工作5年成為大廠設(shè)計(jì)總監(jiān)，需要具備哪些能力？

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工作第五年就做到設(shè)計(jì)總監(jiān)，我做對了什么？

工作 6 年了，主要是想給自己做個(gè)簡單的總結(jié)，如果有些思考對大家有幫助的話就更好。

簡單說一下我的經(jīng)歷

我是從 18 線小城市考到某 985 大學(xué)，本來想本科畢業(yè)就去工作的，但荒廢了 4 年，啥都沒學(xué)到，找工作非常困難，遂考研。讀研期間有過實(shí)習(xí)，畢業(yè)后便開始了 UX 設(shè)計(jì)師生涯。前四年在某大廠，從 P5 升到 P7，然后在第五年跳槽到中型公司做設(shè)計(jì)總監(jiān)，帶一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，到現(xiàn)在滿 6 年。

經(jīng)歷挺簡單，比起某些大神，還是差的遠(yuǎn)，只能說是按部就班吧。不過在每個(gè)階段，還是有一些自己的思考，今天就跟大家分享一下各個(gè)階段的思考和體會。

一、從 P5 到 P6

先說說職級吧，可能有些同學(xué)不是很了解。對于設(shè)計(jì)師來說，主要有以下幾個(gè)級別（各個(gè)公司叫法不同，但本質(zhì)都大差不差）：

1. P5（設(shè)計(jì)師）：剛畢業(yè)的設(shè)計(jì)師，做一些輔助設(shè)計(jì)工作，優(yōu)秀的同學(xué)可以獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)模塊的設(shè)計(jì)工作，重點(diǎn)在于基礎(chǔ)執(zhí)行能力；
2. P6（高級設(shè)計(jì)師）：畢業(yè)兩年左右，可獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)線，從最初的設(shè)計(jì)規(guī)劃到設(shè)計(jì)執(zhí)行到拿結(jié)果，總結(jié)匯報(bào)等，需要獨(dú)當(dāng)一面，重點(diǎn)在綜合執(zhí)行能力。
3. P7（設(shè)計(jì)專家）：設(shè)計(jì)執(zhí)行方面有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，對某一個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)有較深的了解，可以從業(yè)務(wù)角度提出創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。重點(diǎn)在于自己發(fā)掘設(shè)計(jì)機(jī)會并推動落地。
4. P8（高級設(shè)計(jì)專家）：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果，或在某一個(gè)領(lǐng)域的頂級人才（升到P8往往需要遇到好項(xiàng)目或好的運(yùn)氣）。

這樣解釋下大家應(yīng)該明白了吧。其實(shí)自己的職業(yè)規(guī)劃也可以按照這樣的進(jìn)程來安排。從負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)模塊到業(yè)務(wù)線再到設(shè)計(jì)創(chuàng)新等。

所以 P5 到 P6，其實(shí)就是逐漸能夠獨(dú)當(dāng)一面的過程。

那怎么樣算“獨(dú)當(dāng)一面”呢？

你可以回想一下，你上級給你安排個(gè)活之后，他需要操心多少？如果他要經(jīng)常幫你想思路，幫你改方案，幫你說服產(chǎn)品經(jīng)理，幫你解決各種問題，那就說明你還沒能獨(dú)當(dāng)一面。而如果你在不需要多少指導(dǎo)的情況下能把各種事搞得明明白白，上下游的溝通對象也都能搞定，那你就是獨(dú)當(dāng)一面了。

那當(dāng)你能夠獨(dú)當(dāng)一面了，就能馬上升 P6 嗎？那也不一定。

升職加薪，是一門學(xué)問，特別是在大廠，更加錯(cuò)綜復(fù)雜，總體來說，可以分為內(nèi)部因素和外部因素（除有特殊關(guān)系外的人通用，大廠、中廠、小廠通用）：

