專訪丨從Google到Airbnb，這個萌妹子想讓設計更有溫度

UX Coffee 設計咖 是一檔為產品設計師和關注用戶體驗的同學準備的播客節目。三位主播都在硅谷工作，每期節目我們會邀請業界大咖聊聊和用戶體驗設計相關的事。這期我們請到了 Airbnb 設計師Sunny（王瑩）來我們的節目作客。

以下是 Sunny 提供的 podcast 文字版本。

大家好，我是 Sunny，中文名王瑩，現在是 Airbnb 的體驗設計師，坐標舊金山。我是長沙人，中學是洋氣到灣區人民都知道的雅禮中學。本科在北郵讀的通信工程，研究生在卡耐基梅隆讀的人機交互。

北郵與人機交互專業的淵源

Riceman：我申請出國的時候在北郵人論壇上看到很多申請人機交互的帖子，寫的很專業，出國后認識了很多北郵同學，為什么北郵和人機交互有這么深的淵源？

Sunny：我其實也是到了大三才機緣巧合聽說的這個專業。大一大二的時候也不知道自己為什么要出國，可能傻傻的覺得這才是學英語的終極挑戰吧。大三準備申請的時候，還在糾結選 CS 還是 EE，好像是去了某個宣講會提到人機交互 HCI，一下覺得很對胃口。我們宿舍四個人，有三個是學院宣傳部的，平時就喜歡手繪啊海報啊給學校的活動做點平面和電子的宣傳材料，聽說了 HCI 就都很心動，最后都來了美國讀 HCI，隔壁宿舍也有幾個，同一屆的男生也好幾個。因為 HCI 是一門交叉學科，有的人看中了他的設計性藝術性，還有心理學這樣的人文情結；有的人由于小學期之類的做了硬件類的交互，當時加速度傳感器、陀螺儀一類的項目很火，Kinect 計算機視覺之類的也正潮，一些人參加了微軟的創新杯或者機器人比賽，于是都算跟 HCI 沾邊了。大概一傳十的效果，我們那屆很多人都申請了這個方向。我申請成功了之后畢業前在學校做了一個講座分享經驗，類似的講座還有不少，這樣跨屆傳播逐漸就發展開來了吧。

△ 卡耐基梅隆大學計算機學院樓

在卡耐基梅隆大學就讀的收獲和體會

Hoka：卡耐基梅隆大學（CMU）的這個項目是美國最著名的人機交互項目之一，在這個項目讀書是怎樣的感覺？

Sunny：首先說說 CMU ，這是一個連表演系、音樂系、美術系都會編程的神校，學校很袖珍，跟北郵有異曲同工之妙。HCI 的研究生學院不在主校園，而是從校園走出來十分鐘的一個獨立的小樓里。整體感覺就像一個系是一個大家庭，住在一個大房子里，每5、6個人一間工作室，有什么集體活動就聚集在大客廳。從學生的背景就可以深刻感受到交叉學科的神奇，有人已經工作了二十多年，做廣告和平面設計，來學習交互設計；有人是建筑師或者工業設計出身，繪圖、3D、動畫功底了得；也有不少像我一樣的工程背景；還有純藝術或者藝術史的背景；心理學醫學背景；等等。課程的設置也很交叉，基本是技術、設計、心理和用戶研究的金三角，畢業的出路也是這三個大方向。基礎課涵蓋各個方面，升級的選修課可以因個人追求而異。

這個項目是兩年的學分壓縮在一年完成的，中間只有幾天的假期，確實是非常充實緊湊的一年。這一年的時間，盡情汲取設計和用戶體驗的知識，接觸前端技術，和適應英語環境和美國文化交織在一起，加上 CMU 出了名的學霸文化，大家都至少睡在系里那么些日子，半夜3、4點回家的情況十分常見。連美國人都招架不來的課業，對才來美國的中國人來說確實是雙重的挑戰，但也和同學們建立了深厚的革命友誼。項目年齡跨度很大，有種進入小社會的感覺。從同學那不僅可以聽聽人家十幾年的社會經驗，還可以找到人生導師。畢業時真的有種長征活下來的患難之交的感覺。

