大廠專家：為什么企業(yè)越來越注重設(shè)計(jì)師的「落地能力」？

上周有一個(gè)網(wǎng)友找工作，面試過程中都很順利，最后沒有通過的評(píng)語是缺乏落地能力。他問我：「什么是落地能力？」

當(dāng)時(shí)我想了想回答他：「應(yīng)該就是把一件事做成的能力吧。」

他又問我：「這通過作品集和電話溝通能聊出來嗎？」

我想，也許可以，但肯定也很難通過短暫的溝通有準(zhǔn)確判斷。

落地能力的案例

業(yè)務(wù)方給你提的需求，你能100%按時(shí)保質(zhì)保量完成，沒有任何合作伙伴在這個(gè)過程中對(duì)你不滿意，并且上線后也沒有相關(guān)負(fù)面輿情 —— 我們認(rèn)為這件事你做成了。阿里巴巴對(duì) P6 層級(jí)設(shè)計(jì)師的要求就是要獨(dú)當(dāng)一面，換言之一件事你獨(dú)自可以應(yīng)對(duì)和完成。

這個(gè)層面，「落地能力」有問題的表現(xiàn)包括但不限于：

與業(yè)務(wù)方溝通方案交付時(shí)間不清晰，或因自己排期和時(shí)間管理能力有誤導(dǎo)致延期；

設(shè)計(jì)方案有大框架但是缺乏細(xì)節(jié)，總會(huì)發(fā)現(xiàn)一些細(xì)微之處有設(shè)計(jì)漏洞（如缺乏錯(cuò)誤狀態(tài)、用戶動(dòng)線不正確等）；

因?yàn)闇贤ā⒑献鞣绞奖粯I(yè)務(wù)方投訴……

說白了，這件事你一個(gè)人搞不定，還總要你的 Leader 幫忙擦屁股，進(jìn)而消耗的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任力。

再往上走，我們往往會(huì)要求設(shè)計(jì)師能夠帶來額外的價(jià)值：光100%完成了還不行，還要體現(xiàn)出你的設(shè)計(jì)給需求帶來了什么增量。

到了這個(gè)層面，往往設(shè)計(jì)師需要去推動(dòng)一些業(yè)務(wù)決策，我們?cè)诿總€(gè)階段也會(huì)制定幾個(gè)需要突破的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（比如視覺改版之類，往往都是設(shè)計(jì)師發(fā)起的）。

一件事交給你推動(dòng)，只有目標(biāo)沒有路徑，是更高維度對(duì)「落地能力」的要求。

首先，你能不能準(zhǔn)確找到合作方？是跟產(chǎn)品經(jīng)理合作，還是運(yùn)營(yíng)，還是技術(shù)？

其次，是先自己 YY 一個(gè)完整的方案去賣，還是先了解大家當(dāng)前的目標(biāo)，看怎么結(jié)合？

如果手上日常需求也非常多，怎么安排時(shí)間去推動(dòng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目？怎么避免被瑣事完全侵占了工作時(shí)間？

找別人但不搭理你怎么辦？是找一次就放棄了，還是想辦法換著法子多找?guī)状我欢ㄒ业揭粋€(gè)結(jié)果才肯罷休？

（找人這件事真的是藝術(shù)，同樣一個(gè)對(duì)象，你我去聊結(jié)果就是不一樣）

這些事，很多人做不好。也就是缺乏「落地能力」去成為一件事的 Owner。

落地能力的構(gòu)成

回過頭來，「落地能力」包含哪些具體的能力細(xì)項(xiàng)呢？我認(rèn)為有這么幾條。

專業(yè)能力。這是設(shè)計(jì)師的飯碗，做事情要細(xì)致、出彩。只有在專業(yè)領(lǐng)域做到專家，才能讓人認(rèn)可，才能在后續(xù)的方案落地中推動(dòng)更大的價(jià)值。基本功不行，其他的一律免談。

資源獲取。全公司的同事都是資源，但不可能所有資源都為你所用。有沒有本事準(zhǔn)確找到大家都認(rèn)可的價(jià)值點(diǎn)，才是合作的關(guān)鍵前提。

事事有著落。老板安排給你的工作，無時(shí)無刻都要有一個(gè)進(jìn)度和安排。需求我收到了，什么時(shí)間要產(chǎn)出是板上釘釘?shù)模坏饺f不得已絕不食言去修改，也不要讓業(yè)務(wù)方來追問你的進(jìn)度。如果遇到困難，要盡早提出，嘗試借助團(tuán)隊(duì)的力量來解決而不是扛到最后沒完成才抱怨。

項(xiàng)目管理。一個(gè)長(zhǎng)線項(xiàng)目最怕的就是做著做著人心散了，事情沒了。必須要具備把事情拆解成多個(gè)里程碑，逐一擊破的能力。每個(gè)階段都要給到團(tuán)隊(duì)回饋，遇到問題也要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和方向。

跨級(jí)輸出。目前項(xiàng)目進(jìn)行中遇到了什么困難，不要等著負(fù)責(zé)人給你解決方案，而是想辦法給出解決方案。只有你做出了超出目前職級(jí)的成績(jī)，才能推動(dòng)你往上走。

結(jié)語

所謂的落地，正是把一件事做成并拿到結(jié)果。只有解放 Leader 對(duì)于瑣事和實(shí)現(xiàn)路徑的關(guān)注，才能讓他給予你更多的可能性。一個(gè)人能夠完美解決一件事，別人才放心交給你更多的人和資源。

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