這些因素當(dāng)中，外部因素我們其實(shí)都無法左右，比如名額指標(biāo)不夠，要是只有 2 個(gè)升職名額，但有 6 個(gè)人都挺優(yōu)秀，那怎么辦？就只能挑最優(yōu)秀的了，這也就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)卷的最初動力來源。

再比如“結(jié)果”這一項(xiàng)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的結(jié)果本身就很難量化，如果光從設(shè)計(jì)的角度去講，根本沒人認(rèn)可，所以都得看業(yè)務(wù)價(jià)值。而如果你做的事本身就不容易出結(jié)果，而另一個(gè)同學(xué)的項(xiàng)目就是結(jié)果很好，可能你們花的精力、你們的能力都差不多，那也還是人家升職。這就是職場規(guī)則，沒辦法。

這里可能有的同學(xué)會問，不是只給嫡系升職嗎，還看這些？其實(shí) P5 升 P6 跟嫡不嫡系沒啥關(guān)系，剛畢業(yè)的小孩，除非你是領(lǐng)導(dǎo)的親戚（一般 HR 不會這么安排），不然不可能直接把你當(dāng)做嫡系的。

順便說一下，所謂嫡系，并不是什么神秘的關(guān)系，只不過是給你安排了一些活，發(fā)現(xiàn)你能持續(xù)穩(wěn)定產(chǎn)出，覺得你靠譜、踏實(shí)，所以愿意把更多資源持續(xù)給你的過程。非嫡系們總覺得嫡系好像是啥都不干就能拿好績效，這是肯定戴了有色眼鏡了。當(dāng)然那種惡劣情況肯定是存在的，但真實(shí)比例很少。大部分都是普通人，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了也只是希望帶著團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果，沒那么多花花腸子。

話說回來，外部因素?zé)o法左右，如果只看內(nèi)在因素，關(guān)鍵是什么呢？

1. 靠譜。這個(gè)是所有的基礎(chǔ)，一個(gè)不靠譜的人，想要升職就只能走外門邪道了，那就意味著你得找到同樣外門邪道的領(lǐng)導(dǎo)，這也是不容易的。所以我們所有的正常人，都先學(xué)會做一個(gè)靠譜的人。
2. 產(chǎn)出。如果你是 UI 或視覺，就趕緊把手活練好，用作品說話；如果你是交互，那就提升系統(tǒng)性思維，深入業(yè)務(wù)做方案，這樣才能拿到話語權(quán)。
3. 溝通。設(shè)計(jì)師大部分是 i 人，在工作中其實(shí)挺吃虧的。你可以看看身邊順利升職的設(shè)計(jì)師，大多都是溝通能力比較強(qiáng)的同學(xué)，他們能夠清晰流利地表達(dá)自己的方案和想法，跟領(lǐng)導(dǎo)、跨部門同事自然溝通。這一項(xiàng)如果有問題，一定要迅速練上去，不然后面一直吃虧。

一個(gè)不焦慮的優(yōu)秀青年，最基本的能力就是分清我能改變的和不能改變的。以上三項(xiàng)就是你可以改變的，那要如何提升這三個(gè)方面呢？

在說提升方法之前，先說說阻礙很多人提升的兩個(gè)價(jià)值觀。

第一個(gè)是反畫餅的價(jià)值觀。

現(xiàn)在的年輕人拒絕一切畫餅行為，只要領(lǐng)導(dǎo)提到一些未來的提升，都覺得是畫餅，直接捂起耳朵不聽。就覺得領(lǐng)導(dǎo)在“欺騙”我做額外的事，然后不會有任何回報(bào)。

可能我們這一代人比較傻，也可能是小地方來的比較實(shí)誠。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)“畫餅”的時(shí)候，我總覺得是不錯(cuò)的機(jī)會，因?yàn)槭冀K覺得，哪怕這餅沒法實(shí)現(xiàn)，我的成長肯定是實(shí)實(shí)在在的（那種重復(fù)性的無任何提升機(jī)會的事除外）。

