設(shè)計師工作不飽和怎么辦？試試這些方法！

設(shè)計是一個迭代很快的行業(yè)，稍有懈怠就會跟不上節(jié)奏，設(shè)計師就是這個行業(yè)里面不斷奔跑的一群人。在這條設(shè)計跑道上，有人從不懈怠，一直在奔跑；有人偶爾懈怠，稍作休息；有人在散步，卻已差之千里。你在這條跑道上的速度如何，決定了你能以何種姿態(tài)到達終點。

工作飽和度是設(shè)計跑道上的一種狀態(tài)，影響著設(shè)計師是原地踏步還是一路前行。工作飽和度是一把雙刃劍，如果飽和度太高會影響設(shè)計師的休息質(zhì)量和工作心態(tài)；如果飽和度太低會讓你無所事事，無法積累更多成熟的項目經(jīng)驗，也有可能無法體現(xiàn)個人價值，處于淘汰的邊緣。

至于這個度，我們有時候很難控制，只能是隨機作出調(diào)整。今天本文將會和大家一起聊聊其中的一個層面，如果當你在公司工作不飽和，空閑時間過多的情況下我們應(yīng)該怎么辦呢！將會為大家分享幾個個人經(jīng)驗，希望帶給你一點幫助。

分享這幾點

• 工作飽和度的評估
• 工作任務(wù)的來源劃分
• 等待安排也需適當主動
• 主動發(fā)現(xiàn)不止于當前
• 助于他人多方受益
• 小結(jié)

工作飽和度的評估

雖然很多設(shè)計師內(nèi)心真實的想法都是希望工作越少越好，誰不期望錢多活少離家近呢！但是這樣也會使得自己就像溫水煮青蛙一樣，淘汰只是時間問題而已。

我們既不希望自己被淘汰，也希望自己除了工作還有生活，工作飽和度的評估是作為設(shè)計師來說時刻面臨抉擇的問題。如果工作占據(jù)的時間讓你無法擁有充足的睡眠，短期可行，長期不宜；如果工作環(huán)境和內(nèi)容讓你無形中產(chǎn)生排斥，釋放出壓抑的情緒需謹慎；如果飽和度太強的原因不是工作本身，而是團隊習慣，該團隊只能作為短暫歇息地，做好抽身而退的準備；如果沒有時間學習，精進自己的專業(yè)，能力終有枯萎的一天。

工作飽和度很好判斷，除了工作時間你還有一些學習時間，既能保障工作中可以發(fā)揮自己，也能保障自己業(yè)余時間的支配。個人認為除了工作規(guī)定時長以外，加班時間控制在晚上八點前相對屬于能接受范圍。如果超過時間跨度為晚上八點到十點屬于疲憊臨界值，超過十點屬于生活受到影響的臨界值。當然，突發(fā)因素除外，偶爾趕一下項目屬于正常。

也有進了一家好的公司，各方面自己都挺滿意，也能增長專業(yè)技能，高飽和度也就變得能接受了。付出必定需要獲得來平衡，如果這個平衡值不對等，那就需要取舍。

我個人是可以為了機遇犧牲時間，如果這個平衡值不對等，我會選擇擁有更多時間可以用于學習的團隊。不能依靠團隊實現(xiàn)專業(yè)自主增長，就要靠自己后天的努力和時間規(guī)劃。

工作任務(wù)的來源劃分

工作中飽和度太高雖然表面上看大家都覺得不是好的一面，不過工作中沒有事情可做也是一個非常高危的趨勢。所以，我們需要工作任務(wù)。

只有項目發(fā)揮才能成就一個設(shè)計師，不要被表面的輕松蒙蔽了雙眼，當你睜眼的時候已經(jīng)是淘汰的邊緣。工作中的項目來源主要是領(lǐng)導或者需求方安排，不過很多設(shè)計師容易忽略主動這個關(guān)鍵詞，大家都習慣性的被動等待和接受。

主動工作是職場進階的關(guān)鍵，你是否主動去發(fā)現(xiàn)工作并制定工作計劃，將會決定你能在團隊中所處的高度。有人適合做執(zhí)行，按部就班是他的習慣；有人適合做管理，不僅能約束自己，還能帶動他人。主動發(fā)現(xiàn)工作是很多設(shè)計師不愿意跨出的一步，卻也是很多設(shè)計師處于發(fā)現(xiàn)不了的迷茫中，你能發(fā)現(xiàn)工作嗎？

除了等著安排和主動發(fā)現(xiàn)工作任務(wù)以外，協(xié)助他人也是一種經(jīng)驗。有人習慣事不關(guān)己就躲得遠遠的，有人寧愿犧牲休息時間也會伸出援手，看似覺得他有點傻，其實只是你沒有領(lǐng)悟到這種態(tài)度，職場的態(tài)度。

