模型,提升用戶產品體驗和各角色協同效率。圖片數據引用《2021 年度中國數字閱讀報告》
現在小說頻道的現狀是: 設計風格缺少文學的調性。業務策略也在慢慢調整。需求結構由多線路變成單線的內容分發。設計周期需要 5 天左右的時間,主要是在建模和渲染上。
總結出三個痛點:
- 缺少品牌調性,3d 的設計手法,時下較流行,但是同時同質化嚴重,缺少小說特有的設計調性;
- 傳統的運營手法需要大量的時間打磨視覺,現在大部分小說的活動沒有復雜的玩法以及內容,迭代的速度也相對比較快,過于精琢的畫面不適合這種實效性的運營活動,性價比低;
- 活動路徑過長的玩法體驗,不適合目前業務的發展需要。
基于痛點,圍繞三個設計目標解決目前的問題,并提煉三個設計方法。
1. 前期工作:
前期調研了行業 top 的品牌以及運營活動,梳理競品優勢:設計輕量簡潔、品牌顏色、符號運用統一、產品體驗更沉浸。
2. 視覺洞察:
從行業分析來看自身業務,打造運營體驗閉環。從色彩、插畫、字體等視覺元素貫穿整個運營體系。落地到活動、物料等,全鏈路反復強調產品感受,打造深刻記憶點。
1. 喚新視覺印記:
如何打造小說頻道運營體驗?
我們對運營風格進行了新的嘗試,定義產品核心詞「書香氣」「沉浸感」,詮釋和傳遞品牌精神和視覺感受。通過色彩定義、統一插畫風格的設計手法,打造放松、自然的視覺體驗。
2. 視覺語言推導:
① 拓展運營活動配色
以書香氣為理念,受到中國紙質文學的啟發,探索如何將“書”的質感和“看書”的沉浸用視覺語言表達出來。在定義顏色時,基于產品品牌色,嘗試以中國傳統顏色進行多種配色嘗試,并結合小說分類內容拆解色彩體系。
② 色彩拆解
③ 探索新視覺風格
為更加穩固品牌記憶透傳,我們探索全新的插畫風格。
插畫風格的一致性有利于建立產品調性,強化品牌形象。好的插圖設計能喚起用戶的共情,拉近用戶關系。結合小說獨特的特性“放松”“自然”的閱讀感受,探索出輕量、制作成本相對低的微顆粒質感插畫風格。總結出來這類風格的特征:簡潔統一、有趣味性、明暗對比強烈、主題明確。
再結合沉淀的顏色體系、以及書香氣的設計理念,搭建一個放松、快樂、隨意、自然的看書狀態。有周末在家安靜看書的樣子、有下班后慵懶的狀態,在情感上引起用戶共情。
風格成型
④ 插畫風格規則:
最后總結插畫風格特征,輸出插畫體系規范。減少協同之間的認知和學習成本,提升易用性。
⑤ 運營設計案例:
運營設計作為傳播品牌的手段之一,一定要以產品氣質來設計畫面,且色彩、圖形等都要精準表達內容。適當使用品牌色以及 IP 作為畫面點綴,建立用戶對品牌的認知。
⑥ 插圖案例:
視覺的一致性能夠幫助用戶加深對產品的聯想,周期性的運營活動,視覺符號,多角度觸達用戶,逐步完善用戶心智的打造。
1. 需求挖掘:
小說頻道的用戶主要集中在 22~44 歲中青年,使用產品主要用于獲取內容,在瀏覽行為上,除了實用性,更注重內容獲取方式的體驗。所以在運營活動的核心除了視覺表現外,還有內容呈現的方式以及活動玩法流程的體驗。
2. 自身業務:
頻道的活動類型大體分為兩類,一種是書單推薦模式,沒有過多交互行為,第二種是激勵型活動,可以賺書豆、書券等虛擬幣為內容付費。
3. 步驟方法:
① 我們的設計策略是根據活動類型劃分設計方法
書單推薦型:頁面信息輕量化,用簡潔的設計語言搭建視覺容器,讓用戶聚焦信息,提升用戶瀏覽體驗。
激勵型:以減少用戶行為路徑、更簡便獲取激勵為目標,找到適合小說用戶的活動玩法,并沉淀模型,提升各側協作效能。
② 頁面輕量化
為了保持用戶想看書的持續興趣,把書單推薦類的活動頁面劃分為模塊,視覺區、互動區、內容區。結合新的設計風格落地,背景元素的減少,圖形的簡化,同時不過多裝飾互動區,讓用戶下意識產生交互行為。給用戶完美的瀏覽體驗,提升用戶粘性。
③ 沉淀玩法模型
收攏激勵型玩法活動:小說的用戶來平臺都是為了看書的,玩法復雜的活動,會造成用戶反感,能夠使用戶得到及時反饋的活動是第一選擇。我們調研了目前所有端上的運營活動。收攏了大轉盤活動和答題活動作為頻道內基礎的活動模型,他有三個特點:流程少、可復用性高、用戶粘性大,比較契合小說頻道的用戶需求。
體驗更優:玩法簡單、行為路徑更短
有一些激勵型活動,比如邀請好友,需要經歷誘導、點擊邀請、分享、端外、回流等五步,而轉盤活動只需要兩步就可以完成整個流程。研發也只需要開發一次基礎功能,后期只靠視覺換膚就能完成迭代上線。
提升效能:提升各角色協同效能
之前一個項目從立項開始,整個活動周期大于 15 天,玩法模型的沉淀,我們只需要產品提需到視覺換膚兩個角色的合作,就能完成日常活動的迭代。
目前小說頻道的運營升級已經取得了階段性的成果,沉淀了運營設計資產,為產品打下了視覺基礎,在一定程度上也幫助業務解決了現存的問題。當然我們的設計語言、產品體驗還在不斷打磨、優化,持續將產品痛點和設計目標緊密結合,助力業務發展。
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