為什么中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在告別硅谷崇拜？

美國(guó)人可能不曾想到，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)它們?cè)?jīng)發(fā)明并長(zhǎng)期領(lǐng)先的技術(shù)如今會(huì)在中國(guó)以高速狂奔的方式迅速壯大，他們也不曾想到中國(guó)會(huì)在如此短的時(shí)間內(nèi)改變雙方在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的力量對(duì)比。

今天中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)在很大程度上告別了硅谷崇拜。這一判斷主要基于以下三個(gè)事實(shí)——

• 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成長(zhǎng)出一大批在美國(guó)找不到對(duì)標(biāo)的大型公司和創(chuàng)新模式
• 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的很多創(chuàng)新在反向輸出給美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)
• 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出海全球市場(chǎng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成長(zhǎng)出一大批美國(guó)找不到對(duì)標(biāo)的大型公司和創(chuàng)新模式

如果我們問：美團(tuán)像美國(guó)的哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司？這個(gè)問題我們找不到正確答案，沒錯(cuò)，美團(tuán)創(chuàng)業(yè)之初的概念是從 Groupon 開始的，但如今的美團(tuán)早已橫跨外賣、團(tuán)購、O2O、酒店、共享單車、在線旅游等多個(gè)領(lǐng)域，在美國(guó)我們完全找不到在模式和規(guī)模上能和美團(tuán)對(duì)標(biāo)的公司。

美團(tuán)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)探索自己獨(dú)特道路的一個(gè)縮影，今天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)學(xué)生早已在心理上和事實(shí)上擺脫了對(duì)美國(guó)老師的依賴。同樣，字節(jié)跳動(dòng)、拼多多、快手、YY、陌陌、小紅書其實(shí)在美國(guó)都找不到嚴(yán)格意義上直接完整對(duì)標(biāo)的公司。

而即便是在模式上可以對(duì)標(biāo)的騰訊、阿里、微博、嗶哩嗶哩、知乎等公司，其實(shí)也在中國(guó)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)格局中走出了很多極具特色的發(fā)展路徑，美國(guó)多位網(wǎng)絡(luò)評(píng)論家就多次呼吁 Twitter 應(yīng)該認(rèn)真研究微博在眾多方面的創(chuàng)新和改進(jìn)。

除了公司層面，在模式層面，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也探索了多條具有本土特色的道路——社區(qū)團(tuán)購、直播帶貨、共享單車、二維碼移動(dòng)支付、主權(quán)數(shù)字貨幣，這些都深刻根植于中國(guó)的接地氣的互聯(lián)網(wǎng)土壤，他們的共同特征都是——在美國(guó)并沒有成功的先例。

我再舉一個(gè)特別小的例子——閃送，這個(gè)眾包即時(shí)送達(dá)的模式在中國(guó)一二線城市廣泛流行而不是誕生在美國(guó)興起主要由于兩個(gè)原因：

• 第一，中國(guó)的城市人口密度足夠高，能容納足夠多的需求；
• 第二，中國(guó)的勞動(dòng)力人口足夠便宜，能找到足夠多愿意加入眾包的騎手，這些都有著極為明顯的中國(guó)特征。

是滴，當(dāng)一個(gè)公司在招股書和路演 PPT 里不再講“我們是中國(guó)版的 XXX”的時(shí)候，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)開始構(gòu)建屬于自己的獨(dú)特?cái)⑹隆?/p>

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的很多創(chuàng)新在反向輸出給美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)

很難想象，在十年前、二十年前的 2000 年、2010 年，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人會(huì)向中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)任何他們認(rèn)為有價(jià)值的模式和經(jīng)驗(yàn)。

然而今天，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的很多創(chuàng)新正在諸多領(lǐng)域真實(shí)地反向滲透給了美國(guó)的公司——

• 蘋果 iOS14 發(fā)布的“App Clip”，本質(zhì)上其實(shí)是微信小程序在某種意義上的翻版，不可否認(rèn)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人更早地看到無需下載、運(yùn)行在云端的輕應(yīng)用這一重要趨勢(shì)并開始了大規(guī)模、有成效的實(shí)踐。
• 美國(guó)的共享滑板的廣泛流行在很大程度上也受益中國(guó)共享單車對(duì)這一模式的充分探索。
• Facebook 專門“借鑒”了 Tik Tok 推出對(duì)標(biāo)產(chǎn)品 Lasso，然而很遺憾，它在美國(guó)本土被 Tik Tok 徹底碾壓。
• WhatsApp 等美國(guó)即時(shí)通訊工具也在事實(shí)上借鑒了微信的部分產(chǎn)品策略。
• 最近大火的 Clubhouse 的聲音底層技術(shù)來自于一家叫“聲網(wǎng)”的公司，而這家公司的創(chuàng)始人是 YY 曾經(jīng)的首席技術(shù)官。
• …….