這一年是我完成從程序員跳轉到設計師的關鍵，因為來之前我還只是喜歡涂涂畫畫的小小白，來之后我已經是賺美金的全職設計師了。也就是 22 年的藝術情結，用 1 年變現的過程。總結兩點我個人比較深刻的感受吧：

1） 技術活還是靠自己

美國的教育都是這個風格，編程課不會手把手教寫代碼，只講算法思路，代碼回家學；設計課不會教作圖工具，注重方法論和設計思想，手頭功夫靠自己修煉。訓練了隨時準備接受新知識，學會新工具的腦力和手力。項目里的人，不論設計主導還是技術主導，對新工具都充滿了探險精神。大家經常分享比較新出的作圖軟件、原型工具，把設計和前端間的墻拆解的新語言，津津樂道。

這也延續到我后來的工作中，有所顧忌的人總在詢問或辯論設計師需不需要編程，程序員需不需要懂設計；而有才情有效率的人需要什么就去學了，學了就用了，用了就會了。T字的人才，一橫越來越寬，一豎越來越長。但有句話還是要記得：you can do anything, but you can’t do everything。你什么事都能做，但不是什么事都能一起做。最后還是歸結到怎么最佳利用時間和資源，分清先后主次。

2）做什么遠沒有和誰做重要

小到課程項目，大到長達六個月的 capstone project（畢業項目），都離不開團隊的概念。每個小團隊都有著技術、設計、用戶研究的金三角分配，大家一起合作產品經理的業務，有時候也有指定的角色。每個項目組成員分工是否明確，協作是否融洽，直接決定了產出的效率和質量。Capstone Project 每個組會有一個企業贊助，相當于企業是一個客戶，小組是一個 design agency，可以理解為為客戶提供創意咨詢和方案的工作室。大家每天朝夕相處，也能感受到各個小組間的化學反應的不同：平時嘻嘻哈哈打打鬧鬧如家庭般溫馨的組，最后產出的創意水平和產品質量真的比平時冷冷清清在商言商的組高出很多；把項目當作一家人悉心愛護的小花栽培的小組，比把它當作你爭我搶的蛋糕來分割的小組，做出的東西更受大家喜愛和折服。

我還清楚記得，當我們的項目遇阻，校方跟贊助方出現矛盾，小組內部積極性受挫時，我的書桌上出現的那張有著秀麗花體的便利貼：「Everything will be okay. 」 我們一起去采購布匹，把組里的小小辦公室天花板打造成浪漫溫馨的吊頂。我們自制了貼滿一面墻的日歷，如同一起繪制的未來。六個月每天一個紙條圈串在一起的長鏈條，每天一人輪流上去剪下一個圈，其他人在下面為之歡呼，一起見證時間的流逝和彼此的成長。

在國內的時候，從來沒覺得一句「謝謝」、「太棒了」、「我很欣賞你」、「我會想念你」，可以這么自然地說出口。直到現在這些中文我依然說不出口，但英文就可以自然表達。有人說美國人的贊賞廉價，隨口說說未必真心。這點我不完全否認，但這些連小朋友都能率真表達的句子，帶給接收人的正能量也是不容小覷的。美國人教會了我不掩飾地表達珍惜和欣賞， 多一些彼此扶持，少一些彼此揣測，畢竟隊友比對手重要得多。在平時的工作中，我也會秉持以誠相待的出發點，多給團隊制造溫暖和諧的氣氛，多從他人角度思考以便更順暢的溝通協作，及時地表達鼓勵、贊賞或感激，學會傾聽，學會信任，同時也在判斷和尋找有著同樣團隊理念的工作伙伴，發展成珍貴的朋友。這也慢慢形成了我對 people skills 的信仰，一個人的力量總是有限，一起才能更強更持久的發光。

