招聘設計師看重的是什么？總結我的實戰感想

本文撰寫的起因是：對自己近一段時間內集中設計師面試過程中的一些所看、所感、所想做一個總結。能力有限水平一般，觀者見諒。

以下內容僅針對專業技術線設計師。

先說說我作為一個招聘者，是如何看待不同級別的設計師的能力構成。我會把設計師分為：初、中、高三個大的能力階段（因為每一個象限代表的是一個大的能力范圍，所以為了避免誤會，這里就不加 「 級 」 這個概念）。

設計師之 「 初 」

工作年限：一般約1 - 4年

這個階段的設計師要求是：活兒能干好、自驅力；

看重的是：扎實的基本功（尤其是良好的個人審美），較豐富的設計技能儲備，較好的溝通協作能力，以及對工作的自我要求與熱情；

工作行動路徑可概括為：接受需求，分析&明確要求，設計解決方案，跟進實現效果。

加分能力：特別突出技能表現：如繪畫、色彩運用、動效等；當下熱門技能熟練度：如3D設計能力等；「 中 」階能力覆蓋度。

考察方式：看（既往工作經歷、作品集質量、技能覆蓋面、優勢&劣勢技能構成）；聊（在項目中的角色、對既往工作的總結與理解、個人表達能力、個人潛力）。

設計師之 「 中 」

工作年限：一般約3 - 6年

這個階段的設計師要求是：更好的目標達成能力；

看重的是：扎實的基本功（尤其是良好的審美基礎），全面的技能覆蓋&突出的優勢技能儲備，對需求深入的理解力，優秀的設計目標拆解能力，優秀的自我總結能力，出色的執行與推動能力；

工作行動路徑可概括為：理解&分析需求，拆解設計目標，推導構建解決方案，驅動共識，推動落地，效果驗證；

加分能力：小組領導力，業務理解力，理論儲備&對自身經驗總結與理論構建力，「 高 」 階能力覆蓋度

考察方式：看（簡歷&作品集整體邏輯性、透過簡歷了解：設計水準、既往項目經歷及項目內角色定位、對項目及團隊的貢獻、設計價值體現的理解）；聊（既往工作中的工作方式&思考模式、既往工作中解決了哪些問題、達成何種結果、設計價值體現的理解）

設計師之 「 高 」

工作年限：一般約5年以上

這個階段設計師要求是：設計價值體會&設計機會挖掘；

看重的是：較全面的基礎能力構成、出色的業務目標理解&拆解能力、系統性方案構建能力、出色的結果跟蹤與評估能力、良好的行業理解力、較好的團隊&行業影響力；

工作行動路徑可概括為：尋找業務賦能點&設計機會點，構建解決方案，推動執行落地，結果跟蹤&復盤，持續探索推動，最終幫助業務目標更好的達成。

加分能力：設計格局高度、系統性思維深度、團隊領導力、行業貢獻&影響力。

考察方式：看（透過簡歷了解：設計水準、既往項目經歷及項目內角色定位、對業務的貢獻）；聊（既往工作中的工作方式&思考模式、對引領團隊的理解、對行業及業務的理解、對設計機會挖掘的能力、個人理論&方法論構建程度、個人設計格局及持續學習力）

關于工作年限預估：之所以年限范圍設置的比較大，是因為設計這個行業，每個人悟性、學習能力&意識是不同的，這是客觀存在的。在我看來只有思維方式、工作方式發生了徹底的變化&革新，才意味著真正進入了一個新的職業階段。很多我見過的設計師，可能經驗已經非常豐富了，但是思維方式、工作方式并沒有發生本質的提升或者說變化，那么即便可能已經獲得了公司的某種級別認定，但在我看來本質上還是沒有真正完成職業階段的升級。

關于設計師階段劃分：各個階段的設計師能力很多時候是相交的，會存在某一項或幾項能力維度過強的設計師，通過特定維度極強的能力，提升整體能力&階段評估結果。前提是，達到該階段設計師基礎能力儲備。

關于設計師考察維度：從我個人經驗來看，設計師基礎軟件技能、設計技巧等方面偏 「 道 」的層面，通過歷練快速提高的可能性是較大的；但是，設計師個人審美水平、對設計的理解能力、工作的細致度是偏 「 術 」 的層面，通過歷練快速提高的可能性是較小的。所以，在招聘設計師的時候，我個人會優先考察 「 術 」 層面的靈性，再考察 「 道 」 層面的能力。

這段時間內我見過的幾類設計師

套作品的騙子（這類人還不少，不知道勇氣何來）
基本功扎實的入門者（年輕一代優秀且努力的人不少）
工作較久的未開悟者（很多工作多年的設計師，由于思維、格局并未隨之提升導致并未完成職業進階）
真正的優秀者（大概分為：綜合能力全面且突出；特定方向&領域的極優秀者）

寫在最后

行業設計師越來越多，但是優秀的設計師依然稀缺，隨著大潮退去誰是真正的裸泳者一清二楚。

最近幾年是互聯網職業焦慮的時代，職業焦慮的產生多半是由于，相應的工作年限并未匹配對等思維格局與能力模型、持續學習能力的下降。設計師是一個需要持續學習且持續思考的行業，哪個職業又不是呢？

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