相信這幾天設(shè)計(jì)圈和產(chǎn)品圈的同學(xué)都在討論 Figma 封禁大疆的團(tuán)隊(duì)帳號(hào)這個(gè)事兒，經(jīng)過多輪文章和視頻的洗禮，這個(gè)事件的始末和性質(zhì)相信大家已經(jīng)掰開了揉碎了看明白了。擔(dān)心也好，警醒也罷，各位心里都有數(shù)了，受到影響的大疆和其他企業(yè)應(yīng)該也已經(jīng)轉(zhuǎn)向 plan B，我這邊想先聊點(diǎn)別的——關(guān)于Figma 是如何借助兩波風(fēng)口起飛的，兩位創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及 Figma 與拜登設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、Adobe 的過往交集。
（看過銀河系漫游指南的同學(xué)應(yīng)該都知道這是啥意思）
首先，別慌。就此時(shí)此刻而言，絕大多數(shù)的國內(nèi) Figma 普通用戶不會(huì)受到影響。
如果你只是一個(gè)普通的 Figma 用戶，就目前而言，很大概率對(duì)你是完全沒有影響，至少使用免費(fèi)套餐的普通用戶而言，你不會(huì)因?yàn)?IP 地址是中國大陸而被禁止訪問，即使是購買了 12美元/月專業(yè)用戶，也無需在注冊(cè)購買的時(shí)候注明公司和企業(yè)。換句話說，F(xiàn)igma 不知道你是誰。
而往下看你會(huì)注意到，在專業(yè)用戶之上，還有 Organization 和 Enterprise 兩個(gè)套餐，后者應(yīng)該是最近新增的。而真正可能受到影響的，是購買后面兩個(gè)套餐的企業(yè)用戶：
如果你仔細(xì)查看目前 Figma 對(duì)4類用戶提供的服務(wù)的列表，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)功能和常見的協(xié)作和管理功能，其實(shí)基礎(chǔ)和專業(yè)用戶兩個(gè)套餐都是不缺的，而主要的差異，存在于下面的部分：
這當(dāng)中基礎(chǔ)和專業(yè)用戶套餐中所不包含的功能，絕大多數(shù)都是特別進(jìn)階和細(xì)分的功能服務(wù)，比如協(xié)作中的定制工作空間、語音通話、分支與合并，設(shè)計(jì)系統(tǒng)部分的共享字體、組織、多團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)共享，開發(fā)當(dāng)中的私有插件，等等等等，絕大多數(shù)國內(nèi)正在使用 Figma 做設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師同學(xué)有幾個(gè)人真正深入用到這些功能？而這些功能有哪些是徹底完全無可替代的？
對(duì)于使用免費(fèi)版和專業(yè)版 Figma 帳號(hào)的同學(xué)，起碼現(xiàn)在不用擔(dān)心，沒有影響。
不過，既然我說「絕大多數(shù)」，也就意味著影響還是存在。
對(duì)于擁有多個(gè)大型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并且基于 Figma 進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)協(xié)同的大型企業(yè)和公司而言，團(tuán)隊(duì)和企業(yè)賬戶下的「管理與安全」部分的獨(dú)享功能，可能是都有需求的，比如大疆。包括插件管理、中心化帳號(hào)、用戶帳號(hào)自動(dòng)加入、鏈接和文件管理等等這些功能，也正是涉及到復(fù)雜協(xié)同環(huán)境的大型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)所需要的，而他們也是這次事件中受到威脅最大的部分，而真正受到實(shí)質(zhì)性影響的，則是出現(xiàn)在 600 個(gè)企業(yè)名單上的一部分國內(nèi)企業(yè)。
當(dāng)然，F(xiàn)igma 制裁國內(nèi)企業(yè)這件事情雖然并未涉及到我們?nèi)w，而我上面所探討的不同套餐和用戶受到影響的差異，也是「現(xiàn)在」這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的狀況，這并不意味著后續(xù)不會(huì)發(fā)生變化。不過我們大家都很容易在這種事情上「感同身受」，出于本能未雨綢繆準(zhǔn)備備用方案也非常正常。