△ 一個人的力量總是有限，一起才能更強更持久的發光

一個好的設計老板是什么樣的？

Riceman：我發現你對你老板的仰慕之情如同滔滔江水，能聊聊你的老板嗎？你的老板和初級設計師的表現有哪些不同？

Sunny：我很喜歡現在這個老板，也是經歷了幾個不同的老板之后，發現他集成了許多難得的優點。中學的時候我很迷梵高傳，深深記住了一句話，大概的意思是：先是人，然后是藝術家；先做人，然后再做藝術家。我覺得我老板做到了，先是個好人，再是個好設計師，然后還是個好老板。他是個很 chill 的人，風平浪靜的，低調優雅，簡樸又有品味，觀察入微，縱觀全局，在表達不同意見的時候會有理有據娓娓道來，沒有攻擊性，不會讓人覺得他在逼你命令你，沒有半點居高臨下的意味，能平和地讓人信服。能讓人感受到他的真誠，對你的職業發展有責任感，經常大方地分享自己的經歷和故事，讓你覺得平凡的溝通中就能學到很多。

至于和初級設計師表現的不同，這么來說吧，初級的設計師是 solution-oriented，高級的是 question-oriented。分享我自己的心路歷程，一開始我想著，呀我當設計師啦，我要設計好多好多東西，最好的東西。出好多好多圖，最美的圖。然后總是躍躍欲試地想著方案，以為懂了問題就急著交卷證明自己。我的老板會在最開始的立項頭腦風暴會上問很多問題，哪怕問的時候心中有自己的答案，也要鼓勵大家把自己的觀點都說出來，以確保目標的統一，避免日后由于溝通不當造成努力方向的分歧，做無用功。有時候問得更清楚也能更好定義要解決的問題本身，對癥下藥。做 design review 的時候也會問很多問題，為什么這樣，為什么重要，有時候問得我一愣一愣的，為什么這個點沒有想到！于是之后做事情會多做一些前期準備，時刻腦補老板問為什么，我能不能自信的答上來。

從 Trulia 到 Google 再到 Airbnb，你學到了什么？在這些公司工作體會有什么不同？

1. Trulia

Trulia 做的與個性化搜索相關的東西，比如設置某些房屋特征的標簽，然后在搜索結果里體現相關的房源的流程。然后發展成用戶的個人主頁或者說控制面板的個性化，看過的房子、收藏過的之類的，智能的推薦房源，等相關方面的探索。最后一個當年比較大的 big bet 是合作找房，比如用戶可以建關注房子的收藏夾，然后加入其他用戶合作找房、討論、和跟中介的交流等。這是我第一份工作，能做到一些有足夠發揮空間的項目是很幸運的，老板也給了我不少自主能力，學習進度很快。初步實踐了產品設計開發的流程，和工程師和項目經理合作的方式，和設計同事互相交流提供意見，個人職業預期的規劃等。

我去 Trulia 的時候，雖然是上市公司，設計組還是比較小的，一共二十來個人，包括了 UX 設計，用戶研究，市場營銷和文字撰寫人。給人的感覺是結構平，比如我的老板直接就是設計總監，而且他還能給我足夠的關注和成長規劃。很幸運第一份工作能遇到一個好老板，特別感激他，對我像對女兒一樣的照顧。UX 組的幾個同事也特別照顧我，之后成為了延續下來的珍貴朋友。在 Truila 期間，我有充分的時間學習新的工具，有時候也自己編個前端。下班后做了很多 freelance，算是集中發展技能的一年。

