設計師的工作目標/OKR/全年規劃怎么寫？來看大廠高手的模板！

相信不少同學最近已經開始做新一年的工作規劃了，本文就來聊聊設計工作目標 / 全年規劃應該怎么寫，需要注意哪些問題。

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一、規劃的組成部分

不論你處在哪個行業或設計類別，我都建議你將工作規劃分為以下三個部分：

業務設計目標+專業研究目標+團隊協作目標

1. 業務設計目標

業務設計目標是指你承接業務需求時需要完成的整體目標，也是你的本職工作和主要任務，通常占你工作時間和精力的 60%-80%。業務設計目標的制定通常來源于：

① 跟產品 / 業務方對齊

你可以直接找上游的產品經理或業務方，面對面聊聊新年規劃，也可以翻看他們所寫的今年業務規劃文檔和去年業務總結報告。兩者相比較，會讓你更清楚地評估出完成目標的難易程度，合理規劃好時間精力。

② 跟你的老板 / 上級對齊

你可以看看你老板 / 上級的工作規劃。老板的立場和視角更為宏觀，可以為你的工作規劃提供方向參考和衡量依據。另外，“幫助”老板達成目標也是你作為下級義不容辭的工作責任。

③ 跟協作設計師對齊

你可以聽聽那些與你有協同關系的、資深的、對業務有深入了解的師兄師姐的想法，看看他們在業務工作上有哪些計劃，是否需要你在工作中相互協作和支持。

2. 專業研究目標

專業研究目標是指與你工作內容相關的更具專業研究性的目標。在資源和成本相對充足的大廠，專業目標通常也是設計師必須完成的本職工作。

有效的專業目標不僅會促進設計師自身專業能力的進步，也對業務發展有著不可或缺的推進和指導作用。因此即使你所供職的公司不對你的專業目標做強制要求，我也建議你為自己制定相關的工作規劃，以實現自我和業務的“雙贏”發展。

專業目標一般會占用設計師 20%-40% 的工作精力。專業目標的制定通常來源于你對于業務設計過程中遇到的問題的思考和經驗的沉淀：

① 沉淀可被復用的設計經驗。

如果你在做業務需求時發現一些設計方法論、工作流程、組件模版等工具或經驗具備一定的復用價值，就可以將經驗的整理和沉淀定為專業工作內容，為其他設計師在做同類型業務需求時提供參考，減少團隊內部重復造車帶來的成本損耗。

② 探索業務可能的發展方向。

你可以通過競品設計分析和行業趨勢研究，為業務做前瞻、創新、可行的方向探索，提出概念性的設想和方案，助力業務進步。

專業目標可以小到一個產品組件的設計創新，大到產品整體的視覺風格探索。但不論大小，都要與業務的目標和發展緊密相連，因為企業不是研究院，設計又極其重視實踐，所以設計專業研究需要切實可行地從專業視角解決業務問題，賦能業務發展。

3. 團隊協作目標

團隊協作目標是指你在日常工作中為團隊協作做出的貢獻，屬于加分項。通常來說并不需要寫到你的工作規劃中，也不需占用太多精力，你可以只寫給自己看。

這類目標會幫你建立起自己在團隊中的定位，并且提升自己除工作以外的曝光度，增進與團隊成員的協作關系，對于你的職場成長大有益處。

二、規劃的具體寫法

規劃的寫法其實沒有嚴格的標準，但如果你想讓工作規劃切實可行、行之有效，可以分為以下四個部分來寫：

目標成果+工作策略+關鍵行動+衡量指標

1. 目標成果

針對業務項目提出具體的目標和結果。既有目標又有結果才會切實可行。舉個通俗易懂的例子：

×不具體：我今年要減重。

√具體：我今年要“健康減重”五公斤。

2. 工作策略

這是你實現目標的關鍵方法和抓手。還以減重為例，要實現“健康減重五公斤”的目標，你可以制定兩個策略：

策略 ①：少吃東西。

策略 ②：多做運動。

3. 關鍵行動

這是針對你的工作策略采取的具體行動方案，幫助策略落地實施。比如關于減重你可以能有 A、B、C 三個關鍵行動，其中 A、B 根據策略 ① 得出，C 根據策略 ② 得出：

A. 三餐食譜更改，減少進食總量。

B. 三餐以外不吃其他零食。

C. 更換代步工具，從打車改騎自行車。

4. 衡量標準

這是你針對關鍵行動和目標成果制定的可以量化的評估形式。接著以減重為例，你的衡量指標可以是：

1. 減掉五公斤，身體各項指標有提高；
2. 大腿圍減少 3cm，腰圍減少 3cm。

* 實際業務中的目標制定更加復雜，在公眾號后臺回復“目標” ，可以查看我為你準備的具體的設計工作規劃寫法案例。

“目標成果 + 工作策略 + 關鍵行動 + 衡量標準”這個公式對于寫 “業務設計目標”、“專業研究目標”、“團隊協作目標” 的規劃都適用。再分享給你兩個實用的小建議：

TIP1. 排好優先級。

所有的工作目標根據業務方給出的信息和建議，規劃好優先級，合理分配時間、協調精力。

TIP2. 同步相關方。

在寫完工作規劃后，一定要記得及時和你的老板、業務方及其它相關方進行信息同步，以保證方向正確，少走彎路。

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