好在國內(nèi)設(shè)計(jì)軟件服務(wù)藍(lán)湖、即時(shí)設(shè)計(jì)等守望相助，提供了 Figma 的文件導(dǎo)入服務(wù)，在短時(shí)間內(nèi)解了受影響企業(yè)用戶的燃眉之急，也為準(zhǔn)備遷移設(shè)計(jì)平臺(tái)的用戶及時(shí)提供選擇，遠(yuǎn)哥在這篇文章當(dāng)中提供了相關(guān)的介紹和入口，我這里也暫時(shí)不贅述了：
說完「目前」的狀況和影響，，接下來把時(shí)間跨度放大，來看看這次事件的 B 面。
先重新審視一下 Figma 是怎么走到這一步的，很重要。
正如同我們所知道的，F(xiàn)igma 目前的主要競爭對(duì)手 Sketch 和 Adobe XD 都是本地軟件，而 Figma 恰恰相反，它是一款可以直接在網(wǎng)頁運(yùn)行的、天生帶有多人協(xié)同屬屬性的「輕量級(jí)」設(shè)計(jì)服務(wù)和工具。在成長性和功能拓展上，F(xiàn)igma 明顯超出兩位競爭對(duì)手。
當(dāng)然，這種特質(zhì)和它背后的始作俑者的的確確有著直接的關(guān)聯(lián)。
在維基百科中文版中，對(duì)于 Figma 和它的 2 位主要?jiǎng)?chuàng)始人的介紹是這么寫的：
「迪倫·菲爾德（Dylan Field）和埃文·華萊士（Evan Wallace）于 2012 年開始著手開發(fā) Figma。這種基于Web的設(shè)計(jì)工具是菲爾德和華萊士在2011年就讀于布朗大學(xué)期間所構(gòu)思的。2012年，華萊士從布朗大學(xué)畢業(yè)，而菲爾德則退學(xué)接受了泰爾獎(jiǎng)學(xué)金（Thiel Fellowship），該獎(jiǎng)學(xué)金提供了10萬美元用于尋求創(chuàng)業(yè)想法。隨后，兩人移居到舊金山，全職投入Figma的工作。Figma從2015年12月3日開始提供采用邀請(qǐng)模式的免費(fèi)預(yù)覽程式，于2016年9月27日首次公開。」
這兩位聯(lián)合創(chuàng)世人中，Dylan Field 的個(gè)人經(jīng)歷更容易查到，而恰恰是他的個(gè)人成長經(jīng)歷，能夠幫我們管窺 Figma 這個(gè)工具成長到今天這樣的一些緣由。
1992 年出生于加州彭格羅夫 Dylan Field ，6歲的時(shí)候開始學(xué)習(xí)代數(shù)，從小對(duì)計(jì)算機(jī)感興趣并且參加過 國際青年組織 FIRST 所舉辦的機(jī)器人競賽，甚至在 Windows XP 的廣告中作為演員露臉，中學(xué)時(shí)代長期和學(xué)校一位「在數(shù)學(xué)方面非常專業(yè)的看門人」一起玩，并且開始對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)生興趣。
而升入高中的時(shí)候，Dylan 很自然地選擇了一個(gè)位于索諾瑪州立大學(xué)內(nèi)的附屬技術(shù)高中，這所學(xué)校除了常規(guī)的教學(xué)內(nèi)容之外，還會(huì)額外提供大量科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)類的學(xué)科知識(shí)，而這個(gè)階段 Dylan 和朋友一起制作機(jī)器人和網(wǎng)站，甚至參與了社交媒體方面的研究，而正是這樣的契機(jī)使他得到了通往布朗大學(xué)的推薦信。
《社交網(wǎng)絡(luò)》進(jìn)行中的黑客馬拉松
2009 年，Dylan 正式進(jìn)入布朗大學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)科學(xué)，在大學(xué)期間，他組織過黑客馬拉松（著名電影《社交網(wǎng)絡(luò)》中有展現(xiàn)過扎克伯格搞黑客馬拉松的場景），在 LinkedIn 實(shí)習(xí)，并且兩度進(jìn)入 Flipboard 實(shí)習(xí)，大三第二次去實(shí)習(xí)的時(shí)候，他的身份是技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理。而正是在 Flipboard 實(shí)習(xí)階段，讓他開始懷疑自己繼續(xù)在大學(xué)進(jìn)修計(jì)算機(jī)和數(shù)學(xué)的計(jì)劃，并且在他遇到同樣畢業(yè)于布朗大學(xué)并且從事圖形學(xué)的 Evan Wallace 之后，決定創(chuàng)辦自己的公司。
