Shit Happens！要開(kāi)PS出稿子了，但他們什么都不給我

編者按：前兩天有同學(xué)問(wèn)設(shè)哥，公司的PM啥本事沒(méi)有，沒(méi)原型沒(méi)產(chǎn)品需求沒(méi)文案，直接讓自己抄同類(lèi)產(chǎn)品，事前不溝通做完各種改，咋辦？評(píng)論炸出一波心酸的設(shè)計(jì)師/奇葩老板，今天把精彩部分（神吐槽和好建議）都整理出來(lái)，附上幾個(gè)總監(jiān)級(jí)設(shè)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)。

問(wèn)題

我是屬于公司技術(shù)部的，我們一些產(chǎn)品的需求都是直接由領(lǐng)導(dǎo)給到產(chǎn)品經(jīng)理那邊，然后像模像樣開(kāi)個(gè)會(huì)，會(huì)上啥也不說(shuō)清楚，詢(xún)問(wèn)就說(shuō)你直接和產(chǎn)品溝通。

然后和產(chǎn)品溝通的時(shí)候，這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)說(shuō)，內(nèi)容需求都差不多，你看看某某某網(wǎng)站就行了，某某某APP啊。就算有一些文字都是我自己扣。

產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)在我們做的時(shí)候看著盯著你做，這兒偏一點(diǎn)，哪兒大一點(diǎn)。

不是沒(méi)和產(chǎn)品協(xié)商，但是比如我說(shuō)這里這樣做是因?yàn)轭伾团虐鏁?huì)怎么樣，怎么樣，但是每次這個(gè)產(chǎn)品都會(huì)說(shuō)：你怎么這么固執(zhí)呢，blablabla。聲音特別大的吼人。然后她就去找IT總監(jiān)。然后等下就是總監(jiān)找我說(shuō)：你要和團(tuán)隊(duì)多合作，融入團(tuán)隊(duì)，不要爭(zhēng)吵。我簡(jiǎn)直臥槽了，每次被先告狀的那種感覺(jué)簡(jiǎn)直要炸，這個(gè)PM啥本事也沒(méi)有，產(chǎn)品文案和需求都不會(huì)給你，原型圖也不會(huì)畫(huà)，因?yàn)樗笆沁\(yùn)營(yíng)部的，是因?yàn)楹臀覀僆T主管有點(diǎn)關(guān)系，被調(diào)過(guò)來(lái)做產(chǎn)品經(jīng)理。

我也和我們IT老大談過(guò)，但是得到的回復(fù)是：你有自己的想法是好的，但是PM是在產(chǎn)品的角度上考慮問(wèn)題怎么怎么的，我喜歡你這種研究的態(tài)度，但是你要習(xí)慣聽(tīng)取別人的意見(jiàn)blabla。然后因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題，我所有工作上的作品都是通過(guò)績(jī)效考核，但是綜合考核還被評(píng)為不合格被扣錢(qián)，原因是主動(dòng)性不強(qiáng)，與團(tuán)隊(duì)不融合。

產(chǎn)品制作上，我們老大說(shuō)PM說(shuō)了算，然后我們頁(yè)面設(shè)計(jì)上PM確定后，我才會(huì)和程序前端后臺(tái)開(kāi)始制作，然而做出來(lái)后，產(chǎn)品一看，不行啊，不符合整體風(fēng)格巴拉巴拉的，你這里這么空，那里緊密，顏色感覺(jué)不對(duì)啊，不行啊，這些頁(yè)面全部重新調(diào)調(diào)試試。

在這里我想問(wèn)問(wèn)：?余額：￥0.00???充值金額?：————????確認(rèn)充值???只有這幾個(gè)文字，不允許多加內(nèi)容，我怎么給你做出花來(lái)，還不能加驗(yàn)證碼神馬的，因?yàn)樗翘降谌狡脚_(tái)的。

評(píng)論之感同身受篇

@清水耕：背鍋俠，可完全激發(fā)炸樓潛力。

@Hru-s：已經(jīng)習(xí)慣…內(nèi)容不給，連宣傳詞都是自己想。

@莫似春風(fēng)不管盈盈：這事要哭的還有前端，一邊前期不明確需求，一邊后期讓我改著還說(shuō)效率太低，我還遇見(jiàn)過(guò)按著一個(gè)老板的做好了另一個(gè)老板看不順眼要改的，后來(lái)我就什么意見(jiàn)都不表了，你們先商量好，我完全照著做。