工作中的任務(wù)來源其實總結(jié)出來就大體分為三方面：領(lǐng)導或者需求方安排、主動發(fā)現(xiàn)并制定計劃、團隊內(nèi)協(xié)助和跨部門協(xié)助。你平時的工作任務(wù)來源于哪方面呢？你是否具備主動性的一面，這里面的具體關(guān)鍵點下面給大家展開分析一下。

等待安排也需適當主動

在職場中最幸福的就是有個領(lǐng)導帶著，他們扛住了所有壓力，讓你只要做好設(shè)計就行。空閑之余你可以自由支配著自己的時間，但是作為管理者來說，是需要不斷思考、計劃、驗收和總結(jié)等。

俗話說：“進入一家好的公司，不如遇到一個好的領(lǐng)導”，經(jīng)驗的積累離不開自身努力和他人指點。在日常工作中就算任務(wù)來源領(lǐng)導或者需求方安排，我們也需要適當主動，這是起碼的職業(yè)態(tài)度。

1. 主動詢問

如果工作已經(jīng)安排好，只需要根據(jù)排期去完成即可。如果還沒有收到工作任務(wù)，要主動去詢問，不要閑著發(fā)呆，也許領(lǐng)導在忙碌中忘記安排也是有可能的。你的主動間接的輔助領(lǐng)導工作，讓他可以更省心，對你的認可度也能更高。

2. 主動溝通

在項目設(shè)計過程中要主動溝通，不要閉門造車，也不要懼怕領(lǐng)導，溝通是為了確保設(shè)計方向不會出現(xiàn)偏差。不要到最后一刻才呈現(xiàn)設(shè)計方案，如果出現(xiàn)想法不匹配，容易顯得很被動，讓人感覺你不專業(yè)、效率低下、態(tài)度懶散等。

3. 主動跟進

項目推進并不是完成設(shè)計就可以，最終的結(jié)果才是主要的，而結(jié)果需要每一個環(huán)節(jié)都做到位。設(shè)計交付之后我們需要主動去跟進，做好落地環(huán)節(jié)中的配合，把控好還原質(zhì)量。

4. 主動走查

對于 UI 設(shè)計師來說，界面完稿并不是工作對接的結(jié)束，項目開發(fā)還原度至關(guān)重要。我們需要主動去進行視覺走查，不要等著通知，這樣會讓自己的時間處于很被動。主動走查可以確保出現(xiàn)還原度問題的時候，可以有足夠的時間讓技術(shù)去調(diào)整，有利于最終上線后的感官體驗。

5. 主動驗收

想要獲得更好的項目背書，就需要保證項目落地還原質(zhì)量，不要只是完成設(shè)計方案，也需要主動去驗收。要把自己定位成項目不可或缺的一環(huán)，而不只是一個美工的角色。

6. 主動采集

作為互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的設(shè)計師，對于數(shù)據(jù)需要有敏感度。項目上線之后要主動采集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，哪怕只是一個簡單的活動專題頁，也可以了解一下活動的相關(guān)信息，活動帶來的數(shù)據(jù)變化等。數(shù)據(jù)是我們設(shè)計價值體現(xiàn)的衡量之一，主動采集這些信息將會在項目匯報的時候更有說服力。

7. 主動總結(jié)

總結(jié)能力對于很多設(shè)計師來說都被忽略，也是設(shè)計師比較薄弱的一個板塊。總結(jié)不一定是領(lǐng)導需要才去做，我們要主動的進行項目總結(jié)，復(fù)盤出項目的經(jīng)驗和問題，為以后的項目進行帶來更多可指導的經(jīng)驗。

總結(jié)也是對已完成項目的收尾，形成項目作品，這樣就算需要進行月度、季度或者年度匯報的時候，也能隨時拿出來侃侃而談。

8. 主動匯報

職場中需要一定的自我表現(xiàn)，如果領(lǐng)導比較忙或者忽略你，怎么能發(fā)現(xiàn)你的更多價值。當項目完成之后，我們需要進行總結(jié)并匯報，讓領(lǐng)導知道這個項目的一些情況和你在這個項目中所發(fā)揮的價值。

雖然都是等著領(lǐng)導或者需求方安排工作任務(wù)，但是作為專業(yè)的設(shè)計師來說，我們需要具備更高的專業(yè)度。職場中只要多一點主動，多一分設(shè)想，就能創(chuàng)造出更多機遇。

