如何做到設計驅動，實現更高的職場價值？

最近有很多設計師問我們：如何做設計自驅？因為公司老板讓他們進行自行推動探索，或者在面試過程中被問到這個問題。

滿足業務需求的支持，只是設計的本職工作，算是 60 分。如果要做到 80 分，就需要設計團隊的主動性：通過設計的能力，幫助產品解決問題，達成業務目標。

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一、“設計需求”和“設計驅動”的區別

設計推動這件事，難倒了很多設計師，在絕大多數設計師的工作清單中，很少會出現“設計驅動”的字樣，都是在承接上游產品側的需求。如果不了解這兩者的區別，就無法執行設計驅動的動作。

我們來看看這兩者之間有什么區別？

1. 設計需求

由上游的產品經理或者運營發起，設計師來承接。如果對方是一個合格的產品人員，他會做大量的調研準備，來論證項目的可行性。設計師在這里只是承接任務的角色，幫助上游角色來完成此項目。產品下游的資源，因為有流程的存在，會快速到位，來確保項目按時上線。

2. 設計自驅

是由設計師發起的項目，需要設計師自行論證項目的可行性，而且還要與多方溝通，拿到各個資源的支持，包括產品經理、研發工程師、測試工程師等等。

推動內容一定要得到業務的認可。我見過不少設計團隊做推動項目，設計方案已經完成，但拿不到研發資源，最后只能不了了之，還遇到了業務老板的指責：浪費設計資源，沒有用到正確的項目上。

二、設計推動的目的

對于老板來說，他們關注的是業務階段目標的達成，以及成本的降低。之前很多設計自驅都是和 UI 有關，更新產品的視覺風格，解決一致性等細節體驗問題。但隨著產品發展的越發穩定，做 UI 升級的需求也就越來越少。

現在的設計自驅，目的主要有兩類：為業務賦能、降本增效。

1. 為業務賦能

需要設計師超越自己設計職能，需要從業務角度出發，去思考如何幫助業務解決問題，是站在產品的角度思考，而非設計師的視角。

我們可以思考如下問題：

• 業務的階段性指標是什么？
• 業務指標的關聯關系是什么：統計路徑是什么，如何拆解？
• 這些指標和哪些人有關：如果想要了解具體情況，如何溝通？
• 有哪些問題影響了這些指標，這些問題產生的原因是什么？

2. 降本增效

在當下的環境里，降本增效是所有企業都關心的話題。如果通過設計手段，能幫產研團隊節約人力成本，那就能在年底拿下一朵大紅花。

降本增效的核心是復用，通過抽象常用的工作內容，形成可復用的數字資料，來減少重復造輪子帶來的成本損失，此類項目大多是組件化。

來聊聊組件化。

1. 相關角色：組件化可不是基礎組件的整理，這是一個比較龐大的體系，它會涉及到很多的職能
2. 設計師：第一道工序的主理人，做設計側的組件整理，用來提高設計內部的工程效率。
3. 開發工程師：僅僅做設計組件化是不夠的，組件必然要經過代碼的封裝，這樣可以提高研發內部的運轉效率，也降低了設計師和研發在還原上的溝通損耗。
4. 測試工程師：測試也是用戶之一，經過代碼化的封裝，可以大大減少測試的成本，縮短測試環節的耗時，讓產品可以更快速的上線，而且也提高了還原質量。

組件化包括內容

1. 基礎組件：這個就不用說了，所有的平臺設計規范都包含。
2. 業務組件：每個業務都有自己特殊的交互形式，來滿足業務的要求。所以組件化最核心的地方，就是針對業務特性，來封裝自己的業務組件。
3. 設計區塊：可以理解成經過組件封裝的模板，代表一類可復用的設計模式，譬如：組合篩選、定制導航、詳情結構等等。

綜上所述，組件化必須經過代碼化，而且要讓產研鏈路上的多個角色都來使用，這樣才能把降本增效的效果最大化。如果只是做設計團隊的規范，這事的價值就小了。

三、如何推動和執行？

設計推動項目，必須需要有項目推動者，他們為項目爭取支持和資源。這里做的很多事情，和設計的專業技法無關，類似于項目操盤手，要讓項目能立項，還能保證項目能落地，能拿到好的結果。