@你們這些賤民都給我跪下：錢(qián)到位什么問(wèn)題都不是問(wèn)題，沒(méi)錢(qián)全是放屁。沒(méi)需求分析，線框等等沒(méi)關(guān)系我來(lái)弄，產(chǎn)品經(jīng)理工資給我啊！憑什么你什么事都不做，我全做了幫你賺工資？你是我爸是我媽沒(méi)手沒(méi)腳要我養(yǎng)？開(kāi)公司確實(shí)要求員工產(chǎn)生1.2倍的價(jià)值可是人的精力能力都是有限的啊！就你不給錢(qián)還想要面包，吃shi去吧！

@yy-小伊：“你先按你的想法做下，然后給我個(gè)草圖”“嗯…我覺(jué)得吧，跟我們的主題思想不太符合，不好，再想想”“嗯，這版差不多了”過(guò)了會(huì)兒“我剛有個(gè)想法…你按這個(gè)思路做下吧”“嗯，這就好多了”過(guò)了一天之后“我昨天回去自己又想了想，我覺(jué)得應(yīng)該這樣…”然后三天過(guò)去了，還在改，老板分分鐘有想法，心好累。

@DeerLuHannie_：在學(xué)校里也一樣，自己所在的社團(tuán)是商業(yè)化的，我是技術(shù)部主管，每次就做海報(bào)啊宣傳啊然后連個(gè)文案也沒(méi)有，做出來(lái)又這不對(duì)那不對(duì)不懂裝懂各種提意見(jiàn)拿別人的說(shuō)你照這樣的做。

@i蒹葭從風(fēng)：沒(méi)流程的公司真的很可怕。

@如果忘記-雪為期：做設(shè)計(jì)完全是上級(jí)在做，而且他又不懂→_→，做好了，按照他的想法改來(lái)改去的，好不容易改好了，尼瑪，等拿去給他的上級(jí)看時(shí)被踢回來(lái)重改，改來(lái)改去還是改到之前做的了，真是瞎折騰，直接給大boos看不就行了，非要一級(jí)一級(jí)的來(lái)，還按照自己的想法來(lái)，最終定稿的是大boos好嗎，以后直接叫老大來(lái)找我→_→

@Huangwei7748：鍋都是UI，前端，后端背了。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須對(duì)（軟件工程 <-> 現(xiàn)實(shí)世界的人機(jī)交互）極其了解，才能找到一個(gè)既可以保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量、又可以保證達(dá)到某種市場(chǎng)的需求。——產(chǎn)品經(jīng)理是樂(lè)隊(duì)的指揮。

@吉祥佳仁：我司是這樣的，一個(gè)項(xiàng)目正在談的過(guò)程中，前期溝通還沒(méi)有，只是說(shuō)想做一個(gè)東西，結(jié)果公司為了趕進(jìn)度，就會(huì)交待設(shè)計(jì)先做，然后拿著公司簡(jiǎn)介開(kāi)始做，反正覺(jué)得設(shè)計(jì)師的腦洞都很大嘛，做出來(lái)了從方向開(kāi)始改各種改。不懂其他公司是如何的，但是我們老板常常喜歡就是。。先做

@天蝎火兒：本以為招了產(chǎn)品會(huì)有需求文檔，結(jié)果還是簡(jiǎn)單的寫(xiě)個(gè)清單，我對(duì)產(chǎn)品的意圖理解對(duì)了，結(jié)果上司說(shuō)是另一種，他媽的產(chǎn)品居然也以為上司說(shuō)的就是他的那種，最后做出來(lái)才告知其實(shí)就是我理解的那種。跪了。

@deargsj-花生：我們公司就是這樣 同樣p2p 沒(méi)有產(chǎn)品 沒(méi)有原型，做完了老板腦子一熱，又加，加了又刪；給的文案需求把整個(gè)活動(dòng)詳情給你，做完了說(shuō)要改廣告語(yǔ)，活動(dòng)細(xì)節(jié)各種改。完了效果圖放群里，她說(shuō)要大，那個(gè)說(shuō)要顏色深，另一個(gè)說(shuō)要加。總之罄竹難書(shū)！！！！