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅在一定程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)美國(guó)的反向輸出，而且在世界范圍內(nèi)中國(guó)公司的模式和經(jīng)驗(yàn)也在印度、南美、東南亞、非洲等地被廣泛認(rèn)可和借鑒——

• Resellee 是東南亞的拼多多；
• IndiaMART 被譽(yù)為“印度的阿里巴巴”
• Vskit 是非洲版抖音；
• StoneCo 是南美的支付寶；
• ……

的確，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在極其激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)和碰撞中誕生的模式和經(jīng)驗(yàn)以及在很大程度上被世界看到，這其實(shí)也是一種重要的文化輸出。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出海全球市場(chǎng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

沒錯(cuò)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司正在走向全世界。

過去我們津津樂道的是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)本土市場(chǎng)徹底打敗了每一家美國(guó)巨頭，注意，一些人聲稱這是基于監(jiān)管保護(hù)實(shí)現(xiàn)的，這是不準(zhǔn)確的，淘寶打敗 eBay、QQ 打敗 MSN、中國(guó)團(tuán)購打敗高朋、滴滴打敗 Uber…..

這些幾乎和監(jiān)管保護(hù)沒有任何關(guān)系，不要認(rèn)為這稀疏平常，事實(shí)上，在中國(guó)以外的其他大部分市場(chǎng)，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司在很大比例上都戰(zhàn)勝了其本土競(jìng)爭(zhēng)者，這在某種意義上也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司強(qiáng)悍戰(zhàn)斗力的明證。

如今，我們的步子又向前邁了一步——中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司開始規(guī)模性出海，在短視頻、游戲、工具、支付等多個(gè)領(lǐng)域成功打開多個(gè)主流市場(chǎng)，Tik Tok屬于其中的翹楚，長(zhǎng)期橫掃多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的應(yīng)用排行版。

這在之前前所未有，因而它的意義也極其重要，在某種意義上，這種高附加值的輸出是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。

阿里、YY、騰訊、美團(tuán)等大公司，安克創(chuàng)新、莉莉絲、原神、閱文、美圖等多個(gè)腰部公司也在歐美主流市場(chǎng)撕開了重要口子。

另一方面，羽翼豐滿的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也在以更直接的方式出海——收購和投資，比如，阿里斥資10億美元投資了東南亞最大電商Lazada，投資了東南亞在線支付平臺(tái)HelloPay、入股了新加坡郵政，買下了《南華早報(bào)》。

騰訊也在海外也啟動(dòng)了買買買模式，86 億美元收購《部落沖突》的開發(fā)商 supercell，騰訊還是 Snapchat、Spotify 的股東，還投資了印度內(nèi)容社交應(yīng)用 Sharecha 和電商 Udaan。

美團(tuán)也投資了印尼最大生活服務(wù)平臺(tái) Go-Jek，后又參與了印度在線送餐服務(wù) Swiggy。

滴滴則是 Uber 的股東……

馬云在早年間談及和 eBay 的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)說過一段話——“eBay是海里的鯊魚，而阿里是揚(yáng)子江里的鱷魚，在海里搏斗，我們可能不占上風(fēng)，但到了江里，鱷魚是可以打敗鯊魚的。”

如今，曾經(jīng)的鱷魚們也已經(jīng)逐漸進(jìn)化，開始游向大海，與鯊魚一起廝殺。是滴，正是基于以上三個(gè)判斷，今天我們可以非常篤定地宣稱——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在告別硅谷崇拜。接下來一個(gè)更本質(zhì)的問題是——為什么中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)能夠做到這樣？為什么不是歐洲、日本或其他國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)公司迅速崛起？這背后有沒有什么底層的邏輯？

我們一起來繼續(xù)思考這個(gè)問題：

在我看來，這個(gè)結(jié)果其實(shí)是多重原因縱橫交錯(cuò)、互相交織，而其中最重要的幾個(gè)邏輯如下——

1. 中國(guó)是超大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和超大人口規(guī)模的統(tǒng)一市場(chǎng)

人口規(guī)模和經(jīng)濟(jì)規(guī)模對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)而言幾乎是同等重要滴，人口規(guī)模的邏輯在于互聯(lián)網(wǎng)公司最大的研發(fā)成本在某種意義上是省不掉的，它只能通過大規(guī)模用戶去攤平，當(dāng)一個(gè)用戶市場(chǎng)很小，很難把單用戶投入降下來，也很難享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