當(dāng)然，我堅(jiān)決不贊成那種惡意畫餅，像驢面前的胡蘿卜那樣去對待員工。不過還是那句話，大部分人都是普通人，不至于那么惡劣。

第二個(gè)是反 PUA 的價(jià)值觀。

現(xiàn)在很多人，只要領(lǐng)導(dǎo)提到他的不足，就應(yīng)激反應(yīng)，覺得這是 PUA。其實(shí)大可不必，你的領(lǐng)導(dǎo)也不過是普通員工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)到不了想要精神控制一個(gè)人的地步，除非他自己精神有問題。所以很多情況下，他提出你的不足，可能真的是這些方面需要提升呢？

這兩個(gè)價(jià)值觀為什么會阻礙我們進(jìn)步呢？因?yàn)橹疤岬降目孔V、產(chǎn)出、溝通，都需要通過很多事去鍛煉，都需要有人指點(diǎn)不足，而那兩個(gè)價(jià)值觀始終會讓我們只盯著回報(bào)，盯著別人的認(rèn)可和肯定，就不可能進(jìn)步了。

我甚至懷疑發(fā)起這兩個(gè)價(jià)值觀的人，就是為了讓大家停止進(jìn)步，然后他去進(jìn)步 hhh，最近看到一個(gè)帖子就說“感謝抖音、感謝快手、感謝各種平臺，讓所有人持續(xù)浪費(fèi)時(shí)間，我只要稍微看兩本書，就能超越大部分人…”。感覺說的挺有道理啊 。

所以在職場中，我們始終應(yīng)該記著自己真正想要的是什么，以自己的目標(biāo)為導(dǎo)向，而不是天天盯著別人是不是對我認(rèn)可，是不是在騙我多干活之類的。

如果你沒有被這兩個(gè)價(jià)值觀侵蝕，那恭喜，你可以照著以下的方法來提升。

提升內(nèi)在因素的方法：

1. 靠譜：建立自己的責(zé)任心，明白對事情負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。謹(jǐn)慎承諾，多匯報(bào)多溝通，小心維護(hù)誠信形象。整體來說就是做到那句老話：事事有回應(yīng)，件件有著落。
2. 產(chǎn)出：視覺和 UI 設(shè)計(jì)師在工作項(xiàng)目中要精益求精，并且抽空瘋狂臨摹好的作品，分析這些作品為什么好，創(chuàng)新點(diǎn)在哪里，持續(xù)改進(jìn)自己的設(shè)計(jì)產(chǎn)出。在工作中多承擔(dān)，同時(shí)多請教領(lǐng)導(dǎo)和前輩，直接讓他們指出自己的不足，迅速學(xué)習(xí)他們積累的經(jīng)驗(yàn)；偏交互的設(shè)計(jì)師多跟產(chǎn)品、業(yè)務(wù)溝通，思考商業(yè)模式和產(chǎn)品框架、流程，在真正懂業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上做設(shè)計(jì)。
3. 溝通：到了職場上，就放下面子放下自尊心，盯著如何做事而不是盯著人們?nèi)绾慰茨?，后者真的不重要?所以大膽去溝通吧，你會發(fā)現(xiàn)一段時(shí)間后就能游刃有余了。

以上就是改善內(nèi)在因素的重點(diǎn)。對于外在因素，就保持平常心吧。

二、從 P6 到 P7

如果你靠自己的實(shí)力從 P5 升到了 P6，那說明你已經(jīng)有不錯(cuò)的執(zhí)行能力、協(xié)同能力，交給你的事都能夠盡職盡責(zé)完成得不錯(cuò)。接下來就可以往 P7 努力了。

順便說一下，升職的前提不是因?yàn)槟阌袧摿Φ较乱粚蛹?，而是你早已達(dá)到下一層級的要求。所以當(dāng)我們談?wù)?P6 到 P7 應(yīng)該做什么的時(shí)候，其實(shí)是在說對 P7 的要求。