@溫嬌Runner：我比你慘，公司就給一堆文字，然后說(shuō)，自己發(fā)揮吧。

@HELLO司令：我們產(chǎn)品更奇葩，沒(méi)有需求圖不說(shuō)，老是讓我抄，改動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)也不行，非要一模一樣，好不容易做好圖，結(jié)果到了前端手中又是另外一個(gè)樣，完全丑的跟我做的設(shè)計(jì)圖不沾邊。然后老板看了，卻覺(jué)得我們?cè)O(shè)計(jì)沒(méi)做好，又給了一堆參考網(wǎng)站過(guò)來(lái)。重點(diǎn)是我的工資還沒(méi)有產(chǎn)品和前端的一半，老板覺(jué)得就是設(shè)計(jì)的問(wèn)題。

@夜楓Ryan：我一般無(wú)論做什么都會(huì)給他三套方案選擇，讓自己的老板做選擇題，這樣減少很多口水。不過(guò)我也是小公司，除了UI，還得做平面，還得做Web前端，我也有我的煩惱。

@鹽炸裂：不知道要什么，只知道不要什么的有甲方就夠了，麻煩隊(duì)友腦子清醒一點(diǎn)啊……（哭昏

@仙芝漱魂丹：我是過(guò)了好久才反應(yīng)出來(lái)我在做UI，軟件工程師每次找我都是，來(lái)把這個(gè)頁(yè)面設(shè)計(jì)一下，大小要跟原來(lái)一樣。我弱弱地改好發(fā)給他：這樣可以嗎？他：這個(gè)東西我又不懂的，你說(shuō)好看就是好看了。然后我發(fā)什么他都一次過(guò)了，有天打開(kāi)公司軟件看到更新丑哭了

@小阿小瑩仔：之前的公司也是這樣 老板只會(huì)開(kāi)空頭會(huì)?找大家一起七七八八說(shuō)一兩個(gè)小時(shí) 產(chǎn)品經(jīng)理更是掛名的 看到XX網(wǎng)站截個(gè)給我說(shuō)要這種高大上 就沒(méi)有然后了 沒(méi)有邏輯圖沒(méi)有原型圖 都是我自己看著辦 現(xiàn)在離職了 唉@心肝小肥肉

@Congee2：我那個(gè)做后端的同學(xué)還說(shuō) 項(xiàng)目經(jīng)理給個(gè)截圖然后叫他前端后臺(tái)一起做了。

@神其自袁--啊旺：深受沒(méi)流程的公司苦！我們新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)為討好高層，拼命加新功能，最悲的是后臺(tái)技術(shù)三個(gè)人有兩個(gè)是新人，天天加班，天天開(kāi)會(huì)，月考核加班時(shí)長(zhǎng)有一個(gè)居然加了好像有120小時(shí)的。東西安排的亂七八糟的，天天在催。最暈的是因準(zhǔn)時(shí)下班炒了前端，說(shuō)這個(gè)崗位自己來(lái)，然后，一個(gè)簡(jiǎn)單的頁(yè)面寫(xiě)了四天，，醉了。

@東邪doge專(zhuān)注坑隊(duì)友：我是美工，之前吃過(guò)這種虧，然后再新公司又出現(xiàn)這種情況的時(shí)候建議總監(jiān)叫運(yùn)營(yíng)和客戶(hù)一起來(lái)開(kāi)個(gè)會(huì)，運(yùn)營(yíng)翻個(gè)白眼說(shuō)讓你做就做費(fèi)那么多話干嘛，然后我們做完了就開(kāi)始要求全盤(pán)大改了，美工從總監(jiān)到新人都很憤怒然而老板向著運(yùn)營(yíng)[揮手]已辭職

評(píng)論之解決方法論

最直接粗暴有效發(fā) ——?@小天Marker：換公司

@雷母宇宙uu：這是產(chǎn)品經(jīng)理的問(wèn)題，在系統(tǒng)上線時(shí)候還沒(méi)有意識(shí)到產(chǎn)品與自己心里的差異，完全可以質(zhì)疑產(chǎn)品經(jīng)理的能力。這種情況下產(chǎn)品經(jīng)理可以滾出了。

@重口子_立志要當(dāng)廢柴審神者：沒(méi)流程，甚至流程不好的公司都應(yīng)該及早走人，只是在浪費(fèi)生命和設(shè)計(jì)力，做久了會(huì)降低設(shè)計(jì)水平的