Dylan 的個(gè)人成長經(jīng)歷和所具備的技能，大學(xué)和實(shí)習(xí)階段在互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司的經(jīng)歷，以及當(dāng)時(shí)正在快速演進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為后面 Figma 的出現(xiàn)鋪陳出重要的底色。
從各種意義上來說，Dylan 和 Evan 所創(chuàng)建的 Figma 抓住了上一個(gè)10年當(dāng)中，2個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)口。
2009 年 5 月 28 日，彼時(shí)以扁平化管理而著稱的 Google 的內(nèi)部孵化并正式上線一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來極為實(shí)驗(yàn)性的產(chǎn)品，Google Wave 。
Google Wave 從根本上了來說是一個(gè)在線實(shí)時(shí)協(xié)作編輯的軟件框架，而在當(dāng)時(shí)的用戶眼中，看起來是一個(gè)集成了郵件、實(shí)時(shí)通訊、多人協(xié)作、實(shí)時(shí)開發(fā)等大量功能，可以嵌入各種各樣媒體、服務(wù)功能的復(fù)雜集合體。彼時(shí) Google 還未正式退出中國大陸，我曾經(jīng)在大學(xué)階段有幸體驗(yàn)過 Google Wave，當(dāng)時(shí)常與朋友在 Google Wave 的協(xié)作文檔中聊天，添加簡單的媒體鏈接，分享信息。
無法忽視的是，Google Wave 的誕生上線和 2008 年 HTML5 第一版草案的公布不無關(guān)系，當(dāng)時(shí)想要體驗(yàn) Google Wave 需要使用最新版本的 Chrome 瀏覽器，而這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)恰恰是 Chrome 和 Firefox 瀏覽器開始普遍支持 HTML 5 的時(shí)候。
同在 2009 年，Node.js 和 AngularJS 正式發(fā)布。（這一年，一直熱衷于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)計(jì)的 Dylan Field 前往布朗大學(xué)上學(xué)）
Google Wave 在 2010 年正式宣布暫停研發(fā)并于次年徹底暫停服務(wù)，用戶僅能閱讀自己的內(nèi)容，直到 2012 年 Google Wave 徹底在 Google 刪除，并完全移交給 Apache 軟件基金會(huì)。
Google Wave 存在的時(shí)間非常短暫，但是在它關(guān)停之后，它在實(shí)時(shí)協(xié)作編輯開發(fā)上的探索，直接反哺了 Google Docs 和 Google Drive，而這兩項(xiàng)服務(wù)為谷歌此后拓寬了市場，甚至成為了 Google 如今占領(lǐng)教育和低端筆記本市場所用的 Chromebook 的一個(gè)重要先決條件：
Pixelbook 2013 原型機(jī)，A面頂端兩側(cè)的 LED 燈在正式版中被移除了。
更重要的是，Google Docs 這項(xiàng)服務(wù)，是 Figma 最終定型的重要參考，而兩者在基礎(chǔ)的思路和特性上，幾乎是沿著 Google Wave 的這條脈絡(luò)，一脈相承。
從2009 年到 2012 年，Google Wave 大膽的嘗試給彼時(shí)很多軟件開發(fā)商和服務(wù)供應(yīng)商打開了新世界的大門，圍繞著 HTML5 所延展出來的技術(shù)、服務(wù)與工具如同雨后春筍般涌向，越來越多的 SaaS 服務(wù)開始選擇使用瀏覽器這樣的輕量級(jí)瘦客戶端交付給用戶，讓復(fù)雜的渲染和計(jì)算留給位于云端的服務(wù)器來處理。
2012 年剛剛成立 Figma 的 Dylan Field 和 Evan Wallace 并沒有明確他們要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品會(huì)有什么功能，具備什么樣的服務(wù)，但是他們確定一件事情：