對于一個(gè)合格的 P7 級別設(shè)計(jì)師，關(guān)鍵有三個(gè)點(diǎn)：一流的專業(yè)能力（工作能力）；主人翁精神（工作態(tài)度），主動發(fā)掘設(shè)計(jì)機(jī)會并推動落地拿結(jié)果（工作成果）

1. 一流的專業(yè)能力

一個(gè)大廠的 P7，設(shè)計(jì)專業(yè)水準(zhǔn)起碼得排到全國前 10%。比如你是 UI 設(shè)計(jì)師或視覺設(shè)計(jì)師，那意味著你需要頂級的審美、排版、色彩等基礎(chǔ)設(shè)計(jì)能力，對流行趨勢了如指掌，而且有一兩個(gè)在團(tuán)隊(duì)中遙遙領(lǐng)先的能力強(qiáng)項(xiàng)，比如 3D、動效、插畫等；如果你是 UX 設(shè)計(jì)師，那意味著你對所在業(yè)務(wù)方方面面都非常了解，有能力主導(dǎo)大型改版項(xiàng)目，甚至對行業(yè)、競品、市場等有獨(dú)到的見解。

2. 主人翁精神

能力和態(tài)度是相輔相成的，如果能力出眾但態(tài)度不夠，那這個(gè)人的潛力就小很多了。態(tài)度如果用一個(gè)比較大的詞概括的話并不是責(zé)任心，而是“主人翁”。因?yàn)椤柏?zé)任心” 的要求太低了，只要交給你的事，你用心做好，就是算有責(zé)任心的，但主人翁不一樣，它需要你把產(chǎn)品當(dāng)做自己的產(chǎn)品，把業(yè)務(wù)當(dāng)做自己的業(yè)務(wù)。

當(dāng)然并不是說讓你背業(yè)務(wù) KPI，這里強(qiáng)調(diào)的是一種狀態(tài)。在工作中我們很容易發(fā)現(xiàn)，有主人翁精神的同學(xué)和沒有主人翁精神的同學(xué)，他們的發(fā)展上限差別非常大。前者在做一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會詳細(xì)了解背景和目標(biāo)，主動分析競品、分析用戶數(shù)據(jù)，然后細(xì)致入微地產(chǎn)出方案，上線后也會持續(xù)跟進(jìn)數(shù)據(jù)和用戶反饋，確認(rèn)是否解決了最初的問題，然后再主動沉淀出相關(guān)方法論，以后直接復(fù)用。而后者做項(xiàng)目的時(shí)候，就總是處于“接活”的狀態(tài)，雖然產(chǎn)出工作也算認(rèn)真，但對于更加深入的前因后果，需求層、業(yè)務(wù)層的考慮就非常少了。

說起主人翁精神，可能和之前提到的兩個(gè)毒價(jià)值觀有關(guān)，有不良價(jià)值觀的同學(xué)，總是認(rèn)為“工作只是工作，何必太認(rèn)真”，孰不知你對工作不認(rèn)真，工作也就對你不認(rèn)真，又談何升職加薪呢？

3. 主動發(fā)掘機(jī)會并推動落地拿結(jié)果

很多同學(xué)前面兩項(xiàng)都沒什么問題，就是差在這一項(xiàng)上。因?yàn)榘l(fā)掘機(jī)會并推動落地真的很難。

首先，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)比較中間態(tài)，它既屬于職能部門，又需要有一定的主動性。如果設(shè)計(jì)師只是“做需求”，老板就會覺得還不如外包，更便宜更靈活；而設(shè)計(jì)部門主動性太強(qiáng)，又會覺得你手伸得太長。所以把握好這個(gè)度非常重要。如果你不是設(shè)計(jì)主管，把握主動和被動的程度問題不需要你考慮，但你需要幫主管一起思考主動的內(nèi)容。

另外，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的主動性非常受限，你不能發(fā)起純需求側(cè)的項(xiàng)目，也不能發(fā)起新的活動，只能從產(chǎn)品框架層、表現(xiàn)層和工作效能的角度考慮。而在這些方面你想要有新的洞察，就需要對已有的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的目標(biāo)、市場競爭格局等都非常了解。