推動自驅項目的關鍵在于：

1. 業務價值： 強調項目如何對業務產生積極影響，如提高核心指標或降低成本。
2. 項目計劃： 制定詳細的項目計劃，包括時間表、任務分配和關鍵里程碑。
3. 資源分配： 確保項目有足夠的資源支持，包括人力、預算和工具。
4. 持續溝通： 與團隊成員和相關部門保持密切溝通，及時解決問題和調整計劃。
5. 結果評估： 定期評估項目的進展和結果，對不符合預期的情況進行調整。

上面這些內容，對設計師的軟性能力提出相當高的要求，要求設計師具備影響力：

1. 要有很強的溝通能力，能驅動團隊的成員達成目標
2. 要具備項目管理能力，保證項目能按預期的時間節點上線

四、自驅項目思路

如果設計師感到困惑，不知道從哪里開始，可以進行以下基礎工作，從中尋找自驅項目的思路：

1. 了解公司業務

我認識的很多設計師想做自驅推動，但無從下手的原因就是對業務不了解，所以我們一定要深入了解：

1. 公司的業務模式：公司是如何賺錢的？
2. 階段性的指標規劃：都有哪些指標，這些指標和錢有什么關系？
3. 業務詳細的運轉邏輯：和我有關的項目，都包含哪些模塊？這些模塊之間的關系是什么？和指標的關系是什么，都會有哪些角色參與？

我建議設計師同學們，多和產品的 team leader 聊一聊，看看產品是如何考慮這些方面的，他們的需求點是什么，這樣才能根據業務的方向，來定義設計做的方向。

2. 分析研究

進過分析研究，我們才能更了解用戶。

做設計驅動，很多前置條件都需要自己挖掘，不像承接需求，產品在需求準備階段就做好了大量的研究分析，可以讓設計了解問題。所以要自己動手，來豐衣足食。

1. 用戶研究：了解用戶的需求、行為和痛點。這件事要一直做，在不做需求的時候，也要從各個渠道來了解，這樣才有持續挖掘問題的能力。
2. 產品分析： 對公司的產品及競品進行分析，找到產品改進的機會。
3. 交叉團隊合作： 與其他部門合作，如產品、運營和市場團隊，了解他們的需求和潛在機會。

3. 設計提案

設計提案是向其他角色展示項目價值、獲得認可、拿到資源的方式。沒有拿到資源，項目就不能上線，也就不能產生對團隊的價值。

1. 提案內容：包括項目描述、目標、計劃和預期結果。
2. 突出價值： 明確項目的預期成果，包括如何減少成本或增加收入。
3. 演示溝通： 召集相關角色，在大會上進行演示，拿到他們的認可。
4. 風險評估：評估項目可能面臨的風險，制定風險應對計劃，以降低風險對項目的負面影響。
5. 估算成本：包括時間、預算和資源，確保項目的回報與成本相匹配。

通過提案的溝通會，讓大家達成共識，然后就可以展開落地的工作。后面就是聚集資源做具體排期，做項目管理把控風險，靜等項目上線后，拿到具體的數據指標。

執行的設計師做要做到這個步驟，一定要得到設計老板的支持，譬如：會議邀請相關部門的負責人，有他的幫助人員會更容易召集齊全。

還有就是站在各個老板的角度，讓老板幫你審核提案。老板需要的內容和執行角色是不同的，通過他的審核，可以讓內容更滿足不同老板的訴求，這樣才能大大提高提案會議的通過率。

尾聲

通過設計推動項目，設計師可以滿足用戶需求和實現業務目標，為企業降本增效，從而為團隊拿到設計價值，提高團隊在公司的影響力。

我認為無論是設計需求還是設計驅動，設計師都要站在業務的角度看，怎么能為業務創造更多的價值。之前有同學問我們，作品集里應該展現頁面設計的能力，還是具備鏈路設計的能力。我問他，市面上具備頁面設計能力的設計師有多少？具備鏈路設計能力的設計師有多少？面試官對薪酬的定價，取決于你能給他帶來多少價值，以及你能力的稀缺性，還有公司對能力的需求。

具備設計驅動能力的設計師，在行業內是少數的，因為它要求具備很多非設計能力。所以，在這里我建議初中級的設計師，先修煉好內功再設計驅動，不然項目會因為各種問題而擱淺。

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