換位思考!設(shè)計師應(yīng)不應(yīng)該培養(yǎng)“審丑”能力?

沒錯,如果你是看到標(biāo)題來的,想必是這個“審丑”二字吸引了你。關(guān)于設(shè)計師的“審丑”觀點并不是空穴來風(fēng),也不是弄個討個吸引眼球的觀點博得關(guān)注,而是筆者@TanghuiDesign?這幾年的從事設(shè)計職業(yè)后親身感觸的一個想法 >>>

長居設(shè)計師之位,設(shè)計師的通病(也是優(yōu)勢)大家在接觸當(dāng)中也有所領(lǐng)教了吧。大致可以分為以下幾點:

完美主義

從事UI設(shè)計師多年,染上了這“職業(yè)病”也不足為奇,什么1像素對齊、黃金比例分割、完美布局等等,就差離強迫癥不遠(yuǎn)了。優(yōu)秀的設(shè)計師都是如此,擁有一顆匠心,對待自己的作品(設(shè)計師會將工作也叫做作品而不是項目)如守護自己孩子一般,挑剔、關(guān)心、踟躕。但完美主義的一大缺點便是:充滿進(jìn)攻性地守護自己覺得完美的作品。

換位思考!設(shè)計師應(yīng)不應(yīng)該培養(yǎng)“審丑”能力?

審美至高

設(shè)計師的審美水平相比于一般人可以毫不夸張的來說“比其高”,或者說是超前的感知能力。MetroUI風(fēng)格早在iOS 7扁平化風(fēng)格還未風(fēng)靡之時,就已經(jīng)有自己一套獨特的理念。但是,為什么最終引導(dǎo)大眾熟悉接受扁平化的設(shè)計風(fēng)格的不是微軟而是蘋果?這里是不是有一部分原因來自于設(shè)計師的審美制高?在設(shè)計師的眼中,手上的作品已經(jīng)是達(dá)到了自己審美的最理想狀態(tài)了,這個時候面對這些“另己滿意”的作品,就很難自己發(fā)現(xiàn)作品上的問題。

理念固執(zhí)

我可以說有相當(dāng)一部分設(shè)計師面對他人和自己的意見不同時,表現(xiàn)的理性有些差強人意。對方從A、B、C、D等方面來反駁你的意見時,設(shè)計師的腦子里只有“一萬只草泥馬”飄過,固執(zhí)得難以從另外一個角度去思考,或者無法快速的以現(xiàn)有理論去反駁。這里已經(jīng)是最好的情況了。當(dāng)設(shè)計師面對話語權(quán)比你高的人給的“意見”時,只有倆個選擇,要么服從,要么反駁無效后按上級意見服從。可以想象遇到這種情況設(shè)計師的心情有多糟糕。

更多的設(shè)計師通病,我就不一一指出了,回到主題:設(shè)計師應(yīng)不應(yīng)該培養(yǎng)“審丑”能力?這里的“審丑能力”我解釋一下,審丑能力是指克服“與心理預(yù)期不符而產(chǎn)生的情緒抵觸”的能力。無法審丑,幾乎是所有設(shè)計師都難以治愈的,畫面太美我不敢看。筆者從事設(shè)計多年,深知無法審丑的危害有多大,心靈上的創(chuàng)傷已經(jīng)不計其數(shù),這也是剛回了口血總結(jié)總結(jié)。

為啥要培養(yǎng)審丑能力?先決條件是畫面奇丑無比難以忍受,打上強心劑也沒用。產(chǎn)生歪瓜裂棗的因素有很多“時間、金錢、投入人員”每一點都決定著一個項目的是否賞心悅目,這里我就拋開產(chǎn)品定位、營銷策略什么的因素,以免大家又因為設(shè)計不應(yīng)該只考慮好看而真的面紅耳赤。咱就視覺設(shè)計來說,為啥要培養(yǎng)審丑能力?因為設(shè)計師如果不正確看待這個問題,就會身處情緒的漩渦當(dāng)中,苦逼一個!

換位思考!設(shè)計師應(yīng)不應(yīng)該培養(yǎng)“審丑”能力?