而且，光提出還不夠，你需要“推動落地拿結(jié)果”，這就需要有強(qiáng)大的方案匯報(bào)、溝通、協(xié)調(diào)等能力。舉個(gè)例子，你是 UI 設(shè)計(jì)師，你發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)流行風(fēng)格變了，需要進(jìn)行一個(gè)大的 UI 改版，那你就需要先產(chǎn)出前期匯報(bào)方案，說服設(shè)計(jì)主管，讓他幫你一起說服業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，說服產(chǎn)品，說服技術(shù)，讓大家都愿意改版，然后你再產(chǎn)出正式方案，層層匯報(bào)，然后推動開發(fā)，產(chǎn)出新版規(guī)范和組件庫，跟進(jìn)開發(fā)還原度，最終上線，然后用戶都說這一版升級真棒！你做到了。

是不是感覺很難？那就對了，不難要你干嘛？不過也不必灰心，只要你開始思考這些問題的時(shí)候，你的維度就不一樣了，不論結(jié)果如何，你的全方位成長是一定的。

這里有的同學(xué)可能會問，想要到 P7 級別，這 3 個(gè)點(diǎn)都是必須的嗎？不一定。不同的公司不同的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同，甚至同一個(gè)團(tuán)隊(duì)在不同階段的考量方式也不一樣，但是萬變不離其宗，這三個(gè)方面只要你做好，哪怕關(guān)系戶來了也得先靠邊，畢竟每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要真正干活的中堅(jiān)力量（國企央企除外）。

三、P7 到 P8

P7 級別是大部分設(shè)計(jì)師的天花板了，少數(shù)運(yùn)氣不錯(cuò)或者能力超強(qiáng)的同學(xué)有機(jī)會升到 P8。要到 P8 的話，需要 2 個(gè)條件：

1. 在 P7 階段開始帶團(tuán)隊(duì)，并帶的不錯(cuò)，有成體系的設(shè)計(jì)方法論、管理方法論。橫向與其他設(shè)計(jì)主管比較，也有優(yōu)秀的成果（指幫助業(yè)務(wù)成功或幫助設(shè)計(jì)大團(tuán)隊(duì)提升了效能）。
2. 在專業(yè)方面有不可替代的能力，除了這個(gè)人，別人搞不定。

以上條件滿足一個(gè)即可，其實(shí)就是對應(yīng)管理路線和專業(yè)路線。因?yàn)?P7 升 P8 跟大部分設(shè)計(jì)師沒什么關(guān)系，所以就不展開講了。

總結(jié)

要想獲得職業(yè)發(fā)展，先解決意識問題。凡事不能既要、又要、還要。如果你秉承“給我 1 萬，還想讓我干 2 萬的活？”的價(jià)值觀，追求“事少錢多離家近”的目標(biāo)，然后年底拿到低績效的時(shí)候又覺得不公平，那你到底是要什么呢？

當(dāng)有了“為自己負(fù)責(zé)”的意識之后，就可以學(xué)習(xí)正確的提升途徑。其實(shí)只要意識問題解決，其他的都非常簡單，因?yàn)槟銜挥勺灾鞯厝ヌ剿?、去嘗試，就算短期走了彎路，長期一定會帶來收獲。

大的跨越式發(fā)展主要靠運(yùn)氣。說好聽點(diǎn)就是“選擇大于努力”，但在知道結(jié)果之前，誰又知道怎么選呢？所以“選對”了的和“被選對”的，主要還是在于運(yùn)氣。不過說歸說，努力還是需要的，不然運(yùn)氣來了也抓不住。

聲明：堅(jiān)決反對無效的“卷”、破壞健康的“努力”、作秀的“努力”、純粹的向上管理等，希望不要誤解。另外如果是拆二代富二代可以一輩子躺平，只是把設(shè)計(jì)當(dāng)做“有個(gè)班上”的人群，這篇文章不適合哈。

好了，祝大家年底都能升職加薪！