揭秘5種大廠職級評定，看看自己到哪個級別了！

大家好，我是應駿。

看到這個標題，你們是不是想看又不敢看！

相信很多設計師都向往去大廠勾心斗角，哦不，去學習技能，所以這兩天我聯系了咱們往期的老學員們，收集了一波肥腸！全面！的職級序列要求表格。但凡你能想到的大廠我都找了一遍，其中包括某某巴巴、某訊、某某跳動、某團、某滴、某度等等等等，只有更全沒有最全。

但是！

我不可能把他們的文檔直接發給你們，這是不可能的！

但是！

我可以綜合一下，換幾個話術，那就可以了，做人做事靈活一點，方便你我他。

都是設計師，為什么別人年入百萬，而你，稅后 10 萬？因為職級不同。

為什么級別相同，別人每月還比你多 3000？因為別人綜合能力更強。

好了，接下來我們就來盤點一下，從青銅到王者的設計師，都有什么要求和評判標準，視覺和交互我就整合在一起說了，大家自己對照著看，我就不做區分了。另外，每個公司對于設計師評判維度不同，主要從專業能力、通用能力還有影響力這三個方面去描述。同時職級的檔位還是有很大區別的，有的只有 5 個級別，有的多到 10 個級別，所以這里我也整體綜合整理優化了一下。

1. 青銅-設計助理
2. 白銀-初級設計師
3. 黃金-高級設計師
4. 鉑金-資深設計師
5. 鉆石-設計專家
6. 王者-高級設計專家

青銅，設計師助理

初級設計師，關鍵詞：打雜、潛力、快速成長。這個級別的設計師最主要的工作內容就是能夠在必要的輔導或標準流程的支持下處理基礎性的設計任務，看中交付內容的及時性和準確性。大部分由實習設計師擔任。

1. 專業能力

設計定位與分析能力

a/ 理解設計目標和需求，有分析意識

b/ 明確參與的設計內容與業務

c/ 能夠根據現有規范和要求及時完成規定的工作

d/ 對于產品用戶有初步的了解

設計執行與輸出

a/ 具有不錯的審美能力熟練掌握設計所需的各種工具和流程

b/ 對信息優先級梳理能準確的掌握

c/ 保持一致性

d/ 對創作的方案能夠順暢客觀的表達

e/ 了解產品實現過程，并熟練跟進

評估與復盤

a/ 能夠主動跟進了解項目結果

b/ 能夠做好項目資料沉淀

c/ 對于項目有階段性總結并 優化工作

2. 通用能力

項目管理與規劃

a/ 了解產品商業目標與團隊目標

b/ 能夠在指導下完成個人與工作目標規劃

溝通與協作

a/ 良好的溝通能力，能夠和上下游積極并主動交流

b/ 能清晰表達工作內容和個人觀點

c/ 學會使用 office、郵件、報表等進行日常工作匯報

推進驅動

無，能完成工作即可。

學習能力

a/有學習意愿，通過學習流程、方法完善個人能力

b/ 通過指定學習掌握自身崗位工作要求的知識、技能、工具等

3. 影響力

無，不做要求。

這個階段的設計師主要打磨的是團隊配合，個人的執行力與通用能力，也可以說是一個無情的機器，這個機器也會越來越全面。

白銀，初級設計師

初級設計師正式開始需要更進一步體現設計師自己的價值，這個階段的設計師必須具備扎實的設計專業，能夠配合高級設計師完成大型項目。關鍵詞：熟練方法、協助落地、高效產出。

