互聯網大廠越來越務實，招人要求變成這4個！

不知道大家有沒有一種感覺，就在幾年前大廠還會搞很多分享會，不管是線上還是線下，還包括各種公眾號文章，設計網站等等，拓展團隊的影響力。現在這類的活動和內容可以說是越來越少了，不僅專業分享會越來越少，文章更新頻率也越來越低，到底發生了什么？

時間線再往前推一點，記得 2018 年那會，我在大廠就發現匯報和晉升特別看重方法論建設，好像做啥需求都要形成方法論。平時項目中的產出交付只能算是及格線，想要達到優秀必須得有方法論輸出。除了方法論的包裝，還有 PPT 的包裝，這尤其讓大廠人卷到頭疼。特別是大廠的視覺設計師，每個人的 PPT 都各種動效拉滿，里面放的作品案例幾乎是全部重新設計再包裝，基本上一個 30 分鐘的晉升答辯，有些人甚至要花好幾個月來做這份 PPT。

現在回頭看，那些方法論，也不能說完全沒有用，而是重復造了太多輪子。而在卷 PPT 這事上，現在大廠里的晉升和匯報都簡化了很多，很多晉升已經不再需要答辯，僅提交材料，而需要提交的材料可能也只需要給到 word，PPT 也限定了頁數。

這些變化，一方面來自于大廠持續降本增效，業務都顧不過來，自然就沒那么多時間做分享。另一方面，也在說明行業正在變得越來越成熟，不刻意卷方法論，大家變得更加務實了。

越來越務實正在成為一種趨勢，大廠們也卷不動了。

踏踏實實的把事情做好，不整一些虛的東西，對每個想真正提升能力的人，絕對是一件幸事。大風吹起來的時候，豬都能飛上天，而風停下來的時候，才知道誰是真正的強將。

以前在大廠的內部論壇，經常看到有人抱怨，”就是自己不會包裝，不會表達，吃了太多虧“，現在或許會有所好轉（當然，這不是說理解能力和表達能力不重要，這里指的是不刻意去卷）。

看看市面上那些作品集套路，一頓分析猛如虎，一看作品戰力渣到不靠譜。不用絞盡腦汁想怎么包裝作品集，而是想想怎么把專業能力提升上去，做好設計，才是正道。

幸運的是，事情都在往成熟的方面轉變。現在很多大廠面試也不再是問套路的八股文，而是會問更多具體場景里的問題，更多考察你在遇到真實困難時是如何解決的，更看重解決實際問題的能力。

現在大廠對于能力的考察，我覺得會更看重以下幾點：

① 更看重解決具體問題的能力，而不是包裝能力。更看重結合具體項目，看重在項目中的貢獻。這就要求，時刻要去思考如何做對項目更有價值的事情？如何才能把自己的能力發揮出來并且真正幫助到項目，同時在解決問題的過程中提升自己的能力。

② 對專業的興趣和熱情。一個人對專業有沒有熱情，是能從聊天中感受得到的。

曾經在騰訊聽過一個開發通道主席的采訪，印象特別深。作為開發晉升通道主席，一個在公司待了 19 年的元老級開發，當主持人談到寫代碼的時候，他幾乎是把麥搶過去發言的，眼睛有光。我想只有真正靠興趣驅動才能堅持這么久，直到他現在成為行業的頂尖專家。能保持熱情，一定是他在工作中不斷找到成就感，不斷正向激勵的結果。

對專業富有熱情的人，專業一般都不會差，值得信任。

③ 有找到清晰目標的能力。一個人如果有清晰的目標，他的規劃能力大概率不會差。如果是從面試來看的話，他會有清晰的職業目標，能清楚自己大概是想做一件什么樣的事情，再去選擇公司，而不是先選了一家公司之后，再去找目標。工作前 5 年，想不清楚目標，還情有可原，但都工作七八年了，還渾渾噩噩，那有點說不過去。工作是為你的個人人生目標服務的。

在實際做項目的過程中也一樣，一定要有目標，做事才有方向，不然都不清楚自己到底在忙些什么，自然效率是很低的。有了目標，再看過程中做的那些事情的邏輯，產出是否能和最終目標匹配上，這個很重要。不然就成了套方法論，沒有自己的思考。

④ 系統性思維。現在對能力的要求已經是越來越綜合，需要更多的跨界，然后在某一個領域深耕。比如以前可能要求視覺就只做視覺，現在要求有很好的系統性思維，能分析數據，技能上會動效，會 3D 等等。隨著項目越來越復雜，如果你接觸面足夠廣的話，跨界定位問題，系統性的思考能力會成為優勢。

簡單總結就是不整虛的，對能力的考察會更加具體，全面。

于個人而言，現在流行一個詞叫做祛魅，意思是去掉光環，去掉 title，只做真實的自己。試想一想，拋開所有平臺帶來的能力，自己真正能做好哪些事情？需要經常性地反思自己的能力，坦誠面對自己的不足和優勢，這個很重要。

做真實的自己，務實一些，有時候你會有意想不到的收獲。比如在面試的時候，坦誠面對提問的人，沒有不懂裝懂，會更受歡迎。

經濟下行的時候，人更應該務實一些，周圍的職場環境變化也能讓真正有實力的人有機會出頭。大廠，正在變得越來越務實，干部能上能下沒有鐵飯碗，不再普調，給優秀的人才更多獎勵，這些動作都是越來越務實的體現。

這么看，經濟下行，對我們這些工作務實的人來說，似乎也是一件好事。

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