一、對待項目誰先動真情誰就輸了

記住,一個產(chǎn)品不僅僅是因為設(shè)計的優(yōu)劣而孰好孰壞,用心但不能傾心,當(dāng)局者迷,需從旁觀者的角度來看這個項目該如何設(shè)計,也不要把項目的成敗攬在自己身上,太累。在這里,不得不說,設(shè)計師是這世界上最善良的職業(yè),當(dāng)別人為了金錢、名譽、自我成就而工作的時候,我們只是保留了一畝赤忱,為了興趣,因為喜歡僅此而已。

二、好壞都要做最好的自己

HR面試的時候都會問一個問題,你認(rèn)為你做的項目當(dāng)中最滿意的哪一個?為什么?審丑能力差的童鞋們,真的面對這些問題,可能腦子里就一堆亂麻了。“這些項目都不是我最滿意的。”“都不能代表我的設(shè)計水準(zhǔn)。”“哪個是我最滿意的作品?”好壞都要做最好的自己。項目當(dāng)中也許因為這些那些的原因,不得不實現(xiàn)和設(shè)計有所出入,但最讓人滿意的應(yīng)該是我在這個項目當(dāng)中用盡了全力(當(dāng)然HR們并不像聽這些)。應(yīng)該說(僅代表自己),我最滿意的是,從項目當(dāng)中歸納改進(jìn)了工作流程,使得設(shè)計和技術(shù)能夠準(zhǔn)確反映問題,提升工作的效率。自己培養(yǎng)總結(jié)了一些經(jīng)驗和好的設(shè)計習(xí)慣,做到自身最專業(yè)化,涉及不同行業(yè)領(lǐng)域獲取經(jīng)驗。無論項目好壞,做最好自己就夠了。

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三、學(xué)會妥協(xié)與提高

“審丑能力”更多的反映出自身心理素質(zhì)需要提高,大多數(shù)設(shè)計師面對這些問題的時候,選擇的是消極妥協(xié),“好吧,你要這么做就這么做吧”。假如遇到最壞的情況下明明自己是對的,而上級錯了怎么辦?這道題幾乎無解。要么你花費精力、時間證明上級是錯的、怎樣做是對的,然后錯誤的和正確的都要來一稿。要么還是得乖乖地照做。對,現(xiàn)實就是這么殘酷。目前為止,你做的都是消極地妥協(xié),發(fā)現(xiàn)摩擦過程中你除了情緒失控外沒有任何獲得提高。

應(yīng)該怎么做?第一步換角度思考:上級為什么要這么做。舉個例子,如果有上級要求所有內(nèi)容都要顯示在一屏以內(nèi),而你的留白高大上什么都要完蛋怎么辦?你需要站在運營的角度分析所有信息的主次,從交互的角度看看有什么好的想法讓所有信息都體驗性的呈現(xiàn),從技術(shù)的角度分析要達(dá)成你的想法實現(xiàn)可行性,從老板的角度思考戰(zhàn)略意義。沒錯,這些你都可以思考一遍,最終還是無法完成,比如沒錢、沒時間、沒人手。那你至少自身得到了提高,當(dāng)然在思考的過程中其實并不輕松。第二步我想要怎么做。設(shè)計師被槍斃過很多想法之后,用什么來彌補你心靈的創(chuàng)傷?是的,事后你可以繼續(xù)完善你認(rèn)為對的方案,打造出你想要的設(shè)計效果,告訴自己這樣才是對的。設(shè)計師80%的工作能力提高都是這樣來自于業(yè)余時間的思考。

四、也該提升提升價值觀了

設(shè)計師對美的追求,追求極簡、極致、極客,思維也局限了。如果所有的設(shè)計師都這個價值觀的話,那么《暴走漫畫》也出不來了,《圍住神經(jīng)貓》也火不了了,設(shè)計師的美是多么不接地氣啊。什么!設(shè)計師也要懂互聯(lián)網(wǎng)營銷思維?只有設(shè)計師都了解一些不同領(lǐng)域的知識,挪以自用,對于自己來說本身就是一個提高。做到這點,恭喜你,你的“審丑能力”不提高也難。

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原文地址:jianshu
作者:@TanghuiDesign

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