1. 專業能力

設計定位與分析能力

a/ 能夠協助分析大型需求

b/ 能夠協助推導設計目標

c/ 開始掌握和應用更多的設計方法

d/ 了解跨專業的基礎知識

設計執行與輸出

a/ 能夠獨立完成常規項目

b/ 高效執行，輸出質量高，通過率高

c/ 對設計方案的原理和依據思考充分

d/ 信息設計傳達準確，層次清晰，視覺有一定的創意表現

交互方案符合預期。

評估與復盤

a/ 對開發設計效果進行高度還原

b/ 能夠根據上線后數據對設計目標進行效果衡量，對數據表現和用戶反饋進行初步的解讀和判斷。

2. 通用能力

項目管理與規劃

a/ 了解產品商業目標具體的價值和背后的依據

b/ 對個人項目及流程進行管理優化

c/ 能夠合理處理多任務

溝通與協作

a/ 優秀的溝通能力，能夠和上下游積極并主動交流互相理解

b/能夠正確理解其他合作方的目標，并有效配合，協作完成項目任務

推進驅動

a/ 能夠積極接受、準確理解并獨立完成工作。

b/ 能夠及時反饋問題并溝通工作進展，反思問題的解決方法。

學習沉淀能力

A/能夠從工作中總結并提煉共性規律，沉淀總結形成可復制經驗的模式

3. 影響力

a/ 能夠通過總結得出有效的設計結論

b/ 能夠在組內進行分享

黃金-高級設計師

到了這個階段的設計師，才真正成為中流砥柱。關鍵詞：獨當一面、精通方法、融會貫通。基本上所有的一線大廠在社招的門檻就是從高級設計師開始招，所以在很多公司，可能都沒有要求設計師需要有產品思維和對產品、用戶分析的能力，但是到大廠，每一位設計師都會要求對自己的設計負責，并能夠進行復盤的能力。在小公司混到個總監，可能還不如大廠的高級設計師就是這個原因。

1. 專業能力

設計定位與分析能力

a/ 能夠獨立且系統的完成需求分析和目標推導

b/ 能夠基于目標制定合理的設計策略

c/ 能夠獨立完成競品分析等各種方法用于指導設計工作

d/ 能夠制定重要、大型項目的設計風格或交互規范

e/ 熟練使用各類設計方法，提出可行性設計方案

設計執行與輸出

a/ 設計精準度高，具有差異化表現

b/ 設計方案及作品讓用戶滿意度高

c/ 有嚴謹的流程邏輯或合理的創意思考過程，符合設計目標

d/ 設計效果與方案可以讓目標用戶產生情感共鳴

e/ 針對不同項目需求輸出高品質的方案、策略、規范

f/ 能夠與開發討論實現原理

評估與復盤

a/ 能夠對項目目標的達成情況進行正確評估

b/ 主動進行復盤，提出項目中問題和改進建議

c/ 能夠對設計效果深入評估，找到與目標之間的差距和原因，并提出解決方案

2. 通用能力

項目管理與規劃

a/ 對所負責的產品線的產品形態和業務模式了解掌握

b/ 能判斷出產品中的問題和缺陷，制定產品優化計劃

溝通與協作

a/ 具有抗壓性、面對項目困難，能能夠協調各方共同推進

b/能夠正確理解其他合作方的目標，并有效配合，協作完成項目任務

c/ 積極參與內部或部門之間的工作相關交流和研討

推進驅動

a/ 能夠參與、承擔跨團隊和較復雜的項目

b/ 能夠識別項目關鍵因素，高效的解決問題和推薦項目

c/ 有意識的考慮已有的模式和框架的可擴展性，在當前業務領域的設計或體驗上提出創新方法或思路

d/ 具備較強的分析歸納能力，能主導產品線的規范整理和標準建設工作

學習沉淀能力

a/ 學習效率高，對本專業領域知識能夠融會貫通、舉一反三，充分組合，靈活運用

3. 影響力

a/ 能夠通過總結得出有效的設計結論

b/ 能夠在組內以及公司內部進行分享和傳播，使他人的工作質量得到提升

c/ 能夠指導本級別以下設計師，傳授基本方法和技能

鉑金-資深設計師

這個級別的設計師都是團隊內部的核心骨干，不僅可以獨立完成大型項目也可以牽頭組織團隊進行多類型項目的攻堅。以下不再重復描述需要的能力，在高級設計師的基礎上再新增進一步的描述。并在影響力中加入管理能力。

1. 專業能力

設計定位與分析能力

a/ 能夠根據不同的業務和需求的情況做出針對性的優化

b/ 具備深刻的業務思維，能夠承擔業務線整體的設計優化或改造

c/ 精通數據分析技能，充分預見可能的問題，并提前制定計劃和措施

d/ 掌握前沿的系統化設計方法

設計執行與輸出

a/ 對品牌有深入研究能夠在產品中融合并傳達品牌，具有深入的品牌意識和思維

b/ 思路敏捷，富有創意，能從全新的角度進行設計思考，同時樂于在工作中進行概念創新性嘗試，有設計決策或者創新點，如模塊級創新、設計流程、動效表現等，并能對用戶體驗環節尤其是數據層面、品牌層面產生明顯影響和提升