△ Sunny 設計的 Trulia 頁面

2. Google, Project Fi

一個偶然的機會在一個 UX 的活動上遇到后來 Google 的老板，交流了一下，留了名片，被她的熱情和理想感染，邀去了她自己的組。在 Google 是去的安卓，當時的一個秘密項目，現在發布了，叫 Project Fi 。是Google自己的虛擬移動運營商。結合了兩家現有的運營商的網絡，然后根據信號強弱自動切換，采用很多人性化的付費方式，比如數據費用不論使用多少都是一口價，120多個國家的國際話費和流量和國內一樣，等等。設計組除了我老板，只有兩個設計師，我們的工作內容強度很大，因為要把整套產品從無做到有，包括了用戶端的賬戶管理、賬單、實時使用狀態等，貫穿網頁端和手機客戶端；然后還要兼做一些 marketing 的設計，比如介紹服務本身的網站 http://fi.google.com，注冊用戶選擇服務套餐的流程等等。可以理解為 AT&T 有的那一套東西我們自己造一遍，而且以用戶體驗為核心，力求操作的簡單直觀快捷，因為賬戶管理這些東西使用頻率挺低的，但一旦用了就要給他們最好的體驗。

Google的這段經歷讓我對設計有了更多的全局觀，因為這是一個服務設計，不單單是一個應用。讓我認識到許多超出界面本身的情節，線下的體驗，客服的重要，拓展了思想的疆土。學習了與更廣的部門合作，比如市場部門，法律部門，主導設計語言的 Material Design等等。體會了服務設計是功能型的設計，簡單實用比新奇逗趣更有價值。也實實在在體驗了把一個系統從0到1的設計和實現流程。跟之前Trulia那樣在現有系統上加功能，哪怕是一個涉獵很廣的功能，有鮮明的區別。

我們這個項目的設計組也小而精，互相之間感情很好。Google 是一個很大的地方，讓人覺得身處一個生活無憂城市，城市里有著各式各樣的小 startup。生活設施齊全，心無旁騖，可以像在一個世外桃源里專注做事。每天有豐富的健身課表，更豐富的 workshop 活動。公司里也著實臥虎藏龍。記得工作的一部分就是厚著臉皮約各個平時沒交集的認識或不認識的設計師吃飯，仰望華麗麗的人生經歷。有些人甚至活出了一本IT設計的教科書，可是依然云淡風輕，和藹謙遜，特別佩服。

△ Sunny 設計的 http://fi.google.com 網站

3. Airbnb

我一直很垂涎于 Airbnb 的設計文化，覺得這是一個充滿愛的公司。從傳達的「belong anywhere」的歸屬感，對人性的期許，nice到叫人融化的員工，精心設計的集成世界各地房源的辦公室裝潢，無處不在的令人驚喜的小細節，到對產品對設計的執著，深深吸引了我。

Airbnb 的設計組比 Trulia 大，比 Google 小太多了。整個 Airbnb 設計部比 Google 的安卓部門都要小很多。所以還能保持每周全體設計人員的例會，互相之間比較熟絡，對彼此做的項目有一定了解。Airbnb是一個很會玩的環境，大概由于創始人工業設計出身的關系，公司的布置像一個建筑設計事務所，但走的不是高冷路線，是多元化的文藝路線。我可以說當時有一部分原因是被美輪美奐的各國風情的會議室吸引過來的嗎？平時設計師們也有機會去藝術部做手工，印海報，擺弄小皮具，做紙模，等等；也可以跟室內設計的團隊一起，參與公司的布置，比如有個 hackathon 項目是自發畫壁畫，造雕塑，公司都很鼓勵。更有實力手藝人，一個工程師，把平凡的會議室空間打造成獨具特色的拉面屋、小酒吧，創意無限。這是一個讓人隨時隨地迸發靈感的地方。