@Lazy石頭：第一次交稿絕對(duì)快，他要是敢說(shuō)改，拖死他

@木啊咩咩咩：無(wú)論在大小公司，設(shè)計(jì)師永遠(yuǎn)要記住，自己能做到的最大程度一定要努力去做。小公司沒(méi)有流程沒(méi)有項(xiàng)目評(píng)審，那么在你拿到PM給的圖的時(shí)候，叫上所有和這個(gè)項(xiàng)目有關(guān)的人，包括PM和工程師，自己來(lái)組織這個(gè)會(huì)議，大家一起開(kāi)會(huì)，就容易把需求弄清楚。即使要修改，大家也是同步的。所以個(gè)人覺(jué)得這是自己的問(wèn)題

@吳道德WDD：你不是一個(gè)人，這種公司真要命。逼著你做出成品，結(jié)果他找一堆人來(lái)說(shuō)，我們來(lái)開(kāi)始討論一下怎么做。

@諾克斯特：那些說(shuō)辭職的，真的覺(jué)得要么是菜鳥(niǎo)，要么就是來(lái)看熱鬧的，這種現(xiàn)象很常見(jiàn)的，遇到好的詳細(xì)需求的案子或者有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)談設(shè)計(jì)那當(dāng)然輕松，關(guān)鍵是你不可能運(yùn)氣那么好！別管大公司還是小公司都是這樣，那些客戶(hù)往往不知道自己想要一個(gè)什么樣子，他告訴你的只是些零星的想法，剩下就是靠我們的設(shè)計(jì)夢(mèng)。

能讀懂甲方意圖的設(shè)計(jì)師才有不可替代的價(jià)值：《由接單說(shuō)開(kāi)來(lái)！設(shè)計(jì)師該如何讓自己看起來(lái)比較專(zhuān)業(yè)？》

@sky---net：告訴產(chǎn)品經(jīng)理，有能力的產(chǎn)品經(jīng)理都是Axure出兩套交互，一套手機(jī)版一套桌面版，然后提供配色和參考的。然后標(biāo)注好、切好圖扔給前端，告訴他不能像素級(jí)還原設(shè)計(jì)稿的都是Silly B。

@聽(tīng)歌的妖孽：最常見(jiàn)的就是你問(wèn)，他也說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)，只能說(shuō)出個(gè)很宏觀的概念。對(duì)于這個(gè)，一般就直接做一步給他看一下效果，雖然會(huì)有很多溝通但總比最后直接全返好。 如果遇到實(shí)在說(shuō)不清楚的，= = 只能很不人道地?fù)Q個(gè)角度：拿你的項(xiàng)目，我多練幾次手！我上手人就走！

@淳樸的工人：這種情況，我會(huì)叫他畫(huà)原型，他不畫(huà)？OK，我畫(huà)！把原型確定之后再開(kāi)始設(shè)計(jì)UI。。。

@云啊飛啊：論線框圖的重要性。產(chǎn)品經(jīng)理即使要求“照做”，也要把線框圖畫(huà)出來(lái)，然后交給領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等去確認(rèn)，讓他們自己去PK，有定論了，就讓項(xiàng)目主導(dǎo)人簽字，在流程上固定下來(lái)，如果做完效果稿了再改，那就算新項(xiàng)目。至于效果稿好壞，老板說(shuō)了算就好，其他人說(shuō)的都是屁。

@滿(mǎn)嘴的酸味：1.你們產(chǎn)品不專(zhuān)業(yè) ?2.你完全可以避免這樣，因?yàn)樯碓谶@樣的公司是無(wú)法避免的，一定要問(wèn)清楚需求，一定要溝通。而且身為UI也可以兼?zhèn)浣换ピO(shè)計(jì)的職能，完全可以自己畫(huà)原型圖給他看，同時(shí)不要忘了自己也是要參與到產(chǎn)品的想法中，面對(duì)這樣的PM要用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)說(shuō)服他，不然會(huì)一直這么被動(dòng)！

在不是豬隊(duì)友的情況下，這里有篇前輩的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：《就得這樣！7個(gè)設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品經(jīng)理溝通的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)》

@aishaerwu：這種產(chǎn)品挺多的，遇到嘴述沒(méi)原型不走郵件形式的產(chǎn)品直接拒絕…他如果投訴到上級(jí)去也沒(méi)事，因?yàn)樗B原型都不給怎么做設(shè)計(jì)稿，他不想做的話自個(gè)兒直接承包原型，逐漸取代他，反正最后不是他走就是我走。