當(dāng)然，人口規(guī)模是一個(gè)前提指標(biāo)，它還需要經(jīng)濟(jì)規(guī)模的支撐，比如印度，人口規(guī)模是足夠的，但能支撐的經(jīng)濟(jì)規(guī)模太小，購買力不足，也很難形成足夠大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

比如印度就是一個(gè)典型的例子，根據(jù) eMarketer 的數(shù)據(jù)，2018 年印度全國(guó)數(shù)字廣告支出僅為 15.3 億美元，15.3 億美元是一個(gè)什么概念呢？2018 年微博的全年的收入為 17.2 億美元，也就是印度全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告收入還不到微博一個(gè)公司的收入，而微博這個(gè)廣告收入水平在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告收入里只能排到第七。

有了規(guī)模，還必須是一個(gè)統(tǒng)一市場(chǎng)，為什么美國(guó)比歐洲互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的好？其中一個(gè)重要原因是盡管歐洲經(jīng)濟(jì)和人口在總量上比美國(guó)大，但歐洲是一個(gè)分散市場(chǎng)，語言就是一個(gè)直接的壁壘，信息流、物流、資金流都會(huì)形成交易成本，非洲同理。

有人說印度也是統(tǒng)一市場(chǎng)啊，錯(cuò)了，印度盡管是一個(gè)國(guó)家，但印度超過 100 萬人使用的語言就有 32 種，甚至印度的各個(gè)邦之間還會(huì)設(shè)立一定程度上的關(guān)稅，所以從這個(gè)意義上，印度遠(yuǎn)不是一個(gè)統(tǒng)一市場(chǎng)。

中國(guó)是世界人口第一大國(guó)，中國(guó)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，同時(shí)中國(guó)是一個(gè)統(tǒng)一市場(chǎng)，這三點(diǎn)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)崛起的基石。

2. 中國(guó)沒有互聯(lián)網(wǎng)沒有歷史包袱

這是非常容易忽略的一個(gè)視角，在企業(yè)界一個(gè)隱含的法則是——如果你對(duì)上一個(gè)時(shí)代適應(yīng)的越好，那么你對(duì)下一個(gè)時(shí)代的適應(yīng)力可能就越差。

比如，倫敦居然是世界上最后一個(gè)擁抱電燈的大城市，原因就在于倫敦在第一次工業(yè)革命時(shí)代太強(qiáng)大，它有著極其完善的煤氣燈系統(tǒng)。

互聯(lián)網(wǎng)也一樣，美國(guó)在 PC 時(shí)代非常強(qiáng)大，網(wǎng)速也很快，因此它的移動(dòng)需求迫切性就沒有那么強(qiáng)，今天，美國(guó)的 PC 網(wǎng)絡(luò)瀏覽量依然大幅超過中國(guó)。

正如我們很多人跳過固定電話進(jìn)入手機(jī)時(shí)代一樣，中國(guó)很多人是跳過 PC 時(shí)代直接進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的，中國(guó)有著世界上最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人群——8.54億，超過了整個(gè)歐盟的人口，是美國(guó)人口的2倍。

同時(shí)，由于我們傳統(tǒng)零售體系沒有美國(guó)、日本發(fā)達(dá)，我們就更有動(dòng)力發(fā)展電商；我們沒有強(qiáng)大的信用卡體系，于是移動(dòng)支付就發(fā)展非常迅速；我們主機(jī)游戲玩家人群太少，因此市場(chǎng)參與者開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲、移動(dòng)游戲的熱情就會(huì)特別大。

是滴，這個(gè)世界上有一種優(yōu)勢(shì)叫后發(fā)優(yōu)勢(shì)，而中國(guó)則將這種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致。

3. 中國(guó)是基礎(chǔ)設(shè)施的人民幣玩家

毫無疑問，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力是極其強(qiáng)悍的，超過了世界上任何一個(gè)國(guó)家，是全球系統(tǒng)里 Bug 一樣的存在。

根據(jù)工信部的數(shù)據(jù)：截止到 2020 年，中國(guó)的 4G 基站超過了 500 萬個(gè)，這個(gè)數(shù)據(jù)占全球總量超過 50%，要知道我們只占全球五分之一的人口，但全球超過一半的 4G 基站在中國(guó)，從大興安嶺到海南天涯海角，中國(guó) 4G 農(nóng)村覆蓋率也超過了 97%。

如今，5G 基站又在復(fù)制相同的邏輯，甚至更加強(qiáng)悍：2021 年 3 月 25 日，三大運(yùn)營(yíng)商共同宣布——國(guó)內(nèi)5G基站數(shù)量破100萬，這一數(shù)據(jù)占全球5G基站的比例超70%。