我來到 Airbnb，最先加入的組叫 People & Culture，專做員工體驗的相關產品。團隊剛成立，我是唯一一個設計師，加上4個程序員，一個PM，構成一個十分親切的小團體。我第一個項目是重新設計一個員工內部類似 Facebook 和 LinkedIn 結合的網站，以提高員工的工作效率，方便大家了解公司結構以及各個組的只能，查看項目動態，促進同事間的聯系交流，同時浸染了公司特別珍愛的 Airbnb 文化。這個項目做得很開心，因為既有一個人做一整套工作社交系統的挑戰與自由度，又能充分渲染公司青春活潑有愛的文化，盡情發揮新鮮有趣溫暖的創意。做做界面，畫畫插圖，擺弄擺弄動畫，非常自由。團隊很小很新，我也有機會為建設團隊設計文化出力，有著代表設計話語權的使命感，能參與到更早期的立項規劃中，做些 roadmap 上的貢獻。做出點什么就直拿著在公司里打游擊用戶調查，隨便抓幾個人看反響。覺得為每天一起工作的人做產品很有成就感，最直觀的感受到大家的感想和感激，做起事來充滿正能量。

△ 獨具特色的 Airbnb 總部辦公室

與此同時還有幸設計了新一版的 airbnb.design——我們設計組的專屬博客。直接跟設計線上的大哥大 head of design 合作，一開始有點膽怯，熟悉之后慢慢領悟到與他的相處之道。做出來的內容平臺給全公司的設計師一個發表各自的想法的空間，一下認識了許多人，被逗趣的評為 cute therapy 的代言人。之后其他的組的同事有需要做有意思的項目，會想到我，就覺得無比感動。

最近剛剛加入了做中國市場的組，終于可以為同胞做設計了，十分期待。

為什么Airbnb的設計師的職稱都叫「Experience Designer」？

Sunny：這個名稱沒有聽到過官方的解釋。我自己的理解是淡化用戶的局限性吧。Airbnb做的是 marketplace，一個民宿的平臺，也是種服務設計，線下的體驗和線上的體驗同樣重要，有時候甚至更重要，整個周期延展得很長。用戶聽起來是一個特指的群體，使用某種產品的人群。而我們這個基于人與人之間信任的平臺，代表了人性本善的信仰，更注重「人」本身。人也包括了房東、房客、第三方合作伙伴、客服、Airbnb 員工、未來認可并實踐民宿體驗的人們。Experience Designer 對我而言就是時刻提醒自己體驗是廣義的，要看大一些看遠一些吧。

△ Sunny 設計的新版 airbnb.design 網站

設計是在各種框框里找最優解的過程

Riceman：我看到你之前寫了一篇文章向大家介紹用戶體驗設計是什么，我覺得寫的很有意思。你說「設計是在各種框框里找最優解的過程」。 能給大家解釋一下這里的框框是指什么嗎？你在尋找最優解的過程中碰到過哪些坎坷？

Sunny：其實框框的原型，是不論畫UI草稿或線框圖，第一步總是畫一個框，來代表電腦屏幕、手機屏幕、手表屏幕等設備的界面。這個框很直觀地決定了里面內容的布局、大小、比例、眼睛關注的方位之類的東西。后來工作多了，就發現這個框的定義變廣了，不僅僅是畫圖的邊界，更像是思想的邊界。以某種抽象的形式無處不在。比如要定義做一件事情的初衷?——?是要解決什么問題；比如這個問題的受眾是誰；誰來完成這個任務，多少人，職能是什么，每個人有多少時間，換算出來一共需要多長時間；問題的解決辦法是眼前的茍且還是詩和遠方，用什么樣的策略一步步實現計劃，等等。這些形形色色的需求和要求就構成了很多很多抽象的框框。

