壹周速讀：設計師遠程辦公指南

這個新年和以往任何一個新年都不一樣，疫情使得相當一部分人只能選擇遠程辦公，新的工作模式對于設計師而言，意味著新的挑戰。過去的一周時間里發生了太多的事情，而過去一周值得一看的好文章也不少哦~

遠程辦公

隨著疫情的發展，武漢之外其他地區政府的防治措施也是不斷升級。國務院正式通知春節假期延期到 2 月 2 日（初九），北京和上海也正式通知，企業開工時間不得早于2 月 9 號。會有更多的城市發布通知延遲開工時間，意味著會有上千萬的企業，在春節后的一周，辦公室是關閉的。接下來春季流感和返工潮，是疫情控制的關鍵時期，很多企業為正常運營考慮，春節后公司轉為遠程辦公，直至疫情結束。疫情之下，設計師如何做好遠程團隊協作？這篇文章，從幾個主要的層面給你以指導：

相信很多設計師朋友們不久之后就會回到工作崗位或者在家遠程辦公。特別是在遠程辦公時，如何高效溝通和協同，保持信息的同步和降低理解偏差無疑是至關重要的。而對于設計師而言，要想保持設計的統一和高效，一套完整的基于原子理論的組件庫是必不可少的。雖然 Sketch 有著很完善的組件庫，但是依然有設計師在使用 PS，并且 PS 的組件庫功能也已經具備了，那么這份能夠提升300%的工作效率的文章，不要錯過：

目前看，遠程工作在溝通效率上確有降低，但如果通過此次實踐遠程工作模式，優化遠程工作流程，產出了好用的工具，某種意義上也算是一種進步？暢想一下，如果未來的工作模式，大部分都是遠程，偶爾需要面對面的話，我們可能就不必背井離鄉，不必為在大城市高生活壓力而煩惱了。為此，國外設計師預測了下未來設計團隊的工作模式，一起來展望下吧：

平面·UI

模糊是諸多設計手法中，最常見的一種。它足夠靈活，相應的也不容易完全掌握。它看起來不起眼，但是可以營造特別的、有趣的、具有創意的、藝術化的視覺效果。朦朧美，對比效果，戲劇化的氛圍，這都是模糊手法能給你帶來的體驗。而這篇文章，就是立足于模糊的基礎上，從概念原理上詳細的講述模糊在實際使用中的視覺表現以及處理技巧，希望對你有幫助：

我們都知道設計師不應該只停留在技術層面，例如懂一些運營的知識，也許可以讓你明白設計背后需要考慮哪些因素。這篇文章給大家帶來的是，店鋪在視覺方向如何建立信任感，作者從什么是信任感，如何建立信任感，包括品牌塑造、真實性、品質性這些方向，去說明關于如何建立信任感的思路，最后還會做一些案例的演示：

在排版中，文字、點綴元素、背景，三者相輔相成構成畫面，其中元素是最難排的，尤其是元素一多，就很容易凌亂。最近在做項目延展圖形的時候，稍微研究了一點，分享一下排版元素的小技巧：

國內設計師在做 app 的時候很少考慮 iOS 和 Android 兩個平臺的差異，在沒有進行這個報告之前，我可能粗淺覺得 2 者越來越趨同，在設計上完全可以用一套設計稿去做，在整理完之后才發現其實有很多不一樣的地方，這個報告告訴你，這些差異需要了解，但不一定就要分開去做，這樣能更好的了解 2 者的區別，更快節約成本，且更符合 2 個平臺用戶的操作習慣：

神器·干貨

今天要給大家推薦的神器就是一個集眾多設計師所需的網站——Creative mass，一個全球精選創意網站的網址導航，其不僅收錄了國內外 300+ 的創意網站，還將這些網站進行了標簽分類，主要包含：營銷、設計、藝術、工具、素材、靈感等，每一類都是創意小天地，關鍵是貼心的分類真是讓我省去了不少選擇的時間，不論你是設計工作者還是小眾網站收集愛好者、亦或是藝術從業者等都可以在這找到足夠吸引你的創意網站：

本文要介紹的「The Apple Archive」是一個非官方 Apple 檔案庫，收錄從 1970 年代至今各種和 Apple 有關的資料，像是歷年 WWDC 大會影片、電視廣告、宣傳圖片或是一些采訪影像等等，可以說是非常完整的蘋果數據庫。如果你想研究產品的演變過程，或是當年 Steve Jobs 曾說過那些話，都能在網站上找到數據：

產品·體驗

在過去的四年里，這篇文章的作者 Kayla 都在 SEEK（譯者注：澳大利亞的線上招聘平臺）這樣的一個成熟的設計團隊工作，團隊里很熟悉如何給出和接受設計評價。當他轉到一個新的組織，成為了那里的第一個 UX 設計師后，他又需要回到原點，獲得所需的設計評價。那什么是設計評價？為什么要這樣做？設計評價涉及哪些內容呢？如何給人們反饋？30-60-90又是什么？這篇文章給你答案：

用戶畫像的價值在于被使用。當越來越多的團隊使用用戶畫像，那么用戶畫像就會越來越像一個真實的用戶，幫助團隊從用戶的角度出發去設計軟件。那么構建 B 端用戶畫像到底有哪些講究、哪些方法需要學習？看這里：

設計師職場

找工作一定避免不了面試，面試官為了在短時間內判斷出坐在對面的面試者，是否適合公司正在招聘的職位，他們會提出各種各樣有針對性的問題，其中有些問題很好回答，而有些問題就沒那么好對付了，能不能回答好這些問題，對面試結果有著重要影響，所以蔥爺整理了面試官會經常問，但又不那么好回答的 7 個問題，并給出了自己的答案或方向指引，希望可以給大家參考參考：

IT 是一個變化很快的行業，工具、工作流、方法論都在頻繁的變化中。在舒適區待久了會有慣性思維。比如作為交互設計師，我很容易把提升用戶體驗設計能力作為發展方向。但很可能這個行業變化之快之大，直接淘汰了交互設計師，把交互設計融入其他工種，這就是降維打擊。那么交互設計師到底會不會消失，又將會是怎么消失的？看這里：

基層管理者該做什么？從哪個方面下手？這是很多新晉的管理者普遍會遇到的問題。自己的本職工作之外，還有團隊事務處理、人員關系等，如何發揮管理者在團隊的建設作用？本文作者結合自身經驗，從 3 個方面分享了非常有用的建議，希望對你有用：

新視野

2020年的寒冷初春，口罩再一次成為這個國家的主角，這個小小的簡單商品變成了災難中人們爭搶的必需品，那么，口罩有著怎樣的歷史？它又是如何影響人類呼吸防護進化的？今天衛夕帶你一探究竟：

一位叫做もの久保的日本插畫師，他擅長將日常中毛絨絨的動物，用「隱形的放大鏡」放大幾十倍甚至幾百倍的程度，給人一種無窮的治愈力量。所以看到這些巨型生物，你不僅不會覺得可怕，反而會有一種溫馨的美好：