「我們的產(chǎn)品應(yīng)該直接立足于瀏覽器，它是一個(gè)免費(fèi)、簡單且充滿創(chuàng)意的工具，要讓任何人都可以借此發(fā)揮自己的創(chuàng)想。」
隨后，F(xiàn)igma 正式開始開發(fā)。
做 UI 設(shè)計(jì)這個(gè)事情在很長一段時(shí)間里面，靠的主要是 Adobe Photoshop。
一方面 Adobe 和蘋果早在90年代初就已經(jīng)是深度合作的關(guān)系，甚至 Adobe Illustrator 干脆就是在 Macintosh 上研發(fā)測試的，Adobe Phtoshop 最初也是如此。另一方面，在很長一段時(shí)間里，UI 設(shè)計(jì)也需要 PS 來作為視覺呈現(xiàn)的支撐。
在 2000 年前后，以 MacOSX 1.0 DP3 為分界點(diǎn)，正式引領(lǐng)整個(gè) UI（GUI）設(shè)計(jì)圈子向著擬物化設(shè)計(jì)進(jìn)發(fā)。
具體參看《Mac視覺史》第三篇：
這些高度擬物化的肌理材質(zhì)，漸變的光影，豐富視覺層次，使得設(shè)計(jì)師不得不選擇 PS 作為 UI 設(shè)計(jì)的工具。
加拿大設(shè)計(jì)工作室 Teehan + lax 作為非官方為設(shè)計(jì)師提供的 iOS 6 的 PSD，當(dāng)時(shí)蘋果官方還沒有在 HIG 當(dāng)中提供 UI Kit。
這種追求高光陰影和肌理的擬物化設(shè)計(jì)在 2010 年前后抵達(dá)了高峰，彼時(shí)著名的設(shè)計(jì)社區(qū) Dribbble 和國內(nèi)論壇 iconfans 內(nèi)聚積著大量熱衷于「抄現(xiàn)實(shí)」的擬物化 UI 設(shè)計(jì)高手。
2009 年的 Dribbble 網(wǎng)站
我真的找不到更清晰的當(dāng)年的網(wǎng)站截圖了
然后，設(shè)計(jì)方向開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。雖然微軟早在 2002 年的時(shí)候就開始在自家 Zune 播放器上嘗試扁平化設(shè)計(jì)，但是直到 iOS 7 （2013年）和 Material Design 出現(xiàn)，市場份額極小的 Windows Phone 7 的Metro 設(shè)計(jì)風(fēng)格延伸到桌面端的 Windows 8 上之后，扁平化設(shè)計(jì)的趨勢才徹底蓋過 擬物化設(shè)計(jì)。
而移動(dòng)端用戶數(shù)量爆發(fā)式增長（2013年移動(dòng)端流量正式超過桌面端流量），和同時(shí)期這種設(shè)計(jì)風(fēng)向的改變，是讓 UI 設(shè)計(jì)領(lǐng)域開始去 Adobe 化的重要前提。
Sketch 1.0
2010 年問世的 Sketch 最初的目標(biāo)，是希望在 Mac 平臺(tái)上給用戶提供一個(gè)足夠輕量、足夠快速的矢量圖形編輯工具，實(shí)際上當(dāng)時(shí) Sketch 的創(chuàng)始人 Pieter Omvlee 對(duì)于未來的走向也沒有清晰的思路：
「當(dāng)時(shí)我在特溫特大學(xué)（荷蘭）剛剛開始我的計(jì)算機(jī)科學(xué)研究。當(dāng)時(shí)的想法是制作一個(gè)簡單的繪圖應(yīng)用程序。那時(shí)的獨(dú)立應(yīng)用場景要小得多，似乎有一個(gè)我認(rèn)為可以填補(bǔ)的空白。……上線后，我們被功能請(qǐng)求淹沒了，保持專注一個(gè)方向是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。每個(gè)人都想把 Sketch 拉向他們需要的方向。而真的迎合這種需求，風(fēng)險(xiǎn)在于你最終會(huì)得到一個(gè)怪物，一個(gè)可以做很多事情但沒有辦法掌握的應(yīng)用程序。」
當(dāng)時(shí)有用戶認(rèn)為它是臃腫龐大的 Adobe Illustrator 的優(yōu)質(zhì)替代品，而此時(shí) Sketch 的開發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始將 Symbol 作為核心功能提供給用戶，只是當(dāng)時(shí)更加粗陋，僅僅類似于 PS 的智能對(duì)象（真正的 Symbol 功能是到 Sketch 3 的時(shí)候才具備），不過，包括布爾運(yùn)算在內(nèi)的基礎(chǔ)的矢量圖形工具都已經(jīng)基本具備。