舉個例子吧，比如我讓你畫一個女孩。藝術家也許會根據個人經歷，當時的心情，對女孩的第一記憶畫出一幅獨具個人風格的作品。而設計師會問很多問題，比如說：這個女孩多大，長頭發短頭發，哪國人，穿著什么衣服，戴不戴帽子，站著坐著還是躺著，面朝哪個方向，特寫還是全身，她是什么星座，什么性格，什么氣場，她喜歡什么，活潑好動還是溫柔嫻靜，畫里是白天還是晚上，是哪個季節，是哪個年代，她周圍有沒有其他的人，他們之間有沒有互動，背景里有什么，blablabla……也許你會覺得：設計師好啰嗦呀。其實我發現，越是有經驗的設計師，問得就越廣越細，有時候甚至讓人琢磨，你怎么腦洞這么大。這證明他們需要想的很全面，廣度和深度，一個角落都不能放過。投入工作的設計師都會化身處女座，對細節十分敏感，不斷地轉換思考的角度，用同理心去理解用戶、客戶、不同職能的工作伙伴的需求，隨時要整合四面八方的信息來作出最優的判斷。

當輸入錯綜復雜的時候，很難做出清晰直觀的判斷，于是就需要更多的溝通磨合，刨根問底地找到矛盾的源頭，這個過程可能會很反復，讓人迷茫。再就是我們體驗設計師代表了用戶的需求和利益，同時也要理解公司的需求和利益，彼此權衡有時候是一件很糾結的事情。或者當不同職能之間的目標有沖突時，誰也不妥協，那決策時間會拖得很長，設計師也許需要做很多修改，特別是溝通不暢的時候，就可能做了一些無用功。另外一種坎坷是其他職能不理解設計不僅僅是手頭畫畫圖，貼滿墻的便利貼，很多時候是腦力活動，比如定義這個問題，了解這個問題，然后尋找解決辦法，找出所有覺得可行的，然后傳播給大家，再集思廣益。有的人也許會把設計認為是藝術包裝，是純粹的視覺加工，并不知道我們在背后進行的調查研究，各方面的思考，做的圖也是包括了各種情形，全方位的流程，小到一個按鈕的各種狀態。當然也遇到過其他職能反映被設計block進度的事情，認為畫個圖只是幾天的時間，產品的定義為什么需要幾周甚至幾個月，遇到這種情況我們也只能偷偷委屈一把，然后爭取多溝通，在適當的時候讓其他職能的人參與到設計的過程中來，讓他們感受到設計的價值，讓他們理解我們的工作方式。

△ 「形形色色的需求和限制構成了很多抽象的框框」 by Sunny

你覺得一個優秀的設計師應該具備哪些關鍵素質？

Sunny：優秀設計師的素質嘛，太多太多了，就說幾個感受比較深的吧：

1）細致入微的觀察和傾聽

做設計也好，用戶研究也好，經常提到 empathy（同理心）。說白了就是將心比心。在對用戶進行正式或非正式的訪談的時候，問他們做某件事遇到的困難，有什么樣的需求和愿望；看他們用我們的產品，鼓勵他們說出自己的感受和困惑。這個過程設計師或者用戶研究員就是一個十萬個為什么、好奇寶寶。許多人是不知道為什么喜歡某樣產品，不喜歡某樣產品，什么樣的情緒引起了什么樣的行為，但也知道有的用起來不順手，有的用起來會上癮。設計師得從細節中找尋真相，有點像名偵探柯南哈！

2）獨立的辯證的思考

之前說了那么多框框，自然離不開嚴謹全面的決策能力啦。周邊的聲音那么多，怎么辯證地看問題，尊重吸收他人的意見，還要不迷失自己的獨立思考，關鍵時刻如何論點清晰地站穩我方觀點，必要的時候也能從容地退讓，是一件可以修煉一輩子的事情吧。