主動發(fā)現(xiàn)不止于當前

如果要把職場中的能力進行等級劃分，能夠高質(zhì)量完成安排的任務(wù)并主動跟進每一個環(huán)節(jié)，保障最終的結(jié)果美好，屬于一級。那么二級便是能在職場中主動發(fā)現(xiàn)工作，并制定工作計劃。

主動一詞說起來很簡單，做起來卻不一定有多少設(shè)計師可以養(yǎng)成習慣。偶爾主動和刻意主動都是階段性的，習慣性主動才是職場所需要的。而習慣的養(yǎng)成需要長時間的刻意熏陶，而非朝夕之間，希望你還來得及。

在工作中我們除了被動的接受任務(wù)以外，如果工作不飽和，我們要養(yǎng)成主動發(fā)現(xiàn)工作任務(wù)的習慣。有些設(shè)計師比較積極主動，也善于發(fā)現(xiàn)工作，如果你還沒有具備發(fā)現(xiàn)的能力，這里列舉幾個方向示意，希望能作為拋磚引玉。

1. 發(fā)現(xiàn)進行中的不足

還在進行中的項目，比如主題活動等，雖然設(shè)計已經(jīng)完成，但是我們依然可以進行優(yōu)化。之前可能由于諸多因素導致發(fā)揮受限，現(xiàn)在可以進行查漏補缺，在條件允許的情況下逐步更新。

就算不一定有條件替換成新方案，但是我們依然可以嘗試優(yōu)化提升，這也是一種自我審查和自我推翻的過程。

2. 排查上線設(shè)計中的問題

之前我在帶團隊的時候就會經(jīng)常組織團隊成員去對公司旗下的產(chǎn)品線進行排查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計或者體驗上的不足并進行記錄。然后針對問題的程度進行量級排序，形成匯報的方案，給相關(guān)領(lǐng)導進行匯報，然后根據(jù)實際情況討論是否進行優(yōu)化調(diào)整。

發(fā)現(xiàn)問題是一個設(shè)計師必備的能力，只有不斷排查問題并解決問題，才能做出更好的產(chǎn)品。

3. 創(chuàng)建團隊設(shè)計規(guī)范

很多設(shè)計師都喜歡抱怨團隊不夠好、流程不夠?qū)I(yè)、領(lǐng)導太武斷、老板不懂設(shè)計等等，與其抱怨不如盡力。

如果在一個初創(chuàng)團隊做設(shè)計，不夠規(guī)范是自然的，總會有一個發(fā)展的過程。但是我們自己是專業(yè)的，我們可以把這份專業(yè)轉(zhuǎn)化為方案，逐步去推進。制定更加標準、統(tǒng)一的設(shè)計規(guī)范，然后將這些標準在迭代的過程中不斷更新進去，相信隨著你的推薦會變得越來越好。

工作是一個綜合體，有時候一個人使勁也是有點困難，但是我們可以將這件事情當作是一次積累。就算最終努力之后依然推進不到滿意的程度，但是至少在設(shè)計這個環(huán)節(jié)你獲得了一個全面的鍛煉。

4. 完善公司設(shè)計體系

很多工作多年的設(shè)計師總會發(fā)現(xiàn)自己沒啥作品，導致這個問題的主要原因就是過于被動，沒有主動去進行設(shè)計產(chǎn)出，完善公司設(shè)計體系。

老板不會只想著設(shè)計這一個環(huán)節(jié)，難免會將資源調(diào)用在最急缺的板塊。但是我們除了在完成指定任務(wù)以外，可以按照自己對于這個設(shè)計體系最全的角度去思考，列出補充清單。利用富余時間去完成，形成公司設(shè)計體系的全案，有機會也可以給直屬領(lǐng)導匯報，也許就在無形中逐步被認可。

我早些年在一些初創(chuàng)團隊的時候，就會把公司的品牌、網(wǎng)站、線上視覺、線下物料等進行逐一規(guī)范，沒有的就進行方案設(shè)計并提案。雖然沒有全部讓老板接受并實現(xiàn)，但是工作態(tài)度得到了認可，也不斷朝著自己期望的設(shè)計標準在完善，這便是一個好的起步。

5. 研究并分析競品

設(shè)計師并不是悶著頭閉門造車，要像產(chǎn)品經(jīng)理一樣不斷研究產(chǎn)品，只是我們研究的方向不一樣而已。研究并分析競品的設(shè)計才能做到知己知彼，有時候也不局限于競品，更多產(chǎn)品的研究分析將會培養(yǎng)我們更加靈活的設(shè)計創(chuàng)新。

產(chǎn)品體驗是一個習慣，研究分析是一種經(jīng)驗積累，靈感的來源便是這些日常的習慣和總結(jié)。如果團隊設(shè)計師不只是自己，也可以將這些總結(jié)進行分享交流，相信你會收獲更多。