此后，隨著扁平化設(shè)計(jì)的崛起，快速迭代的 Sketch 吸引了越來越多的使用 PS 繪制 UI 的用戶，它逐漸成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的 UI 設(shè)計(jì)軟件。原本輕量級(jí)的軟件體量，明確的功能，輕松兼容日漸復(fù)雜的 UI 設(shè)計(jì)需求（比如對(duì)于 x1 x2 x3 尺寸界面的輕松導(dǎo)出），快速而便捷的畫板等等。
與此同時(shí)，處于陣痛期的 macOS 平臺(tái)對(duì)于 App Store 的軟件分發(fā)機(jī)制有更多干預(yù)和要求，很多軟件受不了對(duì)于功能和用戶關(guān)系的干預(yù)而獨(dú)立，其中就包括 Sketch。用戶對(duì) Sketch 的認(rèn)可也使得它有了底氣通過自家網(wǎng)站來進(jìn)行許可證分發(fā)，此時(shí)正是 2015年，而這一年的年底，F(xiàn)igma 正式推出了第一個(gè) Beta 版本。
在這個(gè)扁平化設(shè)計(jì)風(fēng)行、追求輕量高效設(shè)計(jì)工具的階段，Sketch 和 Figma 選擇的方向，其實(shí)是殊途同歸的。
和最初的 Sketch 一樣，Dylan 對(duì)于 Figma 的未來形態(tài)并沒有明確的遠(yuǎn)景，并且一度考慮制作成為一款3D軟件。從 2012 年到 2015 ，Dylan Field 和整個(gè) Figma 團(tuán)隊(duì)都面臨著極大的壓力，Dylan 本身對(duì)于 Figma 發(fā)展方向的不明確、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的缺乏和融資上的挑戰(zhàn)，使得很多員工在這個(gè)過程中離職，甚至影響到 Figma 的發(fā)展，最終是「團(tuán)隊(duì)中其他成員對(duì) Dylan 進(jìn)行了干預(yù)」，才在一定程度上扭轉(zhuǎn)了管理上的問題。
2013年，Dylan 在尋求種子輪投資的時(shí)候，投資人 John Lilly 直接拒絕了他的請(qǐng)求，并且直言不諱地他說：「我想你壓根不知道自己在做什么。」雖然 Dylan 最后從 Flipboard 的董事 Danny Rimer 以及別處為 Figma 拉來了 380 萬美元的種子輪投資，但是他對(duì) John Lilly 的話念念不忘，并隨后主動(dòng)聯(lián)系 John 尋求解答，而 John 則隨口跟他說，「你可以去找 Adobe 的 CEO Bruce Chizen 請(qǐng)教」。而 Dylan 真的就這么做了。
在「部分功能」上對(duì)標(biāo) Photoshop 的 Figma 最終 于 2015 年正式發(fā)布 Beta 版之后，John 看到了產(chǎn)品，并且訝異于 Dylan 敢于從前輩（某種程度上算是未來對(duì)手）那里尋求解答的品質(zhì)，而決定帶領(lǐng) Greylock 為 Figma 領(lǐng)投了 A 輪總計(jì) 1400 萬美元的投資。
隨后，在 2016 年上線了正式版，2017 年開始推出付費(fèi)的套餐，而此時(shí)在 UI/UX 設(shè)計(jì)領(lǐng)域，Adobe XD、Sketch 和 Figma 的競爭關(guān)系雛形已經(jīng)形成。得益于和 Sketch、Adobe XD 截然不同的部署模式，借助瀏覽器即可使用的 Figma ，讓用戶更容易觸達(dá)，在對(duì)標(biāo) Sketch 的功能特性的同時(shí)，以更快的速度培養(yǎng)出自家的插件生態(tài)和用戶社區(qū)，這確保了 Figma 本身的生命力足夠強(qiáng)健。
Adobe XD 1.0
而和 Sketch、Figma 同期發(fā)展的軟件和服務(wù)還有很多，在 UI/UX 設(shè)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域，它們共同蠶食了當(dāng)初屬于 Photoshop 的份額，即使有 Adobe XD 后續(xù)補(bǔ)位。這種去Adobe 化的趨勢還體現(xiàn)在其他分支領(lǐng)域，比如基于模板的軟件服務(wù) Canva，手繪領(lǐng)域的 Procreate。