3）創造力想象力

這就不用多說啦。在條件限制下發揮想象和創新的極致，做出不落俗套的新穎有趣有意義的設計，適當融入個人風格。依葫蘆畫瓢的設計師好找，思維獨特還有執行力的就很珍貴了。

4）平和的心態

玻璃心干不了設計師，我感到做設計讓我越來越包容，越來越不情緒化。預期是解決一個問題的方案有千萬種，最佳的沒那么容易讓我碰中，就算經驗能指導某些方向，也隨時準備著開出更多腦洞，想出更好的辦法，睡一覺起來又有新想法，于是永遠沒有終稿，只有 deadline 的鞭策。我的習慣是每輪開工就建一個新的日期文件夾，每一版本都留下記錄，像一個日志，保留著演變歷程。另一個預期是計劃趕不上變化，現在it行業發展太快了，需求變化也難以預測，競爭對手也難以預測，認識到設計是一個可以永無止境的過程，就不會懊惱做了丟了幾十版是浪費時間了。這樣我們才不會失業嘛。

5）倔強的細節控

與上一條相反，對不同文化不同意見可以海納百川，而對自己工作細節的執拗，讓處女座都顫抖吧！沒對齊的，不在grid的，擁擠的，多余的，沒意義的，色差的，純裝飾性的，沒原則的，太任性的，一刻不能忍。我空了個48px，就是48px，不要四舍五入到50。別說2px看不出來。你能接受體檢時給你量矮兩公分，稱重兩斤嗎，不可以，因為你就是你啊。除了實現上的細節控，也不能放過設計上的小細節。如何考慮周全，提供讓人會心一笑的便捷，什么時候來一個歡欣鼓舞的小動效，有導向性的情緒感染，都是細節上打磨出來的。

6）溝通合作溝通合作溝通合作

重要的事情說三遍。設計是群體活動，特別是在一個功能齊全的科技公司。如果習慣單刷，個人英雄主義太強，能力再高也沒法有效的傳達出去，大家不齊心，都是superhero，也只是無意義的內耗而已。

說說你的一百天項目吧？

Hoka：看到你的一百天項目很有意思，是每天臨摹設計一款裙子，畫得特別好，很有藝術氣息。為什么想到要做這樣一個一百天項目呢？你覺得它給你帶來什么？

Sunny：慚愧的是堅持到二十多天的時候還是斷了，由于出國出了個差，弄簽證什么的把畫畫擠掉了。回來以后趕上搬家，之后又十分緩慢的進行著。這個教訓就是：在堅持不下去的時候咬牙堅持下去，比斷了再撿回來靠譜的多。

當時因為之前做一個畫一百道甜點的項目，然后也是七七八八的事情給斷了，然后一直拖延著沒有撿回來。做一百天項目的原因有，想挑戰一下自己專注的能力。我是一個興趣愛好很多的好奇寶寶，每天想做的事情太多了。本來想利用強制性的一百天，讓自己專注做某一件事情，哪怕每天只注入一點點時間。第一次選甜點的時候，也剛剛接觸水彩，畫得慢，然后又想畫得好，每天花去很多時間。當這個時間威脅到我的工作質量、健身計劃、睡眠的時候，我就不得不把它降低優先級了。那個教訓就是畫甜點的精度要求太大了，我又不愿意隨手涂鴉一個，每一幅只能越來越好，不然就沒有一個統一水準的一百張圖了，這種強迫癥情結讓我的拖延癥犯了，于是沒有堅持下去。這次是 Instagram 又發起了一百天項目，于是我想再試一次，選擇畫裙子，是因為我一直對服裝設計圖充滿了敬仰，覺得線條的流動寫意，服裝層次和質感的表達，非常吸引我，于是想借此機會訓練一下這方面的能力。再就是畫服裝免不了畫人物，所以是雙重的訓練。