6. 帶動并培養(yǎng)團隊設(shè)計氛圍

很多設(shè)計師都期望能進入類似于阿里、騰訊、字節(jié)、網(wǎng)易等這樣的設(shè)計師大團隊，因為高手很多，互相切磋，互相進步。團隊的設(shè)計氛圍是至關(guān)重要的，內(nèi)部交流是互相成長的關(guān)鍵，在這些大團隊里面各自的專業(yè)起點較高，自然也會碰撞出不一樣的火花。

如果你是一個具備一定工作經(jīng)驗的設(shè)計師，與其盼望大團隊，不如帶動并培養(yǎng)團隊設(shè)計氛圍，這也是你能主動發(fā)現(xiàn)任務(wù)的一部分。帶動大家一起交流和分享，定期制定一些主題大家一起發(fā)揮并探討，團隊雖小，但是也自在其中。這是培養(yǎng)自己更加綜合的能力，比如：溝通能力、協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌規(guī)劃、執(zhí)行能力、培訓能力等會讓你更快的進入到儲備管理的階段。

主動發(fā)現(xiàn)工作需要去培養(yǎng)，平時也要改掉自己被動的習慣，被動時間長了也就變得麻木啦，想要改變就會更難。希望你能成為一個主動的設(shè)計師，主動發(fā)現(xiàn)并制定計劃。

助于他人多方受益

工作場景是一個多人協(xié)作的綜合場景，所謂的經(jīng)驗積累也非專業(yè)技能這一項單一的方向，我們需要培養(yǎng)的是更加綜合全面的自己。有時候看似與自己專業(yè)無關(guān)的事情，也許就是一個側(cè)面的發(fā)酵，無形中就會綻放。

在職場中，我們除了自己的本職工作以外，如果能伸出援手的，一定不要錯過。如果工作飽和度比較低的時候，也可以申請跨部門協(xié)助，當然得需要直屬領(lǐng)導同意。能為公司發(fā)揮更多價值，肯定比對你只是單一認知要強，更多不同工種的接觸，也能讓自己積累更多經(jīng)驗，做過和只是知道還是不一樣的。

如果在一家創(chuàng)業(yè)公司，我們不只是一個設(shè)計師，我們是一個員工，哪里需要去哪里，這樣的體會我在剛?cè)胄械臅r候經(jīng)歷過。那時候公司人手不夠，經(jīng)常和市場部同事一起地推，和物流同事一起收送件，偶爾也要給老板美化一下融資PPT等。雖然表面上看做了很多與設(shè)計無關(guān)的事情，但是在這家創(chuàng)業(yè)公司里面是我接觸最廣的一個階段，后期自己創(chuàng)業(yè)思考的方向也不僅僅局限于設(shè)計專業(yè)這一個單一的層面。

所以，我們在工作中，除了本職工作以外，我們也可以發(fā)現(xiàn)更多輔助性質(zhì)的工作任務(wù)。輔助本部門同事完成項目、輔助跨部門工作調(diào)用、輔助一切力所能及的事情，這也能讓自己不至于無所事事。

雖然樂于助人是好事，也能積累更多綜合經(jīng)驗，不過這個度是需要衡量一下的。畢竟我們是設(shè)計師，總不能時間都用在非專業(yè)領(lǐng)域，如果長期處于無法在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮的狀態(tài)，那將會本末倒置，得不償失。得不到發(fā)揮的時候需要舍棄，得不到提升的時候也要換個新的環(huán)境，畢竟我們的專業(yè)是需要磨練的。

小結(jié)

其實對于大部分設(shè)計師來說，工作很閑應(yīng)該是不太可能，工作飽和度太低主要還是初入行業(yè)，無法獨立挑起項目的擔子，平時做的設(shè)計都是一些零散的，可能會出現(xiàn)時間富足的狀態(tài)。對于工作多年的設(shè)計師來說，就得看機遇啦，進入一些相對飽和度適中的團隊，也是一種理想的工作節(jié)奏。

都說時間很重要，其實重要的是時間規(guī)劃，有些三五年就成為資深設(shè)計師，有人卻還在門檻邊緣。工作項目的經(jīng)驗積累需要多點主動，主動發(fā)現(xiàn)工作任務(wù)才能讓自己輸出更多作品。然后日常的設(shè)計提升也是至關(guān)重要的，養(yǎng)成日常輸出的習慣，堅持這些零散的習慣才能成就未來更好的自己。

無論你現(xiàn)在身處何種職場環(huán)境，都希望本文的梳理對你有所啟發(fā)，工作中多一點主動，多一分設(shè)想，你就能比別人更優(yōu)秀一點點。

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