評估與復盤

a/ 能夠根據數據表現做精準的解讀和判斷，有效指導設計迭代和優化，并輸出改進方案和計劃。

b/ 讓團隊理解指標和數據并通過迭代設計提升體驗關鍵指標

2. 通用能力

項目管理與規劃

a/ 全面了解業務，關注行業動態，對行業產品有較多的觀察和研究

b/ 能為中大型項目制定有效計劃，從多方面角度衡量并高效合理的分配資源

溝通與協作

a/ 抗壓力極強，坦然面對困難和變化，擅于應變以保證工作的順利進行，過程中能積極尋找辦法提高效率和成

b/ 掌握多種溝通技巧，并進行跨團隊溝通

c/ 能夠組織 15 人以內的會議達成共同目標

推進驅動

a/ 能夠承擔跨部門的、難度大的、具有挑戰性的項目，并高質量完成

B/ 擅于與不同類型的伙伴進行高效合作，能通過溝通、制定規則、采取措施等驅動各方形成較強的向心力

學習沉淀能力

a/ 具備突出的分析歸納能力，善于定位和發現問題的本質

b/ 能夠系統型的進行經驗總結和沉淀，形成新的流程、方法、工具和規范

能利用自己的綜合能力打破以往的模式和框架，另辟蹊徑針對性的解決業務問題

3. 影響力/管理能力

a/ 能夠積極開發部門及公司級別的專業課程，擔任講師，并高質量完成授課內容

b/ 能夠通過監督、輔導、反饋能提高下屬的勝任能力

c/ 幫助團隊進行人才選拔和評審

d/ 在不確定的項目中，挖掘出新的用戶價值來提升專業競爭力

e/ 能夠結合人員的不同特質和經歷采取不同的輔導策略

鉆石-設計專家

這個級別的設計師開始在更高的領域發揮自己的專業影響團隊和業務。基本上在一線大廠的年收入可以近百萬。同樣，以下描述在資深的基礎上更進一步。

1. 專業能力

設計定位與分析能力

a/ 某一專業領域的體系搭建者，基于專業/業務的 發展戰略和痛點需求，進行系統規劃與核心專業 攻堅

b/ 能夠深刻理解所負責方向的運作機制、業務邏 輯，并且能夠跳出職能視角，基于用戶、業務和 資源等多約束條件思考最優解

c/ 精通各種專業設計方法背后的原理、規律、用戶依據

d/ 能根據對方法原理和用戶依據的理解，建立適用于團隊的專業設計方法體系

設計執行與輸出

a/ 能主導某一專業領域的設計發展與協作，把控 質量，權衡收益，建立審核標準與迭代機制

b/ 具備體系化的設計理念，在公司內為某一專 業領域的發展帶來影響

c/ 指導團隊設計方向和對設計目標的完成，一擊即中。

d/ 能根據自己的經驗和總結，建立設計輸出標準，提升團隊的整體設計水平。

評估與復盤

a/ 創造創新的數據驗證方法、驗證工具等

2. 通用能力

項目管理與規劃

a/ 全面了解業務，關注行業動態，對行業產品有較多的觀察和研究

b/ 能為中大型項目制定有效計劃，從多方面角度衡量并高效合理的分配資源

c/能對現有團隊工作方式流程和方法進行系統化的梳理，發現關鍵缺陷或問題，并作出改進優化

溝通與協作

a/ 抗壓力極強，坦然面對困難和變化，擅于應變以保證工作的順利進行，過程中能積極尋找辦法提高效率和成

b/ 掌握多種溝通技巧，并進行跨團隊溝通

c/ 能夠組織 30 人以內的會議達成共同目標

推進驅動

a/ 能夠組織跨部門的、難度大的、具有挑戰性的項目，并高質量完成

b/ 擅于與不同類型的伙伴進行高效合作，能通過溝通、制定規則、采取措施等驅動各方形成較強的向心力

c/ 創造性的解決過復雜的系統性問題，跨專業團隊推進和實施復雜項目

d/ 在多個約束條件相互制約/沖突下理性決策妥善判斷，合理安排資源，高效產出。

學習沉淀能力

a/ 對創新的方法和規律運用自如，能為團隊建立可復用的新思路、新方法、新工具、新流程，并取得業績上的突破.

b/ 能夠指導團隊進行學習和創新.

c/ 擅于化繁為簡，能夠將復雜的思想和觀點以別人易于理解的方式表達出來，將自己的總結、經驗等進行有效傳遞.