△ Sunny 的一百天項目

這次其實比上次有很多進步。比如一開始我就想了，畫一條喜歡的裙子大概要花多少時間，試了幾張，覺得可行。然后想到一百張是一個大包子，一口吃不掉。于是我規劃了把一百天分成11個9張圖的系列，最后一張放一個大招。然后我自己在一百天開始之前就 brainstorm 了很多想畫的主題，放在一個 to-do list 里，比如彩色系列、白色系列、純黑、黑白、花卉圖案、紅毯系列、電影里出現的美裙、迪士尼公主的美裙、中國古裝劇、婚紗、2d到3d、等等等等。想的主題超過了11，于是我又把他們排了個序，按照由簡入難，又特別想畫的順序。當計劃開始之后，我發現又被自己的工作狀態處女座坑了。也許最開始畫一條裙子不需要太多時間，但我覺得速寫加輕量級的上色比較熟練之后，我又想挑戰更復雜的表現手法，學習新的畫筆，比如從水彩到馬克筆，從寫實到抽象派。同時我又希望最終的一百幅放在一起能有統一性，所以不能直接隨意拍攝記錄，鑒于掃描的不便，我每次畫一幅的流程就變成了，先畫，然后打光，然后拍，然后p掉背景色，然后成稿。工作量一下就大了，逐漸又發展成了威脅我的其他日常的任務。于是我現在又開始重新認識這個項目，再一次取舍優先級，如果訓練繪畫技巧，學習新的表現手法，或者畫畫工具是我的首要目的，而不是最終能齊刷刷辦個畫集或畫展，那我也要放低對每張圖嚴謹性和統一性的要求。畫畫讓我安心，所以才喜歡。如果變成了負擔，就失去了畫畫本來的意義，那就是做出改變的時候了。

同時我也特別佩服能完整堅持一百天項目的那些人，他們的專注和堅忍值得我長遠地學習，督促我不斷自修自律能力。

你怎么理解設計和藝術？設計和藝術對你有怎樣的影響？

我寫那篇《設計是門邏輯學，然后才是美學》，就是為了給設計和藝術這對形影不離的好朋友解析各自的特性。特意強調了這句，「設計是實現別人的需要，藝術是自我表達的需要。」但沒有藝術的設計是沒有生命沒有靈性的，只是純粹的務實和機械的解決問題；沒有設計的藝術是沒有思想沒有深度的，不能算自我表達，只能算隨意涂鴉。做的是設計還是藝術，只是側重點的不同。有點像左右腦的工作原理，一個主理性，一個主感性。

我覺得設計對我的影響是自律和規劃。做事都得有個初衷，有個章法，有個對他人的責任和對自己的交代。藝術則讓我突破自我，盡情的揮灑想象，鼓勵自己做一些敢想不敢做的事。設計讓我更理性地思考問題，充滿探索性地去感悟世間種種。藝術讓我重感情，重生命，勇敢地自我表達，珍惜當下。

△ 「設計是實現別人的需要，藝術是自我表達的需要」 by Sunny

最近我買了個 buddha board，這是一個很簡單的深灰色板子，用水在上面涂涂寫寫，水浸透了會看到筆畫慢慢變深，像在石碑上拓出來的蕭瑟的青灰色，然后隨著水的蒸發，水痕會淡去，幾秒鐘到半分鐘之后會徹底消失，好像什么也沒有發生過。本來買這個是覺得青灰色的效果很美，然后不用換紙，不用擦洗，可以無限涂鴉寫字。看這名字，buddha board，佛性的板子。包裝上寫著，享受稍縱即逝的樂趣。不禁讓我想到，這半分鐘，何嘗不是人生呢。對宇宙來說，我們的生命是如此的隨機，如此的短暫，來了去了不留一點痕跡，也帶不走什么。可又是實實在在存在過，綻放過。時間流逝很無情，但是時間也能治愈一切，不論寫過多少東西，這塊板子又在平靜的半分鐘后化為空白，仿佛一切都有重來的機會，這個重來，不是改變過去，是改變未來。不接觸藝術，這些胡思亂想我恐怕永遠都不會有吧。

△ Sunny 的 buddha board

最后有什么想跟大家說的？

祝大家找到自己的使命感和歸屬感。

Dribbble：Sunny Wang - Dribbble

Instagram：https://www.instagram.com/yingsunnywang/

文中圖片由網絡和 Sunny 本人提供。

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