同時(shí) Figma 每年獲得的投資也逐漸提升，隨著疫情到來，遠(yuǎn)程辦公需求大漲，2021 年6月獲得 E輪融資 2 億美元的 Figma 的市值已經(jīng)直逼 100 億美元大關(guān)。
值得一提的是，據(jù) Forbes 報(bào)道在 2020 年美國大選過程中，約瑟夫·拜登競選團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)素材也曾使用 Figma ，并且在 Figma 上管理了所有的視覺資產(chǎn)。
聊到這里，我們也給大家拓展一下當(dāng)年奧巴馬競選時(shí)的視覺設(shè)計(jì)：
而 E 輪融資的 2 億美元當(dāng)中，有不少國際投資者，而此刻 Figma 超過 80% 的用戶都在美國以外，這一切都使得 Figma 在如今復(fù)雜的國際形勢下，需要「站隊(duì)」。
其實(shí)我們換個(gè)角度來重新審視 Figma 站隊(duì)的邏輯也不復(fù)雜，中國用戶時(shí)至今日依然需要借助第三方的插件來實(shí)現(xiàn) UI 界面漢化（比如 Figma.cool），可見 Figma 用戶群體當(dāng)中，中國用戶的比例之低，在如今的國際形勢下，被 Figma 「做出取舍」，也遵循著屁股決定腦袋的基本邏輯。
不過到了這一步，并不是最終的結(jié)果。
Thiel Fellowship 的一位高管是這樣評(píng)價(jià) Dylan Field 的：「他毫無疑問在技術(shù)上是有天賦的，同時(shí)身上有一種奇妙的融合感——他有將工程和藝術(shù)融為一體的直覺。」
作為 Figma 領(lǐng)導(dǎo)者，Dylan Field 目前已有的訪談內(nèi)容當(dāng)中，很少會(huì)體現(xiàn)出他的個(gè)人政治立場——當(dāng)然這不代表著他沒有。只是在這次大疆帳號(hào)被 Figma 封禁這件事情上，資本和美國當(dāng)局的政治立場的影響，不應(yīng)當(dāng)被我們忽略。
但是與此同時(shí)，即使疫情發(fā)展到今天這樣，全球化影響下，各行各業(yè)很難徹底斷開，起碼短時(shí)間內(nèi)做不到，即使最極端的情況發(fā)生，徹底的決裂也很難一蹴而就。
那么說回 Figma 這樣的 SaaS 服務(wù)/軟件 本身吧。在知乎上，我注意到了這一條回答：
這從側(cè)面印證了一件事情，類似 Figma 這樣的 SaaS 軟件服務(wù)，尤其是將大量的服務(wù)和功能放在服務(wù)器端的專業(yè)軟件，在開發(fā)成本和難度上，是并不低的。
與此同時(shí)，從 Figma 到 Notion，各類基于瀏覽器的 SaaS 服務(wù)又在疫情之下，前所未有地得到資本的青睞。那么可以確認(rèn)的是，F(xiàn)igma 這樣「有難度」又「有價(jià)值」的方向，是未來趨勢，也是需求所指的方向，而這件事情本身，與政治無關(guān)。
那么對(duì)于這個(gè)方向，國內(nèi)的設(shè)計(jì)工具的狀況又到底如何呢？
國內(nèi)老牌設(shè)計(jì)協(xié)作平臺(tái)藍(lán)湖自不必說。2021 年于10月23日，藍(lán)湖對(duì)外宣布獲得10億元的C+輪融資，投資人為GGV紀(jì)源資本、紅衫中國，充裕的資金是專業(yè)軟件開發(fā)的底氣。他們對(duì)標(biāo) Figma 的產(chǎn)品 MasterGo 在這次事件中挺身而出，為準(zhǔn)備從 Figma 遷移出設(shè)計(jì)素材的設(shè)計(jì)師和團(tuán)隊(duì)，提供了直接的入口。而位于中國境內(nèi)的服務(wù)器顯而易見會(huì)比 Figma 更加穩(wěn)定，部分在 Figma 中收費(fèi)功能，在 MasterGo 中是直接免費(fèi)的。
我們之前提到過的「即時(shí)設(shè)計(jì)」其實(shí)也是 2016 年就開始了他們的征程，他們是定位則是「為互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、研發(fā)工程師提供實(shí)時(shí)協(xié)作的云端設(shè)計(jì)工具」。
「即時(shí)設(shè)計(jì)」在2018年1月、2019年1月獲得了數(shù)百萬天使輪融資和千萬級(jí)Pre-A輪融資，而在2021年密集獲得了四次融資，總計(jì)數(shù)億人民幣，投資人包括高領(lǐng)創(chuàng)投、SIG海納亞洲、源碼資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、靖亞資本，以及美國對(duì)沖基金Coatue Management等。