@圖層搬運(yùn)工：對(duì)于這種動(dòng)嘴型人才，有可能他也不是很了解你們網(wǎng)站的功能，都說(shuō)抄了，建議先找出案例網(wǎng)站跟你們網(wǎng)站功能同異模塊（叫上開(kāi)發(fā)+老板+那人才看哪些模塊需要且能實(shí)現(xiàn)某種效果再去動(dòng)手），還有就是別搞原型了，這種人多數(shù)只看效果圖，要是領(lǐng)導(dǎo)們都是個(gè)沒(méi)譜的人，隔壁老王說(shuō)不好看，你也就認(rèn)命吧。

@萌面女皇：頁(yè)面出來(lái)以后是誰(shuí)定稿的 一般定稿后的全盤(pán)否認(rèn)（如果是項(xiàng)目需求變更就是另外一回事兒了）我都是和產(chǎn)品撕逼 而且每次定稿的時(shí)候我都會(huì)告訴產(chǎn)品 現(xiàn)在已經(jīng)定稿 不接受大改動(dòng) 耽誤了進(jìn)度我不負(fù)責(zé)（所以 你們到底誰(shuí)定稿的？）

@caicos黑星星：如果是產(chǎn)品經(jīng)理定的最終頁(yè)面，那么最后他說(shuō)改，是不是有他要聽(tīng)從的第三方說(shuō)不行？如果是這樣，那以后就讓第三方去定；如果真是經(jīng)理一個(gè)人成天變卦，那就讓他自己唱獨(dú)角戲去吧。

@甜甜不是大胖紙：在做完初稿就給經(jīng)理確定好，不是他要的就換，等確定了再做后面的細(xì)節(jié)，更深入的美化，再確認(rèn)，再給后期重構(gòu)，這樣他想反悔的時(shí)候你也有底氣，要做的無(wú)用功也少點(diǎn)，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。

@Balanced-body：推薦你一本書(shū) 我是在優(yōu)設(shè)上看到的 看了它 你會(huì)理直氣地拒絕那無(wú)齒的產(chǎn)品 順便叫他也可以看看那就是------《破繭成蝶》當(dāng)！當(dāng)！當(dāng)！當(dāng)！

來(lái)自《破繭成蝶》的一篇好文，剛好對(duì)接這個(gè)話題：《職場(chǎng)溝通術(shù)！如何從設(shè)計(jì)思維對(duì)接到業(yè)務(wù)思維？》

@Andiya姸：不知道公司是不是比較民主類(lèi)型的，把你的問(wèn)題po出來(lái)，和產(chǎn)品經(jīng)理談?wù)劇Ｗ詈枚ㄖ婆牌凇．a(chǎn)品經(jīng)理首先就不是很專(zhuān)業(yè)，視覺(jué)ui中并不是要把交互的都做出來(lái)，而且建議你以后可以出一頁(yè)，兩頁(yè)搭建架構(gòu)，直至決定方認(rèn)定發(fā)話郵件為證，再著手進(jìn)入下一步驟。環(huán)環(huán)相扣，但是在你溝通都沒(méi)效果的話，選擇更好的平臺(tái)吧。

上一次這么多人分享心得的話題在這里：《PS秘籍帖！不得不看的百位設(shè)計(jì)師分享的PS技巧》

冷知識(shí)系列：

冷知識(shí)系列第一期：《那些你不知道的PHOTOSHOP冷知識(shí)》
冷知識(shí)系列第二期：《第二彈！那些你不知道的PHOTOSHOP冷知識(shí)之乾坤大挪移》
冷知識(shí)系列第三期：《最終完結(jié)篇！那些你不知道的PHOTOSHOP冷知識(shí)》
冷知識(shí)系列完結(jié)篇：《最終完結(jié)篇特制版！那些你不知道的PHOTOSHOP冷知識(shí)（四）》

加速設(shè)計(jì)系列：

《極速上手！120個(gè)PHOTOSHOP技巧幫你加速設(shè)計(jì)（上）》

《極速上手！120個(gè)PHOTOSHOP技巧幫你加速設(shè)計(jì)（下）》

高手技巧：

《高手之路！12個(gè)鮮為人知的PHOTOSHOP小技巧》

《無(wú)憂改稿！四個(gè)不為人知的PHOTOSHOP高效操作秘籍》

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