d/ 自己的系統性總結能成為具有業內領先水平的學術性產出，價值獲得公司、業內普遍認可.

e/ 具備較強的宣講能力，有感染力，能代表團隊在大規模的行業研討會或分享會上進行分享和傳播，并獲得良好反響

3. 影響力/管理能力

a/ 能夠識別人才特質并給以合適的發揮平臺，最大化人才價值

b/在實際工作中懂得有效應用激勵方法，團隊士氣高昂，上進有追求

c/ OKR 設置科學有效，并能夠將績效目標貫穿在日常輔導中，及時發現偏差、肯定進步或給予幫助

d/ 能夠給團隊傳授全面的知識體系

e/能夠在局部團隊建立人才培養體系和梯隊建設

王者-高級設計專家

這個級別的設計師，去中小企業做個總監不是問題了，在大廠也是總監的預備候選者，不如果不按照技術序列來算的話。希望大家在多年之后都可以具備或成為一個行業的高級設計專家，大部分人在這個階段也已經達到了個人能力和職業生涯的天花板，畢竟再往上做高層管理不僅僅靠的是這些能力，機遇、社交、大局觀都很重要。

1. 專業能力

設計定位與分析能力

a/ 多領域融會貫通的首席專家，對公司內設計體系 及所負責業務的專業發展戰略起到重要貢獻及影 響，能夠完成戰略拆解，看重破局能力

b/ 能夠洞悉專業方向的發展趨勢，結合用戶理解及 業務核心發展戰略拆解助力決策

c/ 融匯貫通各種專業設計方法背后的原理、規律、用戶依據，并能根據對方法原理和用戶依據的理解，建立適用于團隊的專業設計方法體系

設計執行與輸出

a/ 能將自己的經驗和總結，提煉沉淀為被團隊復用的工具或方法，提升團隊整體設計輸出質量和效率。讓團隊的整體設計水平引領業界設計水平

b/ 規劃方向，洞察戰略級問題，推動公司提質。

c/ 能夠正確理解業務戰略，規劃整體設計方向和策略

d/ 能夠發現戰略級用戶體驗問題并提出有效的優化方向

評估與復盤

a/ 能夠全面評估戰略級產品或業務的設計效果，明確設計在其中的價值并發掘優化機會

b/能夠全面復盤，從中提煉能夠影響團隊及專業發展的經驗

2. 通用能力

項目管理與規劃

a/ 業務方向、產業格局、價值鏈變化、切入機會等有獨立、深刻見解，能夠深度參與網站發展戰略的制定，并起到重要作用

b/ 能夠進行部門專業發展體系、管理模式、梯隊建設方式等方面的規劃，放眼全局，思路清晰，科學有效

溝通與協作

a/ ·能夠完成多方業務之間的組織和驅動

b/ 建立多個職能部門的協作模式，提升合作效率

c/ 主導跨多個部門的戰略級設計類項目，統籌策略、分工、進度等

推進驅動

a/ 引領業界設計技術前沿對創新的方法和規律運用自如，能為團隊建立可復用的新思路、新方法、新工具、新流程，并取得業績上的突破

學習沉淀能力

a/ 開發高級課程，能夠開創符合業務戰略所需的方法論

b/ 能夠在部門建立產品設計的完整知識體系

3. 影響力/管理能力

a/能夠指導本級以下專家和設計師

b/ 能夠指導跨專業知識的統籌應用和策略

c/ 能夠指導戰略級項目團隊的設計策略

D/在部門建立完善人才培養體系

e/ 能準確的別識出團隊中存在問題的關鍵因素，能找出實事求是地解決問題的復用性辦法。一勞永逸的解決問題。

f/在實際工作能開創一種環境，使團隊感到放心；有理解別人感情的能力，能激發團隊的自驅力，點燃團隊的熱情。

g/ 綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、使團隊的綜合能力，達到最佳狀態。

最后，這些職級要求也會一直在變化，甚至無法成為衡量標準。所以只能成為參考，在實際的績效衡量中大部分大廠都會采用 okr 的形式來做績效考核。各位小伙伴能清晰的感知到，設計師從低階到高階的轉變就是從被動工作轉變為主動工作，從個人執行到影響團隊、企業，一個人的能力不僅僅體現在本身的專業，也需要從通用能力上找到自己的發力點。

在新的一年里，祝大家能步步高升～

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