在這次事件當(dāng)中同樣為國內(nèi)設(shè)計(jì)師提供助理的 Pixso 則來自萬興科技，Pixso 敢于對(duì)標(biāo) Figma 的底氣在于，萬興科技在 2020 年控股了國內(nèi)著名原型設(shè)計(jì)工具墨刀。
2021年，集線框設(shè)計(jì)、PRD文檔撰寫、原型交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)交付、設(shè)計(jì)規(guī)范管理、任務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理等功能于一體的 「摹客DT」獲得 灃揚(yáng)資本和凱泰資本分?jǐn)?shù)千萬元的投資，而他們的方向也是「打造更懂中國設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)工具」，同時(shí)希望能夠做「世界的摹客」。
與其說 Figma 這次的事件是一次「危機(jī)」，倒不如說是對(duì)國內(nèi) UI/UX 設(shè)計(jì)類軟件的一針「疫苗」——傷筋動(dòng)骨自然是不止于，但是在很大程度上激發(fā)了國內(nèi)同類型 SaaS 軟件獲得融資，進(jìn)一步推動(dòng)研發(fā)，讓國內(nèi)乃至于國際用戶擁有更多的選擇，甚至推動(dòng)其他創(chuàng)意工具的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在「可能存在類似風(fēng)險(xiǎn)」的領(lǐng)域進(jìn)行軟件、工具和服務(wù)的研發(fā)。
總而言之，這次事件對(duì)于絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)師而言，并沒有根本上的影響。軟件工具必然會(huì)越來越強(qiáng)，硬件性能也同樣處于快速的發(fā)展中。設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)行業(yè)的從業(yè)者更需要考慮的，可能是軟硬件高速增長下，自身技能和能力的成長。
曾經(jīng) Google Wave 埋下的種子生長出了 Google docs 和 Google Drive，它們?cè)诙嗄旰蟪蔀榱薈hrome OS堅(jiān)強(qiáng)的后盾，從教育市場借道，讓 Chromebook 逐漸占領(lǐng)了美國的入門級(jí)筆電市場。
而借由Google docs 的靈感誕生的figma，則翻身逆襲了 Sketch，在UI/UX領(lǐng)域扶搖直上，在SaaS 市場上一騎絕塵。這是前瞻者的成功也是天才的勝利，但更是資本和市場對(duì)于這一方向試錯(cuò)后的成果。
Figma 這次操作背后可能同樣有資本和某些個(gè)人的影響，但是它更重要的是印證了發(fā)展方向的準(zhǔn)確性，甚至可以說，它是促使國內(nèi)創(chuàng)新工具的本土化的的一針催化劑。在更長的時(shí)間尺度上，這次的事件最多是一城一地的小得失，后面的日子還長呢。
起風(fēng)了，各位。
參考來源：
https://en.wikipedia.org/wiki/Dylan_Field
https://en.wikipedia.org/wiki/Sketch_(software)
https://www.stateofdigital.com/google-wave-is-back-called-google-drive-and-gives-google-more-grip/
https://web.archive.org/web/20160628174909/http://www.businessinsider.com.au/sketch-leaves-apple-mac-app-store-2015-12
https://web.archive.org/web/20201020042828/https://www.wired.com/story/figma-updates/
https://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2021/08/10/how-figma-became-designs-hottest-startup-valued-at-10billion/
https://www.36kr.com/p/1490187765032840
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