在看寬帶，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寬帶的接入用戶達(dá)到 4.4 億戶，100 兆以上的用戶數(shù)占比達(dá)到了 79.4%，光纜的長(zhǎng)度超過了 4500 萬公里 014 年以來，寬帶平均下載的速率都提升了近 7 倍，光纖進(jìn)戶的比例達(dá)到了 91%。

這些強(qiáng)悍的基礎(chǔ)設(shè)施讓更多人連進(jìn)了一張統(tǒng)一的大網(wǎng)，甚至中國(guó)覆蓋全面的電網(wǎng)其實(shí)也對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的崛起起到了極為關(guān)鍵的作用，要知道，全球還有超過 25 億人沒有連入互聯(lián)網(wǎng)，而其中的一個(gè)重要障礙就是他們中的很大一部分甚至沒有通電。

疫情期間看到一則消息，某個(gè)鄉(xiāng)村的一名學(xué)生因?yàn)樾盘?hào)問題沒辦法上網(wǎng)課，在微博上發(fā)酵后，當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商專門在他們家附近建立了一個(gè)基站。

這就是中國(guó)的基建能力。

4. 中國(guó)的“人才紅利”也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的崛起的關(guān)鍵

上面說了人口優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)而言，人才紅利也是一個(gè)極其關(guān)鍵的部分，中國(guó)現(xiàn)在是科學(xué)和工程學(xué)學(xué)位的第一大生產(chǎn)國(guó)。

每年有超過 190 萬理工科畢業(yè)生走出校園，中國(guó)大約有 44％的大學(xué)生修讀了 S / E（科學(xué)與工程），而美國(guó)只有 16％，中國(guó)貢獻(xiàn)了全球?qū)⒔姆种坏目茖W(xué)與工程學(xué)的學(xué)位。

有人說，你這說的是數(shù)量，你怎么不說這些學(xué)生的質(zhì)量呢？

事實(shí)上，數(shù)量是另一個(gè)層面的質(zhì)量。

這些理工科學(xué)生當(dāng)然并非每一個(gè)都能做到杰出，然而他們互相競(jìng)爭(zhēng)、互相碰撞再加上企業(yè)的篩選和歷練，最終其中的相當(dāng)部分會(huì)發(fā)揮他們應(yīng)有的才華。

而正是我們工程師的冗余，我們的互聯(lián)網(wǎng)公司才能招到足夠多優(yōu)秀的從業(yè)者。

人才數(shù)量是一方面，讓人才發(fā)揮出作用是另一方面，而中國(guó)蓬勃發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)投資其實(shí)也在很大程度上能讓優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出。

以 2018 年為例，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資全年金額為 1050 億美元，幾乎與美國(guó)的 1110 億美元不相上下，這些風(fēng)險(xiǎn)投資的選擇也推動(dòng)了初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，今天，估值超過 10 億美金的獨(dú)角獸公司的數(shù)量也已經(jīng)和美國(guó)不相上下了。

中國(guó)理工科人才冗余的另一個(gè)明證是——根據(jù)國(guó)際專利局?jǐn)?shù)據(jù)，2019年，中國(guó)申請(qǐng)專利的數(shù)量為5.9萬件，第一次超過了美國(guó)的5.77萬件。

當(dāng)然，這也是有代價(jià)的，典型的代價(jià)就是互聯(lián)網(wǎng)公司的 996，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司加班程度是相當(dāng)驚人的，在中國(guó)，每個(gè)職工的平均每年工作時(shí)間為 2432 小時(shí)，而在美國(guó)則為 1767 小時(shí)，德國(guó)為 1372 小時(shí)、法國(guó)為 1495 小時(shí)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的崛起也應(yīng)該給這些 996 的互聯(lián)網(wǎng)員工們記上重要的一筆。

以上就是衛(wèi)夕總結(jié)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)告別硅谷崇拜的底層邏輯。

最后，以林毅夫的一段話結(jié)尾——“1995年《經(jīng)濟(jì)研究》創(chuàng)刊40周年時(shí)，我曾寫了一篇《本土化、規(guī)范化、國(guó)際化》的祝賀文章，提出只要我們維持穩(wěn)定、快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，可以預(yù)期到21世紀(jì)中國(guó)會(huì)變成世界上最大、最有影響的經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究中心也會(huì)逐漸轉(zhuǎn)移到中國(guó)。那時(shí)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家會(huì)比其他地方的同行能更好把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脈動(dòng)，他們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的解釋、提出的理論也會(huì)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象對(duì)世界的影響而成為世界性的理論，他們當(dāng)中就會(huì)有不少世界級(jí)的大師。”

林毅夫的這段話其實(shí)同樣適用于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。加油，要有信心啊，同志們！

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